当领导者变得非常人性化——勇于展现真实的自我和脆弱，并对他人产生同理心，与员工真切的联系也就此发生。

人性化的领导者会让员工感到自己真的很重要，他们所做的每件事情都充满意义，员工敬业度将因此提升，效率和组织成功的机会也将提高。

要成为一名真正人性化的领导者需要怎么做？

光辉国际建议可以从这五个步骤开始：

1、正视优势，并接受不足。 要想成为一个“人性化的领导者”，你必须先是“人性化的人”。经常反思，发挥自我优势但保持谦逊，对成长机会保持开放与积极。

    

2、 回想应对失败的态度。 你能接受失败，并将其视为学习的其中一个途径吗？ 展望未来，如果团队因受到惩罚而害怕失败，或者因失败而被扣留奖励，那么人们就不会感到有能力去冒险。 没有这些风险，就没有创新。

3、展现你希望看到的行为。有意或无意，您的团队都会从领导者处获得应如何在工作中表现的暗示。当你富有同理心或不介意展现脆弱时，其他人也会觉得这样做很舒服。

4、有意识地创造联系机会。在您的日程安排中，抽出专门的时段用于与员工交流。 每次开始 Zoom 或打电话时，不要只是开始手头的业务；花几分钟时间建立联系，就好像您是亲临现场一样。

5、随时为团队提供支持。当别人身处危机时，言语的确是无力的。但您无需知道所有困难的答案，也能提供支持。无论您的团队是否面临个人或职业发展的挫折，请倾听并确保他们感受到你的关心。 仅仅被倾听就能让员工感到安慰，并让他们感到并不孤单。

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