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  • 组织转型

  光辉国际变革模型，开启成功转型的“无限循环”

  光辉国际变革模型，开启成功转型的“无限循环”

  光辉国际变革模型，开启成功转型的“无限循环”

  转型既不是简单或固定的过程，也不能保证结果。 光辉国际的研究表明：转型是连续的，更依赖于能力建设，而不是遵循某一严格的流程。变革型组织持续不断地适应系统，持续适应客户需求，持续推进组织目标，并非在固定时间内的短期行为。 在转型过程中，组织能...

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  • 组织转型

  光辉国际研究成果发布：激活组织转型的七大要素

  光辉国际研究成果发布：激活组织转型的七大要素

  光辉国际研究成果发布：激活组织转型的七大要素

  新冠肺炎疫情余波未平，政治摩擦、国际冲突和社会动荡此起彼伏，在此背景下，组织处理意外事件的方式成为人们关注的焦点。 组织不得不面对突如其来的严酷现实，竭尽所能迎接颠覆，做出相应的调整。 组织与客户、员工以及整个社会的互动方式正日新月异，领导...

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  • 领导力与人才管理

  不确定环境下，怎样的领导者能带领团队突出重围？

  不确定环境下，怎样的领导者能带领团队突出重围？

  不确定环境下，怎样的领导者能带领团队突出重围？

  回看过去十年，不少企业在高速发展的同时，也面临了业务的升级、甚至赛道转型的挑战。组织的管理者团队，是否还能带动企业，再次创造增长？ 光辉国际总结，能持续华丽转身，保持发展的组织，都是能持续“打胜仗”的组织，这些组织都有三个核心的支撑点：战略...

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  • 组织转型

  CEO来信：决策失误，创新的步伐必定停滞吗？

  CEO来信：决策失误，创新的步伐必定停滞吗？

  CEO来信：决策失误，创新的步伐必定停滞吗？

  不少当初我们以为十分“伟大”的决定，在经历时间考验后，不过平淡无奇。去年春天至今，许多领导者被迫或主动进行改变和创新，结果却不都尽如人意。 疫情期间我有更多时间和家人相处，我总乐意花一些时间在孩子们的餐桌上。我很喜欢听他们对世界和事情的看法...

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  • 组织转型

  被时代倒逼的企业，如何颠覆创新，持续发展？

  被时代倒逼的企业，如何颠覆创新，持续发展？

  被时代倒逼的企业，如何颠覆创新，持续发展？

  站在2021年的起点，我们对新年充满期待。2020年对于所有人都实属不易，但谁能确保2021年就会“时来运转”？谁又能预测今年会飞来什么黑天鹅？ 对2021年的预测，比起往年要少了一些。我想是因为2020年发生太多的事情都没有被预料到。谁能...

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  • 组织转型

  传统企业如何构筑中台，助力业务快速发展

  传统企业如何构筑中台，助力业务快速发展

  传统企业如何构筑中台，助力业务快速发展

  中台概念近几年非常热，缘于中台战略在阿里的成功，各界亦争相学习，但大多还是停留在学习与热议阶段，在传统企业推行的还不多。 中台是非常好的概念，它相当于乐高工厂，制作了各式各样的积木，小朋友（前台）可根据自己的构想（需要），自行选取积木组装成...

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  • 领导力与人才管理

  创新、敏捷、合作：生命科学领域公司的战疫之路

  创新、敏捷、合作：生命科学领域公司的战疫之路

  创新、敏捷、合作：生命科学领域公司的战疫之路

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  • 后疫期特辑

  打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？

  打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？

  打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？

  在新型冠状病毒肺炎（COVID-19）爆发的现阶段，组织需要解决两个同等重要的问题——保障员工及其家人健康，同时确保业务不被中断，并尽可能维持最佳运营状态。 但疫情终将结束，而组织需要在结束前做好准备。诚然，在如今动荡的环境下，一部分组织应...

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  • 后疫期特辑

  敏捷应对，共度时艰
  光辉国际疫期人力资源访谈与调研结果发布

  敏捷应对，共度时艰
  光辉国际疫期人力资源访谈与调研结果发布

  敏捷应对，共度时艰
  光辉国际疫期人力资源访谈与调研结果发布

  2020庚子新春，全国范围内的新型冠状病毒感染疫情爆发，不仅对市场环境、公司业务与经营管理带来了广泛影响，同时也极大考验着企业HR的工作。 2月3日至2月7日，光辉国际顾问与上百名人力资源高管和企业管理者进行了一对一远程访谈，围绕员工安全与...

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  • 组织转型

  什么样的企业最有气质？

  什么样的企业最有气质？

  什么样的企业最有气质？

  如果说企业所有制是“家庭出身”的话，十几二十年前，中华大地上的国企、外企、民企，不但三分天下，而且组织的气质泾渭分明。那个时候，这三类企业彼此不常打交道、甚至是相互看不上眼对不上话。 天下分久必合。而今出现了不少混合气质的组织。 我越来越感...

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  • 组织转型

  做企业做人绕不开的三件事

  做企业做人绕不开的三件事

  做企业做人绕不开的三件事

  人们常说，做企业就要像做人，他们之间的关系到底是什么呢？ “道可道，非常道；名可名，非常名”，这是不太能用言语说清的。万果皆有因，探索的过程就是领悟。 马云在2018年湖畔大学开课时，提炼了关于战略的六个关键词：使命、愿景、价值观、组织、人...

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