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  • 薪酬与福利

  不懂绩效管理，何谈“为绩效付薪”？

  不懂绩效管理，何谈“为绩效付薪”？

  不懂绩效管理，何谈“为绩效付薪”？

  大多数企业都会使用绩效考核和评估系统来判断员工的绩效，从而根据评估结果进行不同的付薪奖励。但你能时刻谨记，进行绩效评估是为了什么吗？ 我们发现，无论怎样改革，不同组织使用的绩效考核和评估系统不同，但总体趋势大体相近。 这是因为本质都离不开运...

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  不懂绩效管理，何谈“为绩效付薪”？

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  大多数企业都会使用绩效考核和评估系统来判断员工的绩效，从而根据评估结果进行不同的付薪奖励。但你能时刻谨记，进行绩效评估是为了什么吗？ 我们发现，无论怎样改革，不同组织使用的绩效考核和评估系统不同，但总体趋势大体相近。 这是因为本质都离不开运...

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  薪酬的科学与哲学：薪酬设计与管理“四步法”

  薪酬的科学与哲学：薪酬设计与管理“四步法”

  薪酬的科学与哲学：薪酬设计与管理“四步法”

  薪酬作为企业的手段和资源，有效的薪酬方案能够通过整合业务和人员来驱动企业战略的实现。但现实中，薪酬方案的制定变得越来越复杂，其原因也是多样的： 一方面，企业对于劳动力的要求不断地朝着多样性和高要求迈进，同时劳动力对于薪酬公平等愈加关注； 另...

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  薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

  薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

  薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

  B公司是一家互联网企业，由于办公地点区域位置不甚理想，且薪酬吸引力不高，很难从市场上吸引到高级专业人才加入。如何使薪酬体系对企业急需的人才具有充分吸引力是B公司面临的重大挑战。 目前B公司超过60%的成本为员工的薪酬费用，这使得B公司在不确...

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