作为招聘负责人，选拔职场人才，看重循序渐进的能力提升固然重要，但更要警惕那些令候选人“一招致命”的性格特质，才能在紧要关头悬崖勒马，更要在日常中不断觉知，以防患于未然。
人在领导阶梯上迈进，其权力空间会逐渐延伸，处在被人追捧，而又缺少负反馈的环境中，感知力和判断力可能会逐渐退化。其解决问题的路径和方式会越来越单一，越发依赖其惯性的思维方式和行为风格。
比如，小王是一个敏感的人，在职业生涯早期，敏感是他的优势，很会来事儿，对环境具备洞察力，在同级中表现突出。
随着小王的一路升迁，在高压的工作环境下，他情感变得越来越脆弱，喜怒无常，对团队和上级缺乏信任，执迷于玩弄政治和隐藏动机。
由小王变为老王的他，竟逐渐意识到原来曾是优势的“敏感”，竟然成了阻碍他前行的根本原因。
如果说职业生涯是一条轨道，小王是一辆行驶的列车，那么上述现象，是他在“敏感”这个性格特点上“脱轨”了。
过度发挥优势会产生“脱轨”现象
对于某些中高层管理者，他们在个别性格特点上会导致“工作枯竭”，而这些性格特点竟然是他们曾经的优势，过度发挥优势从而产生了上述“脱轨”现象。历史上的例子比比皆是，商业和政治领袖经常会陷入困境。
有心理学测评工具把脱轨因素分成了八种：过度敏感、孤僻、标新立异、反常规、竭力表现、过度自信、过度依赖、微观管理。在职业生涯的早期，如果这些因素不是优势，可能会产生职业限制，比如不敏感，可能晋升都是问题。
反之，某些因素原是优势，当压力过大，或者走向领导者的岗位时，过度发挥优势，可能就会在这些性格特点上“脱轨”。
警惕以下这些你或许十分看重的性格特质，它们可能会毁掉候选人或者一位潜在的领导者。如孙子兵法中所述：
- “必死可杀也”，如果你特别勇敢不怕死，那么你会蛮干，可能你真的会死。
- “必生可虏也”，如果你特别怕死，你就没有斗志，最后只能当俘虏。
- “忿速可辱也”，刚急易怒，容易对别人的激将法上当。
- “廉洁可辱也”，宁死也要捍卫自己的名声，所以会乖乖中计。
- “爱民可烦也”，你心中有所牵绊，就可能会被他们搞得很烦。
常见的“脱轨”现象
根据光辉国际的研究理论，常见的“脱轨”现象主要有如下几种：
- 变得快
有的领导者情绪反复无常，容易受刺激；情绪高低起伏，反应难以预测。
早期优势：情绪反复无常的人通常比较敏感，在职业生涯的早期或工作压力不大时，敏感和情感丰富能够带来一定的人际优势，但过犹不及。
项羽天赋异禀，24岁起兵，凭借其过人的天赋，名满天下，27岁成西楚霸王。但因为他的多疑多虑，当陈平用计间隔他与范增，最终使得范增负气告辞。
他性情多变，只要是逆他心意之人，皆被处死，如纪信、周苛、枞公，从而阻断项羽人才涌入之路，人才缺失的项羽，注定是刘邦的手下败将。
▨ 如何预防
找到TA的情绪按钮，了解所处的环境可让你预见即将到来的触发因素，从而降低它们让TA感到惊讶或作出强烈反应的可能性。
- 管得多
可能在工作该如何完成方面过于坚持，并在监督他人时过于紧过密。
早期优势：管得多的人一般比较细致，因为责任心爆棚，做事讲究，能高质量达成绩效，但随着职位的升高，需要勒住成就欲，学会授权。
想要合格授权，需要了解：拜伦法则。作为美国内陆银行总裁，他说：授权他人后就完全忘掉这回事，决不去干涉。授责与授权要匹配。管得多，在于怕出错。为规避风险：
- 要用值得信赖的员工队伍，然后才能做到：用人不疑。
- 要把员工自身的利益做捆绑，如对失责的惩罚政策，合伙人机制等。
- 要懂逐步授权，比如初次完成，则授权30%，再次完成，可授权50%，逐步扩大员工的控制圈儿。
- 要与员工达成一致，授权不是一个人说了算。《小王子》中所说人与人之间是相互驯养的关系，相互依赖，相互希望。员工要清晰他的责权利范围，并与上级达成共识，可签署书面承诺。
▨ 如何预防
管理的本质是激发，而非管控。
在战略层面，需要详尽汇报。员工做事的计划需要落实到行动：你是怎么做的？在战术方面，可以适当授权。你做没做？你如何做？按照既定计划定期获得具体反馈。
如此可让他们专心投入自己的工作，清楚了解促成出色业绩的因素，自行决定如何完成所分配的任务，并展现出最佳状态。
- 看不开
有严苛的偏好和观点，没有兴趣去探究不同的做法，可能显得固执，不肯让步。
早期优势：有自己见解的人给人的感觉很有想法，也时常因专业著称，靠扎实稳打的基本功获得了一步步的晋升。但除了眼前一亩地，很难看见更广阔的田野，缺乏创造力和新视角。
而缺乏创造力是现代领导者的大忌，你认为你特别专业，可能是因为你缺乏好奇！创造力与年龄并没有直接关联，很多专业人士解决不了的问题，却被跨领域的专家解决了。很多公司，比如宝洁、GE会发布一些科学难题和悬赏金，吸引科研基金解决问题。
你也需要向他人问为什么？请他们评论甚至批判你的观点。
▨ 如何预防
继续积极探寻其他观点或看法并热烈讨论其利弊，常参与头脑风暴，以及跨学科的学习。
写在最后
综上，选拔领导者，不仅仅在于TA做了什么，有时，在于没做什么。避免出现职业脱轨：
- 有时候需要放弃自己的权力以刷新对自己真实状况的认知。
- 有时候需要停一停，遇见陌生的自己。旅行和短暂的休息，有助于预防“工作枯竭”。
有时候需要寻求反馈，照一照镜子。“黑暗谈话”，邀请那些位高权重的领导者，完全进入一个黑暗的屋子，与盲人生活24小时，清除精神垃圾以获取清醒的认知。
