人们常说，做企业就要像做人，他们之间的关系到底是什么呢？ “道可道，非常道；名可名，非常名”，这是不太能用言语说清的。万果皆有因，探索的过程就是领悟。
马云在2018年湖畔大学开课时，提炼了关于战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人才、KPI。前三个关乎方向，后三个关乎执行。再翻开历史看看曾国藩，他志向很大，处世之术很多，不断求学。本文作者仔细琢磨，做企业与做人，都绕不开这三件事儿：
- 得有理想
- 得讲原则
- 得做改变
一、得有理想
做企业和做人都得有点儿理想，“企业家精神”是支撑企业愿景与使命的核心力量。企业和人都不能决定自己能活多久，但可以明确的是，人生只为一件大事而来，都需要“向死而生”。
- 做企业与做人的梦想
做企业的愿景和使命：企业有没有一种超越时代，一以贯之的梦想和心气？企业存在的原因应该是完全理想化的，企业的愿景和使命回答了“我们为什么存在”的问题，如阿里的愿景是要走102年。
做人的梦想：一个人有没有梦想与他能否成功，并不一定有直接关系；一个人能有效地自我管理，与他能否成功一定有直接的关系。德鲁克认为，成功的事业更多情况下并不是预先规划的，而是知道了自己的长处、工作方式和价值观后，把握时机水到渠成的。少数人很早就知道“我是谁？我该向哪里去？”，而是在深度了解自己后，通过小目标的累计达成，不断接近梦想。
- 做企业与做人的理念
做企业之理念的坚守：一个企业有没有始终坚守的理念？这是一家公司文化的核心。企业文化看似是很虚的东西，但只要用了，它就有效了！一家以养殖业为核心业务的集团，靠“齐创共享”的理念走出危机，在2004-2005年遭遇禽流感，为此出资36亿扶植养鸡户。
做人之品格之路：一个人有没有他始终坚守的品格？《品格之路》这本书中讲到简历美德和葬礼美德，简历美德，是你写在简历上向人们谈论你的那些美德；而葬礼美德，是别人在葬礼上会谈论你的美德。你需要以终为始，走在自己的“品格之路”上。
- 做企业与做人的选择
企业的价值观讲的是“选择”的问题，是做事的准则。如果随便抓住一个挣钱的机会，就会在非战略机会上耽误战略机遇。价值观能决定的事件颗粒度范围很大，无论重要的战略决策还是员工的日常行为规范都需要遵循它。
人的价值观讲的是“什么对我是更重要”的问题，是内心对于价值之间的重要程度排序。每个人的生命、时间、资源都有限，这就需要一个人的注意力和欲望的覆盖范围越小越好。比如郭靖，他规则简单，以简驭繁。
二、得讲原则
经营和管理是企业最重要的两大职能活动，做企业和做人都需要懂得经营与管理。
- 做企业的“经营”，与做人的“经营”
企业经营的目的是赚钱，以客户为中心，为了效益最大化；人也是在“经营”自己，想要赚钱，就需要提高自己的单位时间价值，领导更多的人一起赚钱；人的社交，也是在做人脉的“经营”。
无论是做企业还是做人，有两个关于“经营”的核心概念：第一：及时互惠与延时互惠原则。社会是一张网，企业或人的很多产出效果都是滞后的，需要有耐心去等待“延时”的效果。第二：品牌的最高境界就是没有品牌。品牌不是靠“吹出来”的，非投机主义，越是强调自己是就越能证明你其实不是。
2、做企业的“管理”，与做人的“管理”
管理需要解决效率的问题，只对绩效负责，就需要建立一系列的机制和结构去执行。 企业的管理机制与结构决定了其资源整合与释放的能力，一个好的机制，能让资源所发挥的价值如同滚雪球，去释放企业的活力与创造力。管理所面临的是“经济学人”，需要被激励，被责罚，被激活后去创造。企业管理不能只依赖老板个人，也不能去评判人的道德，而是需要依靠公司的机制与结构。做人也应该有自己的规则，最近特别火的书《原则》里说，每个人都应该写下自己的工作和生活原则，让它们变成你的算法，并用于你的决策。
无论是做企业还是做人，也有两个关于“管理”的核心概念：第一：企业需要“考”，人需要“照镜子”，管理需要实践，考核就是最直接的践行方式；人作为被考核的对象，需要主动“照镜子”，发现自身优劣势。第二：管理需要“平衡”，人需要有“边界”。管理员工的目的是调动其积极性和创造力为客户创造价值，由于人的个性日益凸显，需要更加多样化的包容机制。做人也是这样，不能太死板，也不能太纵容自我，需要明白自己的“边界”。不尊重别人的边界，需要“授权”；同意别人随意进入自己的边界，失去原则；边界完全没有弹性，过度死板。
三、得做改变
企业和人的第一目的都是为了活下来，都需要遵循自然法则适应环境。如何才能存活并活得更好？
- 回归核心能力
如果说企业是一颗大树，那么核心能力就是滋养大树生长的养分，强调将不同的产品能力、技术能力，以及多元化人才整合并组织在一起的驱动力。人需要找到自己的核心优势，并将其转化为核心竞争力，最大化的利用优势，不让短板成为阻碍自己成长，才能起到四两拨千斤的效果。
- 打破疆界
未来的组织是灵活的、动态的。万物为我所用，我与万物连接。于组织而言，需要打破疆界，与其他组织连接，甚至合并，最终形成一个新的生物链。于人而言，人天生就有关系和情感的诉求，互联网时代可以连接一切。需要注意的是：越开放，越要强调本分和做更好的自己。
- 自我进化与驱动
组织形态多变，但创新的来源不变。未来组织的创新是自下而上来自客户端的，是由客户倒逼组织变革与创新。企业想要赢，就必须从产品和技术导向，转变成以消费者或客户为导向，以此作为变革的驱动。而关于人的自我进化与驱动，光辉国际通过数十年的大数据研究，提出了如何适应未来的核心能力：学习敏锐度。学习敏锐度是正确地从经验中提炼心得,并把这些心得成功地应用到新的情境中去的能力和意愿。包含自我认知、人际、心智、变革以及结果五个方面。
在未来，企业和人的能力应该是更加“多样化”的，企业和人的“个性”应该是更加敏锐的。回溯三件事儿，对于我们来说：
1、“得有理想”：梦想诚可贵，但也需要我们先学会自我管理；
2、“得讲原则”：懂得长续经营，让价值最大化；懂得“有温度”的管理，让自我的边界“富有弹性”；
3、“得做改变”：提升“学习敏锐度”，适应世界变化万千。
综上，做企业与做人，也许都是为了我们自己和所处的世界变得更加美好。
