光辉国际的研究表明：转型是连续的，更依赖于能力建设，而不是遵循某一严格的流程。变革型组织持续不断地适应系统，持续适应客户需求，持续推进组织目标，并非在固定时间内的短期行为。
在转型过程中，组织能掌握并自觉运用技能，提高效率，以获得成功。同时，组织不会放任该过程一成不变；相反，领导者和员工总会想方设法让事情变得更好。他们积极寻求机会进一步推动组织发展，获得成果。为此，明确组织能力，以及如何为组织能力增值，是重要的第一步。
一项研究发现，受访领导者表示建立组织能力是企业三大要务之一。良好的组织能力是组织实现业务目标必备且应擅长的。流程、系统、工具、技能、知识、行为以及组织架构的结合，能帮助组织获得特定结果（例如创新能力，或响应客户需求的能力）。组织希望建立其自身的转型能力。
根据美国劳工统计局数据，2019-2029 年间，和变革相关的岗位，预计将增长11% ， 远高于美国所有其他岗位的平均增长速度(4%）。 Click To Tweet
即使在成功的组织转型中，也可能给组织及其领导者带来挑战和教训。积极自我颠覆的组织不仅会在未知中生存，还会发展壮大，塑造未来。
对敏捷组织而言，转型能力是一种可复制的，紧跟变化并能带来预期变化的能力。
对此，光辉国际近日发布了光辉国际变革模型，拆解能持续成功转型的组织，需要从哪些方面着力，并培养出可复制、可持续的成功基因。
根据模型和我们的研究，光辉总结出以下几项持续转型组织，需要关注的要点：
- 转型不是线性的旅程，可能需要从多方同时努力，也可能面临多方面的挫折和风险，且转型永无止境。这是最成功的变革型组织，将坚忍不拔和敏捷性作为其转型能力基础的原因。
- 转型是无限的循环，转型成果能进一步推动投资，以获得成功。
- 持续转型并不需要所有杠杆同时发力。例如，亚马逊倡导的“飞轮效应”是以客户为核心的连续循环。对于组织而言，要视乎自身的情况，或许集中精力于文化变革，或者优先考虑发掘机会。
光辉国际认为，转型带来的思维方式转变，组织的敏捷度将备受关注。随着组织的转型，组织成员要重新想象并设计他们的工作，确定目标，学习和成长。
成功的组织必须学会如何加强并巩固这些优势，以产生更大的动力，最终推动转型能力向更高的水平循环。且这个循环是永恒的。
光辉国际最新研究成果《激活组织转型》已经发布，扫描识别以下二维码，或点击页面右方，即可下载完整版白皮书。
