光辉国际在6月举办了《新常态下，企业的拐点加速》系列网络研讨会，与专家团分别就组织有效性、员工敬业度、敏捷项目管理以及人才管理话题进行了探讨，为企业提供了新常态下的行动指南，吸引了数千人报名注册和观看。

诚邀您一起回顾这四期研讨会，也欢迎继续关注与参与光辉国际举办的其它线上研讨会。

第一场：《新常态下的组织有效性思考》

从宏观的业务层面而言，有效的运营模式是成功实现战略的基础。因此组织有效性话题，本质上是关于如何填补组织构建与战略达成之间的动态能力与机制建设的深井，针对变革时代的组织要求， 领导者的行为转变、新的技能与角色要求、新的管理对象和诉求、新的团队组织方式、新的决策方式， 都需要从对组织和战略的关系、组织与人才的关系进行重新的审视和把握。

您将快速掌握：

• 组织领导者如何运用确定的策略去管理不确定的风险;
• 组织如何在组织架构、人员和战略之间实现协同一致;
• 如何站在架构规划和产品创造的视角来看当前的优秀组织的实践。

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（视频时长：1小时)

第二场：《新常态下，如何激活员工敬业绩效》

有些组织通过这次危机找到颠覆性的发展机会，而有些却会面临残酷的挑战。在这个过程中，员工的能动性是决定因素之一。疫情过后，如何加速复苏的关键之一便是强调员工敬业度和组织赋能。

您将快速掌握：

• 领导者如何有针对性地激发员工的敬业度，为员工赋能；
• 如何带领组织度过困难时期，确保团队做好恢复准备；
• 制定释放员工敬业绩效潜能的行动框架。

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第三场：《新常态下，如何敏捷迭代工作》

许多组织的行为模式在疫情发生期间主动或被动的发生了改变，不同企业和不同岗位都面临着颠覆和变化，官僚主义和低效的工作方式不再适用于目前的新常态，敏捷迭代和协作的工作方式成为主流，并将在业务恢复期发挥更大价值。

您将快速掌握：

• 什么是敏捷迭代的工作方式；
• 如何建立敏捷迭代流程；
• 如何将敏捷工具和思维应用到当前工作。

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（视频时长：1小时）

第四场：《新常态下的人才管理》

新冠肺炎疫情给线下服务业带来了很大的冲击，但从长期来看，也催生了大量以线上经济为依托的新业态，在这样的趋势之下，企业的战略牵引、用人理念、核心人才的能力构建和评价方面也都相应发生显著变化。

您将快速掌握：

• 新常态下如何构建人才标准；
• 人才评价方法的敏捷设计；
• 数字化人才的识别和管理。

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（视频时长：1小时）