马云的远景魅力，乔布斯的执着刚毅，宋江的社交影响，诸葛亮的鞠躬尽瘁……古往今来，大神级领导者的个人魅力就像银河里永恒的星辰，世人顶礼膜拜。然而，对绝大多数的领导者来讲，哪些“普适性”的领导力能影响他们走得更高更远呢？先来看一组数据：

以下调研结果出自光辉国际的领导者潜质KFALP （Korn Ferry Assessment ofLeadership Potential）测评：光辉国际在40几年的历史进程中，每年平均积累4万多条中高管数据。专家抽取了部分具备代表性的领导者样本，将他们的晋升速度、担任的领导类型、薪酬水平的高低、线上线下测评结果等参数进行了综合分析。得出结论：哪些核心素质能最大化地区分企业不同层级的领导力？ 

最能影响领导者往更高层级晋升的核心素质是：

• 敢拍板

      Tolerance of ambiguity 模糊容忍性。面对不确定、模糊或矛盾的信息能应付自如，乐意接受替代解决方案，高效决策。

• 能担当

      Assertiveness 自信。希望承担责任，愿意指挥他人或做出决定。

• 有动力

Advancement drive驱动力。指深层次的社会化动机，有动力去接受晋升挑战和职权责任，愿意为之花费时间和精力。

本文就来聊聊，领导力发展的破局智慧。

Tolerance of Ambiguity：模糊容忍性

在信息不明朗的情景下，你敢不敢接受“替代方案”快速决策？有CEO说，他只要有65%的把握，就会做出决定，这个哲学是：错误的决定也比不做决定要好得多。一个瞻前顾后的聪明人，不如快速决断而“看上去冲动”的人。

在现实生活中，完全理性的决策是很难实现的，在信息完备情况下做出的决策，需要学习“运筹学”。在模糊环境下，决策可分为如下几种分级打怪兽法：

1. 决策难度第一级：“基本满意决策”，一切方案折中。

第一步：定下最基本的原则，最好是有一套简单的打分系统；

第二步：考虑现有可选方案；

第三步：如果可选方案中的一个方案满足基本原则，那就不再寻找更好的方案。

2. 决策难度第二级：“扩充选项决策”。扩充你的选项，比如：征询他人的意见，与对方讨价还价等，用现实检验你的观点。从长远考虑，为一旦决策错误做好准备。

3. 决策难度第三级：“重大决策不纠结”。设立反对派，请他人提醒你：“求骂醒！”。10/10/10法则，10分钟后，你会对这个决定作何感想？10个月后，你会作何感想？10年之后，你又会作何感想？重大决策还需考虑前人的实践，假如你没有极端的人格，前人尝试失败，后人很难成功。 

4. 决策难度第四级：“按第一性原理来决策”。马斯克的第一性原理被炒得火热，而早在亚里士多德的书中，第一性原理是指：“在每一系统的探索中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略或删除，也不能被违反”，在亚里士多德的眼中，第一性原理有至高无上的地位。马斯克说，我们需要一层层拨开事物的表象，看到本质，然后再一层层往上走。有一个常用的5Why分析法。（感兴趣的可以自行百度一下）也许我们一时难找到自己的第一性原理，但习惯的力量，见微知著。

• 破局的智慧

方法归方法，要从本质上提升模糊容忍性，在于认知的升级。傅盛说过，认知的本质就是做决定。任何人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。

在公元207年，诸葛亮在隆中，为刘备分析天下大势，隆中对之前，诸葛亮采取的是打不过你我就加入你的“加盟”模式，活动范围还是在中原一带，而隆中对之后，他才将目光投向根本不熟悉的四川。不是刘备没有目标，不够努力，假如没有遇到诸葛亮，他就看不到更大的地图。

当思维模式局限在一个角落里，对决策只会充满恐惧。

忌：由冲动基因指导的多巴胺过度分泌，为一时爽快做出得意忘形的“决定”。

Assertiveness：自信

这里主要指做领导的自信。当关键时刻来临，有的人总能站出来说：“我行、我来、我上”。

• 学点儿领导魅力

俗话说，有的人是“十分力气揽十二分的活儿”，能担当的人不一定就是有领导力的人，但这个指标其实是领导者魅力的体现，这种担当会让更多的人追随。他们体现的特征是：精力充沛、反应快，能制定一个很高的目标，并且表达出完成这一目标的信心。

就像特朗普说：“我肯定要建这个美墨边境的墙，而且谁出这个建墙的费用，墨西哥人！”当然，如果能发挥语气和表情那就加分了。

• 将压力当作兴奋

斯坦福大学教授凯利麦格尼格尔做了个实验，用8年时间追踪了一万多个美国成年人，这些人在这一年之前，遭受过巨大压力，死亡风险增加了43%。但是，仅限于那些承受着压力并认为压力是有害健康的人。

假如你认为压力是身体活力充沛的象征，是一种准备挑战的感觉，那结果会是怎么样呢？有压力的时候，人体会分泌一种催产素的激素。这个激素叫做“拥抱激素”，因为，你跟别人拥抱的时候才会产生这样的激素！

• 破局的智慧

不自信的本质其实是自身“没有成长”。将注意力聚焦于自身成长，放在可以累计效应的技能上，分析、思考，打磨，复利效应：

（1+r）^n，其中1是你的起点，r代表每天的进步。生活中，很多人也会看书、学习，但主要是工作需要，目的性很强。带着目的学习不容置疑，假如你能在爱好里找到一件值得琢磨的技能，你都不需要说“坚持学习”了，刻意练习是心甘情愿的“难受”。乐于成长的人，更勇于担当。

忌：过于自满，人到高层可能的通病：“谜之自信”，费曼说：“第一原则是你不要骗自己，因为你是最容易被骗的人”。

Advancement Drive：驱动力

这里的驱动力是指深层次的社会化动机，驱动力与前两个素质相比，很难改变。它受先天基因所影响，在3-7岁形成。

对驱动力强的人来讲，成长就是刚需，优秀是一种习惯。他们有不断重塑大脑的诉求，愿意投入时间与精力迎难而上，不断探索真相。希望承担领导者的职位，激发他人的潜力，帮助他人成功。

• 你的核心自我认同感在哪里？
  

TED的演讲者，背后无数次反复练习，看着像是某个领域的专家，其实他们还有一个身份：演讲者。他们的热情(Passion)就是一种核心的自我认同感，并且这种Passion是可以传染给其他人的。找到自己的Passion所在，用乔布斯的话说，“What makes your heartsing”到底有什么东西，能点燃你内心的激情？优秀的老板会问每一位员工：“你内心那团火在哪里？”

• 没有热情，至“践”则无敌。
  

我们知道认知会影响行为，但行为反而来也会塑造认知，就算是装，也要装作有Passion。有句谚语叫“fake it until you make it”，装着装着，你就是真的了。终结拖延症的方法，其实就是撸起袖子开始干。

• 性格与价值观，哪个对命运的影响更大？

对于天生动机低的人，我们可以通过调整价值观，改变对环境的认知。价值观的定义是：你认为什么是最重要的？它其实是一种选择，知道什么是好，什么更好，什么最好。

价值观其实是一种选择，选择大于努力。甚至可以说：性格不能决定命运，但价值观影响命运。选择你注意力最容易投放的，有意义的地方，不用扬鞭自奋蹄，让正确的价值导向点燃你的驱动力。

• 破局的智慧

价值观的升级，与认知升级同理，值得我们进一步探讨。

忌：绝大多数人没有办法从自己的局限中跳出来，容易以偏概全地、一厢情愿地观察全世界。但凡“歧视”，必会有代价。驱动力放错了地方，就成了“固执”。

影响领导者往上走的因素很多，为什么排名前三的“自信”和“驱动力”都属于自我管理的范畴？这是一个值得深思的问题。

做一个智慧的领导者，突破现有的局限，在当下可以培养领导力素质，用更好的方式来了解自我，发挥自我无尽的潜力，同时也让光辉国际的KFALP领导潜质评估助你一臂之力！