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薪酬设计
薪酬与福利
薪酬的科学与哲学:薪酬设计与管理“四步法”
薪酬的科学与哲学:薪酬设计与管理“四步法”
薪酬的科学与哲学:薪酬设计与管理“四步法”
薪酬作为企业的手段和资源,有效的薪酬方案能够通过整合业务和人员来驱动企业战略的实现。但现实中,薪酬方案的制定变得越来越复杂,其原因也是多样的: 一方面,企业对于劳动力的要求不断地朝着多样性和高要求迈进,同时劳动力对于薪酬公平等愈加关注; 另...
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薪酬与福利
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
B公司是一家互联网企业,由于办公地点区域位置不甚理想,且薪酬吸引力不高,很难从市场上吸引到高级专业人才加入。如何使薪酬体系对企业急需的人才具有充分吸引力是B公司面临的重大挑战。 目前B公司超过60%的成本为员工的薪酬费用,这使得B公司在不确...
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薪酬与福利
不懂绩效管理,何谈“为绩效付薪”?
不懂绩效管理,何谈“为绩效付薪”?
不懂绩效管理,何谈“为绩效付薪”?
大多数企业都会使用绩效考核和评估系统来判断员工的绩效,从而根据评估结果进行不同的付薪奖励。但你能时刻谨记,进行绩效评估是为了什么吗? 我们发现,无论怎样改革,不同组织使用的绩效考核和评估系统不同,但总体趋势大体相近。 这是因为本质都离不开运...
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薪酬与福利
不懂绩效管理,何谈“为绩效付薪”?
不懂绩效管理,何谈“为绩效付薪”?
不懂绩效管理,何谈“为绩效付薪”?
大多数企业都会使用绩效考核和评估系统来判断员工的绩效,从而根据评估结果进行不同的付薪奖励。但你能时刻谨记,进行绩效评估是为了什么吗? 我们发现,无论怎样改革,不同组织使用的绩效考核和评估系统不同,但总体趋势大体相近。 这是因为本质都离不开运...
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