新冠肺炎疫情余波未平，政治摩擦、国际冲突和社会动荡此起彼伏，在此背景下，组织处理意外事件的方式成为人们关注的焦点。

组织不得不面对突如其来的严酷现实，竭尽所能迎接颠覆，做出相应的调整。

组织与客户、员工以及整个社会的互动方式正日新月异，领导者必须反思自身的转型能力，做好准备进行必要的变革，进而推动组织转型。除了要克服一个个迫在眉睫的危机之外，组织业务的底层逻辑也在发生变化，令转型变得更加复杂。

光辉国际变革型组织调研

为了解新经济下组织如何实现转型，光辉国际启动了一项全面的调研。

我们分析了一千多家上市公司，并结合光辉国际累积的数据，总结了促成重大转型，驱动卓越、持续增长的关键因素。

我们希望帮助您的组织，了解在哪些方面集中资源和精力，能收获最佳的转型效果。

光辉国际初步总结，要打造变革型组织，需要坚持以目标为导向，并懂得撬动各方面的力量，拥有具有自我颠覆性思维的领导者，并将员工团结起来为共同的目标而努力。

光辉国际通过全面的研究，确定对组织绩效产生积极影响的转型因素，主要包括以下七个方面。

调研主要目的在于：

• 揭示转型能力突出的组织，实现持续高速增长之前和期间所采取的行动；
• 对转型能力突出，以及转型能力欠佳的组织领导者和人才进行对比；
• 建立引领转型的领导者成功者画像，并分析其领导力和才能。

光辉国际将在未来几个月持续进行经济分析，进一步验证此次研究的初步结果能否经得起时间的考验。

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