企业续存发展的关键时期,CFO如何引领企业应对危机,突破困局?

首批“CFO在行动”云访谈中,我们采访了2018年、2019年两届由上海国家会计学院、ACCA和光辉国际Korn Ferry共同举办的“中国卓越CFO领导力”奖项的五位获奖者。

以下文章来源于ACCA华中 ,由SNAI/ACCA联合撰写。

本期嘉宾

关晓晖女士

复星医药集团高级副总裁兼CFO

关晓晖拥有丰富的财务管理、企业并购及资本市场运作的经验,参与并主导了多个复星医药的投融资项目。在加入复星医药之前,她曾就职于中国工商银行江西省分行。2019年,关晓晖获得SNAI/ACCA/Korn Ferry中国CFO领导力卓越奖。

Q1:2020年新冠疫情持续影响全球,您所在企业面临的最大挑战和困难是什么?

如果把疫情分成两个阶段,那么一个是1-3月国内疫情爆发到相对平稳的阶段,另一个阶段是3月到目前全球疫情的爆发阶段。

在第一阶段,我所在公司作为医药健康行业公司,首要任务是履行社会责任,积极应对疫情。

复星医药从春节前就进入抗疫状态,我们在武汉的医院被列入定点救治医院,为了支持一线,公司从各成员医院调配人员奔赴湖北一线;作为负压救护车、呼吸机等抗疫物资的生产企业,第一时间安排生产,调度资金,协调原料,保证抗疫物资生产和供应是我们的首要任务和主要挑战。

为此,复星集团从海外采购调配物资驰援湖北等地的公司,也在这一阶段快速推进了新冠诊断试剂的研发和mRNA疫苗的全球合作。

第一阶段的中后期到现在,主要的挑战是尽快全面复工复产,保证企业在未来持续的健康发展是我们最关心的事情。由于全球疫情,在供应链、物流方面有不少问题需要解决。

Q2:面对不确定情况,您作为CFO如何采取应对措施?效果如何?

财务部门紧密配合业务部门,调配安排资金,保障物资供应,从原料备货到生产各个环节的落地,我们都要积极参与。

同时,在疫情期间,复星进行了大量的全球防疫物资的采购,这其中涉及到大量的跨国支付和清关等问题,财务团队需要用最高效的方式去响应和配合。公司mRNA疫苗的全球合作,我们和业务部门合作参与商务谈判、尽职调查、资金筹措等,保证交易进行。

由于复星医药约四分之一的收入来自于海外,目前全球疫情的发展也会让我们海外子公司的生产和业务受到比较大的影响,我们也需要实时关注海外疫情的发展,做好实时预测和分析,根据不同的预测场景支持业务做出判断和决策

Q3:CFO领导力的关键内涵是什么?

我认为在这种高度不确定的环境下,CFO的包容性、执行力和敢于承担责任是最重要的

包容性:目前的情况大多数人都未曾经历过,势必会发现各种各样的问题。如何在问题发生时,不互相指责、互相埋怨,而是接受问题,互相支持,共同寻找解决方案,是非常重要的。

执行力:疫情期间,很多时候我们是在和时间赛跑,发现问题时,快速做出决定并执行是至关重要的。

敢于承担责任:这在不确定环境下对于CFO来说尤为重要。很多时候CFO喜欢相对确定的事情,并在相对确定的环境下做出决策。但在现在的环境中,我们很可能没有时间去验证所有事情的确定性,尤其是在推进一些新项目时,CFO需要对风险发生的可能性和风险最大值进行评估,敢于承担责任,从而把握可能的发展良机。

Q4:面对VUCA商业环境,您对企业CFO有什么建议吗?

高度包容,从问题中学习;快速行动,跟时间赛跑;敢于承担,让困难转化!

关女士在采访中提到的CFO领导力内涵和建议,也正好印证了光辉国际在此前自我颠覆型领导者研究中提到的未来领导者需要具备的特质:颠覆型领导者需要迅速适应不断变化的环境,采用成长型思维方式,预见变化、树立集体目标并建立信任,同时也需要有乐观、坚韧与灵活机变的品质。

自我颠覆型领导者不但拥有敏锐性、数字化和包容性等现代领导力理念,还具备强大的未来型组合技能,即ADAPT五维能力——包含预知、驱动、加速、合作和信任五个维度。他们能够主动推动战略、商业模式、文化和人员方面的变革,提供令人信服的组织愿景和业务方向,从而获得市场信心、推动创新及达到更好的业务表现。我们也一直在帮助企业积极寻找、识别和培养具备这些特质的领导者。

目前由上海国家会计学院(SNAI)与ACCA联合建立的CFO领导力研究中心及全球性的组织咨询公司光辉国际共同举办的“第三届中国卓越CFO领导力”评选正在紧锣密鼓的筹备中。欢迎点击了解更多,访问官网了解详情。

点击页面右方下载光辉国际《自我颠覆型领导者》研究白皮书。

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关于作者

光辉国际与国家会计学院、ACCA于2017年联手发起“中国最具领导力CFO奖项”,针对新型商业环境下CFO的挑战、CFO变革领导力、业财融合实践及高绩效财务团队建设等主题,通过评选活动识别出中国企业具备战略思维,商业洞察力,专业判断力和变革领导力的CFO人选。

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