各国政府都在致力于加强对本国企业和就业市场的保护，这为已经处于倒退中的全球化蒙上了一层阴影。
在内外双循环的国策中，要走好外循环这条路，需要拥有更大的智慧和勇气。
尤其在“慢全球化”时代，微弱的需求增量中，企业要时刻保持机敏，在嘈杂的信号中捕捉到稍纵即逝的机会。
近日，光辉国际与财富中文网联合主办的2021“最受赞赏的中国公司”榜单发布，人们对那些在逆境中依然还能保持“成长”的企业寄予了厚望。这些厚望体现在几个关键词中：“科技”、“全球化”与“制造业”。
光辉国际合伙人王迅先生，就榜单结果进行了深度解读。本文节选一部分内容分享。
全球化能否塑造中国企业的敏捷身姿？
今年的榜首企业是中国中车，是一匹令人意外的“黑马”：从2020年榜单的第十位直接登顶，排在三届冠军华为之前。
这一结果虽然出乎意料，又反映了整个社会的心态，尊重那些拥有核心科技实力、且有全球化能力的大型制造企业。
光辉国际在本次榜单投票的同时，发起了一项围绕中国企业全球化进程的附加调研。
其中，有部分公司认为唯有参与全球市场竞争才是考验一家企业真实竞争力的“试金石”，尤以华为和三一集团为代表，也有部分公司认为把全球化战略看作自身组织二次腾飞的关键，凸显了部分中国大企业希望“由大变强”的意愿。
榜单的评选结果，也反映了附加调研的情况，综合比较2021年前20位上榜企业，具备实业基础的企业达14家，其中近一半属于高科技研发制造企业。
实业企业在越来越受到市场赞赏与推崇的同时，代表中国力量的“国家队”正成为大家心目中的中国天团。
慢全球化”时代，更考验组织的敏捷度
在全球经济放缓之时，是考验组织能力的关键时刻，也是企业修炼内功的时机。
光辉国际发现，过去10年，虽然有越来越多的中国企业（尤以国企为主）进入《财富》世界500强的行列。但仔细分析，我们常发现企业面对“大而不强”的尴尬局面。“大”是指规模，“强”则专指企业在组织战略、组织文化和组织能力三个维度上的成熟度。
在对今年上榜企业进行分析时，我们无一例外地发现了下面这些特质。
01.机遇优化
最受赞赏的中国公司都更善于发现商业机会，组织最高决策层对引领变革、突破自我持积极开放态度。
02.能力搭建
最受赞赏的中国公司更专注于识别并培养，能帮助组织成功把握市场机遇的能力素质。
03.团队部署
最受赞赏的企业在组织内跨部门、区域或业务板块的工作和项目中，表现出更包容高效的特质。
提升组织敏锐度的战略方法
光辉国际认为，组织可以从以下是四个方面，提升组织敏锐度。
1、文化深耕
明确定义代表组织价值观的文化表述；积极以生动令人信服的方式在组织内进行推广；组织的最高管理层把组织文化价值观融入到自己每天的日常行为之中，时刻为组织文化代言。
2、机遇优化
更加敏捷的组织决策模型，做好组织优化；将组织使命和目标逐级分解到各个层级；提升组织识别商业机遇的敏锐度。
3、能力搭建
明确实现组织战略必需的关键组织能力；对组织能力进行快速升级和优化；识别组织核心人才的能力水平，及时开展人才能力提升方案。
4、团队部署
需要从组织管理层自上而下的展示组织内对多样性的包容与接纳；敏捷的组织设计和团队分工，鼓励跨团队协作；在组织内优化绩效衡量与奖惩机制的设计，做到公平、公正、公开。
大型组织常被人们称为“大象”，意指行动缓慢，但“大象”受到生存的挑战时也会主动求变。
一个组织的神经末端有多敏锐，组织便有多轻盈。那头被称为“大象”的组织，才能因此而灵动起舞。
点击页面右方，下载光辉国际关于推动组织持续转型的研究成果完整报告。
