自我颠覆其实不是什么新鲜事，从商业一开始就存在，而且一直在不断创新和变化。人生中唯一不变的就是变化。就像我朋友说的，我们必须一只脚在今天，一只脚跨进明天，要思考如何要在别人颠覆我们之前自我颠覆。

——Michael Distefano 光辉国际亚太区总裁

数字化时代的步伐逐渐加快，未来充满不确定性与挑战，那么企业的领导者需如何应对如今的全球数字化发展趋势？企业吸引员工的关键是什么？如何激活员工和创造势能？

光辉国际亚太区总裁Michael Distefano在接受知名平台一刻talks的视频采访中，针对以上问题，给出了非常深入的解读。以下是要点速览：

企业能够持续吸引优秀员工的关键是什么？

柏拉图曾说过“同道相吸”，所以如果你们有优秀的人才，那么吸引更多优秀人才的能力就会提高很多。 

为什么企业空降高管越来越多？

由于供给和需求的增长以及全球化的发展，公司在某些时刻可能需要具有特殊技能和专业知识的人才，就需要从外部寻找。现在是一个非常全球化的世界，人才出现流动的可能性是正常的，这也是新的商业现象和商业范式。

代际人才如何管理？

员工中有好几代人，我们可以从两个角度来看。第一个角度是参与度，然后第二个是使能性，尽管我们的员工队伍跨越了四代，但非常疯狂的是我们基本上还是在做同样的事，就是目的和领导力这两件事。

如果我们的目的相同，相信公司不会在意我们是70岁还是27岁，我们会共同激励，为共同的目的努力。至于领导力，就是带领下属实现目的。

企业应如何避免人才缺口的危机？

企业需要有一个计划，必须意识到不是每个员工都会在你这里工作一辈子。从我们的研究中可以得知，工资和福利等因素在求职期望中的重要性正在下降，而员工对目的、愿景以及灵活的工作条件的要求正在提高。不仅要在内部吸引全职人才。还要在外部寻找合作伙伴，把两者结合起来，建立一个生态系统。

人工智能对未来的人才管理有什么影响？

人工智能和大数据对人力资源部门产生了积极的影响，科学和知识产权可以帮助我们更好地做出人才决定，技术也能让人更具个性化。

现在全球有两千家公司根据我们的候选人评估和模拟结果改变了CEO的聘用决定，这些科学、大数据和IP起到了很大的影响，也导致了不同的决策。

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