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  • 领导力与人才管理

  重构企业学习，建立领导力发展体系

  重构企业学习，建立领导力发展体系

  重构企业学习，建立领导力发展体系

  随着生活和工作逐步恢复常态，组织在自我发展、领导者培养方面的需求将迎来一次“爆发”期。 新一年，光辉国际对组织的学习和发展抓手进行了整理，并举办了专题网络研讨会，以下为部分精彩内容回顾。 一、 颠覆持续，领导力发展成“破局”关键 虽然疫情让...

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  怎样成为情绪及表现稳定的领导者？

  怎样成为情绪及表现稳定的领导者？

  怎样成为情绪及表现稳定的领导者？

  研究表明，出色的领导者需要拥有强大的自我控制力和情商，并愿意不懈努力。但光辉国际却发现，部分领导者与这些优秀特质“背道而驰”，造成领导者这种困境的原因何在？组织又能如何帮助他们“重回正轨”？ 我们必须认识到：尽管是优秀的领导者，面对压力时也...

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  对高潜发展计划成果满意的组织不足1成，“鸡肋”状态怎么破？

  对高潜发展计划成果满意的组织不足1成，“鸡肋”状态怎么破？

  对高潜发展计划成果满意的组织不足1成，“鸡肋”状态怎么破？

  根据光辉国际的调研*，91%尚未制定高潜项目的组织都相信，高潜项目对组织将大有裨益。 但在拥有高潜项目的组织中，却仅有11%的组织对计划实施的情况与成果表示满意。 *2019年光辉国际领导者潜力调研 一、高潜计划是机会还是负担？ 在2016...

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  当代领导者的五项“基本修养”

  当代领导者的五项“基本修养”

  当代领导者的五项“基本修养”

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  “创新”不仅要勇于想象，更要将理想变为现实 —— 光辉国际 X SKEMA商学院联手推出“创新领袖加速营”

  “创新”不仅要勇于想象，更要将理想变为现实 —— 光辉国际 X SKEMA商学院联手推出“创新领袖加速营”

  “创新”不仅要勇于想象，更要将理想变为现实 —— 光辉国际 X SKEMA商学院联手推出“创新领袖加速营”

  所有革新与淘汰旧的事物，创造与促进新事物产生的过程，都是创新。现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。在当下的数字化时代，我们将创新和领导力融为一体。 全球知名的组织咨询公司光辉国际，与全法规模最大的商学院之一SKEMA商学院联手推出“创新...

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  企业数字化转型如何破局：关注数字化领导力发展

  企业数字化转型如何破局：关注数字化领导力发展

  企业数字化转型如何破局：关注数字化领导力发展

  目前的数字化转型进入深水区，对各行各业而言，如何填补各个领域业务场景与数字技术之间的“鸿沟”显得知易行难。在转型过程中，起到关键作用的因素是什么？数字化时代对领导力发展提出了什么样的新要求？ 2020年，数字化转型之路仍在继续 据国际权威调...

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  只需四步，让你的组织良将如云

  只需四步，让你的组织良将如云

  只需四步，让你的组织良将如云

  企业的发展归根到底是要解决pipeline 的问题。Pipeline 直译是管道的意思，就是源源不断的输送给你需要的资源。人才的pipeline 是最核心的pipeline，是实现其他pipeline 的关键。打造人才pipeline 有两...

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