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领导力
领导力与人才管理
人才测评：选拔、继任、发展，激活人才资本
人才测评：选拔、继任、发展，激活人才资本
人才测评：选拔、继任、发展，激活人才资本
人力资源管理者们对于人才测评应该都不陌生。 但是在光辉国际为众多组织和客户服务的过程中，发现以下几个问题，似乎对于不少管理者而言难以找到清晰而准确的答案。包括： 如何确定某个岗位到底需要怎样的人才？ 测评完成后，结果如何应用？ 测评...
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领导力与人才管理
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
跟踪研究 | 光辉国际X德鲁克研究院联合揭示领导者成功的关键要素
疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。 在这个新时代中，领导者关注的已经远不限于利润最大化，更应关注组织的社会价值，如何真正关爱员工，兼顾各相关方的利益。 ...
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领导力与人才管理
高效处理团队冲突的五个方法
高效处理团队冲突的五个方法
高效处理团队冲突的五个方法
尽管融洽的团队让人愉悦，但决策时成员间存在“分歧”其实更难能可贵。 从员工的角度来说，只有当员工拥有充分的心理安全感时，才会放心地表达不同的意见；同时，对于群体决策而言，意见分歧不仅可能带来创新和不...
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领导力与人才管理
人性化领导者养成的五个关键步骤
人性化领导者养成的五个关键步骤
人性化领导者养成的五个关键步骤
当领导者变得非常人性化——勇于展现真实的自我和脆弱，并对他人产生同理心，与员工真切的联系也就此发生。 人性化的领导者会让员工感到自己真的很重要，他们所做的每件事情都充满意义，员工敬业度将因此提升，效率和组织成功的机会也将提高。 要成为一名真...
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领导力与人才管理
跨越“擅长”的舒适区，成为具备整合思维的领导者
跨越“擅长”的舒适区，成为具备整合思维的领导者
跨越“擅长”的舒适区，成为具备整合思维的领导者
当今世界，企业面临的挑战是来自多方面的，也是“自相矛盾”的。 公共服务组织，要优化服务及可持续性；医疗保健企业，需优先考虑患者护理和利润；而所有组织，都必须平衡价值观和利润。 这正是需要发挥整合思维影响力的时代。 整合思维鼓励在企业及其所处...
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组织转型
把握三个要点，成为情绪及绩效稳定的领导者
把握三个要点，成为情绪及绩效稳定的领导者
把握三个要点，成为情绪及绩效稳定的领导者
研究表明，出色的领导者往往拥有强大的自我控制力和情商，并愿意不懈努力。 但光辉国际却发现，部分领导者与这些优秀特质“背道而驰”，造成领导者这种困境的原因何在？组织又能如何帮助他们“重回正轨”？ 我们必须认识到：尽管是优秀的领导者，面对压力时...
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领导力与人才管理
领航型领导者 | 跨越层级管理，发挥横向影响力
领航型领导者 | 跨越层级管理，发挥横向影响力
领航型领导者 | 跨越层级管理，发挥横向影响力
过去的几十年中，提到“管理者”，组织通常会从层级管理的角度理解这类角色，伴随着管理层级的逐步提升，到管理者进入核心高管层，就被定义为“高管”。 这种“垂直”视角适用于某个时代或者企业发展阶段，但已不能满足当下挑战与变化层出不穷，应对挑战的方...
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领导力与人才管理
居家办公如何“管”？员工：那我走？
居家办公如何“管”？员工：那我走？
居家办公如何“管”？员工：那我走？
反复的疫情，让“居家办公”越来越普遍，作为领导者，你是否疑惑过：同事们在家真的能认真工作吗？显然有些公司并不“放心”：根据最近一项调查，有78% 的公司正使用软件来跟踪并衡量远程办公员工的工作效率。这不仅可能破坏员工和组织间的信任，还可能进...
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领导力与人才管理
拥抱幸福，释放潜力 —— 光辉国际 《女性职场幸福力白皮书》隆重发布
拥抱幸福，释放潜力 —— 光辉国际 《女性职场幸福力白皮书》隆重发布
拥抱幸福，释放潜力 —— 光辉国际 《女性职场幸福力白皮书》隆重发布
2021年2月，光辉国际联合女性公益机构sHero进行《中国女性职场健康与幸福力调查》，通过在线发放问卷及对部分接受调研的企业高管展开线下访谈的方式进行。 调研的目标人群为所有希望了解并致力于提高中国女性高管职场健康与幸福力的各界人士，不限...
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组织转型
被时代倒逼的企业，如何颠覆创新，持续发展？
被时代倒逼的企业，如何颠覆创新，持续发展？
被时代倒逼的企业，如何颠覆创新，持续发展？
站在2021年的起点，我们对新年充满期待。2020年对于所有人都实属不易，但谁能确保2021年就会“时来运转”？谁又能预测今年会飞来什么黑天鹅？ 对2021年的预测，比起往年要少了一些。我想是因为2020年发生太多的事情都没有被预料到。谁能...
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领导力与人才管理
坐而言不如起而行：发挥女性高管优势，打造更具包容性的组织
坐而言不如起而行：发挥女性高管优势，打造更具包容性的组织
坐而言不如起而行：发挥女性高管优势，打造更具包容性的组织
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领导力与人才管理
打造中国企业可持续性竞争优势，人才仍是“第一驱动力”
打造中国企业可持续性竞争优势，人才仍是“第一驱动力”
打造中国企业可持续性竞争优势，人才仍是“第一驱动力”
在过去20多年中，中国经济发展经历了不同的阶段，从一开始的出口贸易拉动，到最近几年的消费驱动以及创新和数字化经济的兴起，中国和世界的经济以及产业结构的剧烈变化，为发展中的企业带来了新的挑战。 光辉国际全球高级合伙人Diana Chan女士在...
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领导力与人才管理
包容型领导者 – 创造公平未来
包容型领导者 – 创造公平未来
包容型领导者 – 创造公平未来
您是否思考过，在组织中，什么样的领导者能够更好的激励员工，使得他们尽其所能？在当前环境下，具备什么特质和能力的领导者能够带领团队从不确定性走向希望？ 我们的答案是：包容型领导者。 光辉国际研究院近期对标光辉国际的包容型领导者（Inclusi...
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领导力与人才管理
不确定的时代，看领导力、企业文化、敏捷人才如何创造非凡！
不确定的时代，看领导力、企业文化、敏捷人才如何创造非凡！
不确定的时代，看领导力、企业文化、敏捷人才如何创造非凡！
套专业的人才通用语言和建模理论以及强大的建模工具，能让你与业务负责人建立更有效的对话...
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后疫期特辑
后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担
后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担
后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担
企业续存发展的关键时期，CFO如何引领企业应对危机，突破困局？ 首批“CFO在行动”云访谈中，我们采访了2018年、2019年两届由上海国家会计学院、ACCA和光辉国际Korn Ferry共同举办的“中国卓越CFO领导力”奖项的五位获奖者。...
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后疫期特辑
2020年业务重启的5条领导者攻略
2020年业务重启的5条领导者攻略
2020年业务重启的5条领导者攻略
毫无疑问，2020年不仅考验企业内高管领导的敏锐度，还考验企业在模糊环境下组织运营的能力。为了应对病毒的直接影响，以及为即将到来的恢复期做好准备，企业领导者需要做好人才管理和经营绩效方面的关键考虑因素。 光辉国际建议领导者从领导力、文化、招...
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后疫期特辑
来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行
来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行
来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行
以下内容来自光辉国际全球CEO Gary Burnison的一封公开信，信中提出危机时刻，领导者如何使用六步法进行危机管理。 各位好： 在危机到来之前，没有人会过多地考虑一种领导力素质——危机管理能力。 值得庆幸的是，领导层很少面临危机这类...
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后疫期特辑
颠覆将是新常态，你ADAPT了吗？
颠覆将是新常态，你ADAPT了吗？
颠覆将是新常态，你ADAPT了吗？
疫情高峰已去，但余波如涟漪，正一波波扩散并影响着各行各业组织在“后疫期”的重启与恢复。网络上众多猜测有多少企业能够熬过这股春天里的寒潮，对众多怀揣梦想的中国企业和领导者们来说，时代这一粒沙，何其沉重。 在过去超过半个世纪的时间里，光辉国际一...
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领导力与人才管理
领导力究竟是如何提升组织绩效的？
领导力究竟是如何提升组织绩效的？
领导力究竟是如何提升组织绩效的？
CEO们常会问这样一个问题：“我们都知道领导力对企业经营管理很重要，也愿意投资帮助管理团队提升领导力，但我怎么知道我的这些投资有没有成效？对我的企业经营业绩有没有帮助呢？” 这是一个企业家们和HR从业者都特别关心的问题，毕竟领导力发展项目经...
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领导力与人才管理
领导力发展之旅，从来都不是坦途
领导力发展之旅，从来都不是坦途
领导力发展之旅，从来都不是坦途
*本文根据张军照先生接受法国SKEMA商学院中国校区高管教育团队专访内容整理。 在不少的组织里面，一说到发展领导力，首先想到的是请大咖来上几堂精彩的培训课程。 事实上，领导力发展与领导力培训并不是同一回事。光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中...
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领导力与人才管理
领导力发展的关键，在于促发改变
领导力发展的关键，在于促发改变
领导力发展的关键，在于促发改变
在不久前举行的“光辉国际人才发展四步曲–促发展”网络研讨会上，我们曾经提出这样一个问题：“您希望在您的组织领导者身上看到哪些改变？” 我们听到了各种回答： 希望领导者能够对新观点、新事物的更加开放，并勇于尝试 希望领导者能够更清...
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组织转型
光辉国际深度解读：
面向未来的人才观
光辉国际深度解读：
面向未来的人才观
光辉国际深度解读：
面向未来的人才观
未来充满不确定性，组织要想保持活力免于走向衰败，则要重新思考组织的运营模式。未来的领导力模型需更加引领生态，以未来视角审视社会、组织到自我，进行深刻的自我觉察和内在对话，从而形成新的角色定位和行为模式，以应对不断被颠覆的市场环境。 —— 摘...
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领导力与人才管理
科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质
科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质
科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质
领导者之间的差异是认知模式的差异，包括对外部世界的认知模式、对于人与组织的认知模式和自身价值的认知。领导力发展的本质是不断拓展和刷新认知模式。 比如作为一个专家，你的认知模式不转型升级，你会始终坚信执着于自身专业的积累以及解决具体技术问题的...
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领导力与人才管理
颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？
颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？
颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？
众所周知，百分制中的15分并不是一个理想的分数，也绝非我们的追求。然而，谈及未来领导者时，这却是我们当下的情况。...
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领导力与人才管理
如何判断你的老板是不是真的优秀?
如何判断你的老板是不是真的优秀?
如何判断你的老板是不是真的优秀?
管理层决定企业成败，光辉国际对全球十五万名企业领导者展开的一项研究发现，卓越绩效的领导者普遍具有自我颠覆的特点。
...
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领导力与人才管理
未来领导力——领导者的自我颠覆
未来领导力——领导者的自我颠覆
未来领导力——领导者的自我颠覆
管理层决定企业成败，光辉国际对全球十五万名企业领导者展开的一项研究发现，卓越绩效的领导者普遍具有自我颠覆的特点。
...
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领导力与人才管理
职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？
职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？
职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？
...
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领导力与人才管理
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领导力与人才管理
把握3E模型，解锁中层管理者价值
把握3E模型，解锁中层管理者价值
把握3E模型，解锁中层管理者价值
春节刚过，年前各公司年会还历历在目，而当中最让人印象深刻的，不得不提新东方的年会节目《释放自我》。 这个节目在娱乐大家，逗趣之余也的确引人深思，很多公司都面临管理者职责重叠，创新不足，管理人才发掘机制溃泛，管理者系统性培训缺失等各种问题。 ...
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领导力与人才管理
气场：领导者独一无二的精神名片
气场：领导者独一无二的精神名片
气场：领导者独一无二的精神名片
身为领导者，气场的大小，一定程度上决定了领导效能的高低，更决定了领导者对组织和他人影响力及号召力的强弱。 纵观历代卓越的领导者，他们都有一种超级强大的气场，能把人才吸引来，把队伍凝聚住，给人力量，给人温暖，催人奋进，从而成就一番丰功伟业。 ...
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领导力与人才管理
读懂中国特色的继任计划，找到企业人才的“定海神针”
读懂中国特色的继任计划，找到企业人才的“定海神针”
读懂中国特色的继任计划，找到企业人才的“定海神针”
近年来，民企飞速发展，企业还都来不及培养储备足够的管理人才，就已经从小变大，甚至出海国际化了。而当企业做大的时候，HR的重要任务就是要帮助老板选人、用人，避免人才风险，帮老板找到企业人才的“定海神针”。 民企迅速崛起，高管人才短缺，很多民企...
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领导力与人才管理
大数据告诉你，领导力发展的破局智慧
大数据告诉你，领导力发展的破局智慧
大数据告诉你，领导力发展的破局智慧
哪些核心素质能最大化的区分企业不同层级的领导力？领导力发展的突破口又在哪里？...
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员工效能
你敢说，你比我更懂新生代员工吗？
你敢说，你比我更懂新生代员工吗？
你敢说，你比我更懂新生代员工吗？
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领导力与人才管理
三招塑造卓越的高管团队
三招塑造卓越的高管团队
三招塑造卓越的高管团队
要想将优秀的领导者凝聚在一起，最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命，建立基于使命不断打磨的信任，且团队成员能力结构互补，协同激发能量。...
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领导力与人才管理
管理中的听、说、思、行
管理中的听、说、思、行
管理中的听、说、思、行
“独思”不如“众思”，发动大家一起思考和探索，相互激发思维，融合集体智慧。
如果管理是一本书，我们或许可以按“听、说、思、行”这四个篇章来解读...
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组织转型
革故鼎新，基业长青 —— 数字化可持续发展之旅
革故鼎新，基业长青 —— 数字化可持续发展之旅
革故鼎新，基业长青 —— 数字化可持续发展之旅
我们生活在一个数字化经济的时代，它改变了商业世界的规则。过去的常态遭到了破坏，客户替代企业，掌握了市场的主动权 ...
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领导力与人才管理
智商决定起点，情商决定了你的上限
智商决定起点，情商决定了你的上限
智商决定起点，情商决定了你的上限
关于人的智商和情商，已有大量的学术界研究。有一条普遍的观点：一个人的成功，智商大约占20%，情商大约占80%。 但这个观点值得商榷，我想对此稍作修正。智商是基础，在智商达到一定门槛值之后，人的成功才80%取决于情商。 打个比方：有人曾对美国...
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