海平面上升、极端天气、强烈风暴、洪水、热浪和干旱，人类面临着类似的危机。但是，人类不必等待进化来适应。

人类能重塑自我，成为问题解决者而不是问题制造者，并找到应对环境和人道主义风险的新策略。同理，组织越是采用可持续发展的方法，就越有可能适应、生存和繁荣。

营造让人类群体潜能得以发挥，并蓬勃发展的环境，组织和领导者要做的远不止于简单地实现财务目标；您的组织能够实现人员、利润和保护地球的可持续发展的三重底线。

每年4月22日为世界地球日 (The World Earth Day），光辉国际对环境以及ESG的关注已持续多年，并总结了组织的ESG成熟度模型。

如今，可持续发展不仅成为组织必须面临的课题，也是新一代员工选择为之效力的组织的重要考量因素。

光辉国际的ESG成熟度模型，为组织厘清在成熟度模型的各个领域的现状，并构建发展的蓝图，创建前进的道路。

光辉国际可持续发展白皮书

总结了组织应对气候变化的五个与人相关的关键维度，分别是：领导力、运营模式与组织结构、公司治理、组织能力和企业文化。

1. 领导力

实现可持续发展，需要领航型领导者。即能运用目标、勇气、自我意识、包容和综合思维的领导者；能在混乱和挫折中，迅速建立复原力的领导者；能超越自身直接利益，对企业内外的其他人产生重大影响的领导者。

应对气候变化相较于其他挑战，更迫切地需要这些品质。

2. 运营模式与架构

为应对气候变化的挑战，大多数组织虽然雄心勃勃，但还需改变其运营模式并重塑架构以便适应。

当下不少组织的增长模式仍是线性的（获取-制造-处置），为了尽量缩短生产、制造和分销的周期，组织不得不耗费大量自然资源。但要想实现真正的可持续发展，组织必须转而实施可循环的生产和消费战略。

循环商业模式的特征示意图

3. 公司治理

公司的治理结构，是建立可持续发展组织的基本支柱，气候变化不应被视为独立于现有治理模式外的、孤立的考虑因素，而是需要贯穿组织一切行动的主线。而在治理领域的一大转变，在于对高管激励方式的调整。

4. 培养可持续发展的组织能力

没有一家企业能撇开能力培养空谈目标，对于组织而言更重要的是，仔细考虑哪些能力需要优先具备，并专注于在员工队伍中培养、发展或提升相关技能或知识。

5. 树立鼓励持续发展的文化

文化是战略的核心，由组织内最普遍的态度、规范和信念定义，塑造了领导者和员工的行为方式、决策方式和工作优先级。确保每位员工都能“发声”，拥有实现组织可持续发展战略的机会，是推动组织转型的最强内部动力。

如您希望进一步了解光辉国际可持续发展模型能如何以人为本，实现组织的可持续发展，欢迎点击页面右方，下载完整英文报告。