如果说企业所有制是“家庭出身”的话，十几二十年前，中华大地上的国企、外企、民企，不但三分天下，而且组织的气质泾渭分明。那个时候，这三类企业彼此不常打交道、甚至是相互看不上眼对不上话。

天下分久必合。而今出现了不少混合气质的组织。

我越来越感受到：“纯种”气质的组织容易把家庭出身带来的天生特点放大，包括优点和缺点，都被放大。而现在的商业社会中，能突破原有出身、跨界融入其他优秀的气质，这样的组织会更有活力和生命力。

• 有民企气质的国企，才是好国企

比如，那些不怎么依赖国家政策、政府关系、垄断资源，而是进行高度市场化竞争的国企。

和传统国企相比，这些组织更强调开放和多元，竞争和奋斗，创新和变革，它们更注重市场嗅觉和客户导向，会和一些外企/民企的品牌竞争混战到一起。它们更在意的是怎么交出更好的市场成绩，关注的是怎么进一步积极向外（甚至海外）开拓。

在这样的国企中，内部会更效率至上、就事论事、任人唯贤、业绩说话，沟通会更多直接而激烈的讨论、而少一些等级森严的办公室布局和字斟句酌的红头文件。

这里的员工身上也会展现更多的冲劲、主见和活力，少一些毕恭毕敬和老气横秋。

• 有本土气质的外企，才是好外企

比如，那些得到总部授权、能在本地市场自行决策、实现高度自我管理、自负盈亏的外企。

它们通常比较独立自主，不怎么依赖总部的资金支持管理体系或是动不动飞个国外专家过来；和其他外企相比，它们更关注目标、更业绩导向，也更接地气（甚至显得土气），采用本土化的市场竞争策略，和当地的客户在一起，和本土的品牌直接PK到渠道末梢。

这里的外籍员工比例很低，决策会更快，中国人之间的邮件也不必用英文甩来甩去。这里的员工也通常会在跨着时区的内部沟通方面少花一些时间、也不用整天向国外总部早请示晚汇报、走流程等回复。

长期看，这样的在华外企往往会成为集团中全球成绩最亮眼的一个地方。

• 企业气质可后天养成，值得付诸努力

让我们举一反三推而广之。

初创小公司，安身立命已属不易，如果能如大企业般具备长远心态、投资眼光、舍得做技术和人才方面的长期投入、强调价值观和商业伦理道德……融入了成熟大企业的眼光和格局，小公司往往更能杀出重围，成长为更大的组织。

成熟大公司，容易陷入臃肿停滞和固化，如果能如小公司那样勇于直面问题、敢于推倒重来，对外反应敏捷、内部快速决策……融入了初创小企业的狼性气质，大公司也往往更能浴火重生，发展为更强的组织。

正如优秀的人才能做到一些常人做不到的、看似反人性的事情。优秀的企业，则能做到一些多数企业做不到的、看似逆企业性质的事情。

所以，企业性质是家庭出身，是天定的。而企业气质是可以后天养成，值得付诸努力的。