2022年上半年疫情的卷土重来，为国内经济活动的核心城市带来了不小的改变，我们才切实“体会”到了疫情对人才、组织的颠覆。

疫情“管控常态化”新形势下，员工想法到底有哪些转变？组织在发挥员工效能，推动转型的进程中，有哪些值得持续关注的趋势？

*本文内容整理自光辉国际网络研讨会《“员工效能”驱转型，“人才战略”稳江山》部分内容

一、震荡的环境，是吸引关键人才的良机

疫情为美国带来了“辞职潮”，亲历了巨大变化后，员工对人生、职业有了新的思考：回归家庭、陪伴家人的需求获得了高度重视，员工萌生了全新的职业想法，招聘市场由此也出现了与疫情前截然不同的状况。

尽管我国每年都有大量高校毕业生投入劳动力市场，但关键岗位的人选仍然稀缺。因为市场的新形势让组织面临转型和过渡，业务模式的转型需要引入具备不同视角、能力的关键岗位或者高层管理者人选，而这些人是稀缺的。

要吸引关键人才，组织需要顺应这个时代的新趋势：

二、数字化人才，带领组织拥抱不确定

商业模式和管理方法的转型，让组织在关键岗位上，对数字化人才的需求更显急迫。

数字化人才具有什么特点？根据光辉国际在全球的调研，我们发现距离成为真正的数字化人才，中国的人才目前在模糊容忍性，适应能力和对不确定性的管理方面，与全球卓越的数字化人才有较明显的差距。

同时，光辉国际发现，对比传统的观念，数字化人才可能会更频繁地更换工作或角色。因此，他们可能有更强的适应力，对不确定性持有更开放和积极的态度，因此也更有可能带领组织，在变化速度越来越快的当下，发现并拥抱更多机会。

三、提升员工绩效，推动组织达成转型目标

有了合适的人才，为人才发挥效能创造了充分的条件，组织还需要用系统的方法，确保员工的积极性得到充分的调动和发挥，创造更卓越的个人和组织效能。

组织应该关注并提升哪些方面，以提升员工及组织的绩效？可以从各方面入手，包括：

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