不少当初我们以为十分“伟大”的决定，在经历时间考验后，不过平淡无奇。去年春天至今，许多领导者被迫或主动进行改变和创新，结果却不都尽如人意。

疫情期间我有更多时间和家人相处，我总乐意花一些时间在孩子们的餐桌上。我很喜欢听他们对世界和事情的看法，因为孩子们大多不受经验和偏见限制，他们的焦点永远向前，我认为这是所有人都应该学习的态度。

在我与高管团队讨论时也有此感受：作为领导者也该本着孩童们看待世界的精神，重新思考和树立一些观念。

• 无惧失败

当我们决策失误或经历失败时难免低落，但我们不能沉湎于情绪，更重要的是从失败中学习。

“失败是一种体验也是一场实验，它能让我们成长。”

 

失败通常是暂时的，它给我们带来的恐惧终将过去。领导者们要认清，我们到底是恐惧失败本身，还是无法忍受失败的可能性？如果我们的组织不屈服于这些恐惧，可以实现更大的成就或目标吗？当我们继续激发团队之间以及整个组织的勇气时，又会带来什么改变？如果和失败共处是我们文化的一部分，团队会发生怎样的改变？

• 尽管没有最优决策，仍果敢选择

过去一年里我们毫无准备地迎接了许多挑战，有时不得不从不如人意的解决方案中选择一个。疫情间我们无数次面对选择，也借此不断修正方向。

领导者面临的困境或许是：无论哪种决策，都将带来不可避免的风险和成本，但我们依然需要选择，才能继续前进，不做决定仍是一个决定。领导者虽要为决策承担后果，但也保留了对前进方向的掌控感。

• 放下“英雄主义”执念

2020年初，领导者们曾认为这将是目标和路径格外清晰的一年。但现实打乱了大家的计划，领导者们被迫接受许多事情超出了控制；不得不重新思考“紧急事项”和“重要事项”间的优先次序。因此，不少领导者也学会了放下个人英雄主义，回归对人性的关怀，懂得谦卑。

领导者应该学会，适时“后退一步”。

 

强烈的自我意识并非总是优势。“领导者们尽管都很忙，但忙碌之余要清晰地意识到，决策和带领团队不仅是我们的工作，同时对为什么这么做，以及如何做，要有更多的思考。”

• 坚持

我从小就爱看篮球赛，职业球队那富有节奏感的跑动、跳跃和投篮，以及职业球员从踏入球场开始，到球赛结束后与观众互动过程中，始终保持的充沛精神状态，让我备受鼓舞。

疫情期间，领导者们就像是篮球运动员。我们必须一直奔跑，传球，进攻，投篮，以最快速度做出反应和决策，并在此过程中不断微调计划，勤于思考，果断决策，保持热情。

光辉国际在过去几十年项目实战经验中积累总结出一套行之有效的领导力发展方法论精髓，并在近期与SKEMA商学院联手推出“创新领袖加速营”。加速营将介绍组织创新发展的理论，结合实战演练，帮助组织和领导者在疫情后变化进一步加速的数字时代，快速实现真实跃升。

训练营将结合光辉国际全人模型KF4D领导力测评结果，帮助学员建立清晰自我认知，深入挖掘个人创新领导力潜能，掌握激活团队和组织创新的关键领导力抓手。

站在当下“回看”过去，往事全貌显而易见。但向前“预见未来”，不仅大部分领导者感到茫然，所谓的智者也不一定比我们高明。

 

但我们可以从现在开始准备！当意料之外的挑战出现，当紧急情况骤然发生，尽管你我都没有“经验”，却能做出敏捷的反应，选择更有利于组织发展的方向，决定着组织创新的成败。

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