回看过去十年，不少企业在高速发展的同时，也面临了业务的升级、甚至赛道转型的挑战。组织的管理者团队，是否还能带动企业，再次创造增长？

光辉国际总结，能持续华丽转身，保持发展的组织，都是能持续“打胜仗”的组织，这些组织都有三个核心的支撑点：战略、组织能力和领导力。

但围绕这三个核心支撑点，组织在持续升级的过程中，却经常遇到挑战。

一、组织能力和人才储备不能支撑战略实施

尽管组织当下发展良好，团队对中期发展战略和目标都有清晰的认识，但组织里的人员能力，无法支撑新战略目标的落地和实现。

组织面临要挑战一场全新的“战役”，却没人能被派上“战场”的尴尬。

有的组织希望通过从外部引进人才，为内部带来一些“鲶鱼效应”，但很快“鲶鱼”也被组织同化，整个团队还是缺乏活力和战斗力。

二、中层管理者缺乏资源于视野

虽然，中层管理者对组织的发展目标有清晰的认知，但总体资源有限，他们缺乏打破部门壁垒的有效方法，因此大多只能在自己的“一亩三分地”里零敲碎打，勉强交出“及格”的业绩表现。

中层缺乏打破行业上下游壁垒，开创更大市场、全新赛道的能力和意愿，大大限制了企业持续发展的能力。

三、员工缺乏发挥潜能的内驱力

除了用升职加薪来“激励”员工奉献更长的工作时间，更大的工作强度以外，员工容易缺乏和组织共同持续成长，一起不断“打胜仗”的动力。

四、组织缺乏业务模式的持续创新能力

企业要不断拓展业务边界，就要对行业发展趋势有预判，并对企业能持续发展的“赛道”长什么样，以及如何获得外部环境的支持和汲取更多的资源，有所思考。

当原来的业务模式不足以支撑企业的持续发展时，领导者如何建立前瞻性的眼光，帮助团队建立信心，如何引入新的资源为组织发展提供推动力，都是领导者甚至整个组织都面临的难题。

在快速变化的数字时代，想要快速创新，企业领导者不能只化身“划龙舟”队伍的指挥者，让团队在封闭的环境中，企图通过僵化的动作和步骤来获得发展。

尽管科技及环境因素对商业模式转变的推动不容忽视，但支撑企业成功转型最底层的动力，是领导力和人。

我们需要重塑领导者的自身素质以及思维模式，“借力”市场，开拓新的赛道；“借力”人，从核心管理者自己转变开始，并带领和影响更多的人一起持续转型；最后，借力资本和环境，获得发展的加速度。

本文整理自2021年5月26日，“创新领袖加速营”网上公开日分享。

较早前，光辉国际中国高层领导者如何调整战略目标，在后疫情时代构建高绩效组织，进行了主题分享。点击页面右方，可下载相关分享文件。