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  • 领导力与人才管理

  不确定环境下，怎样的领导者能带领团队突出重围？

  不确定环境下，怎样的领导者能带领团队突出重围？

  不确定环境下，怎样的领导者能带领团队突出重围？

  回看过去十年，不少企业在高速发展的同时，也面临了业务的升级、甚至赛道转型的挑战。组织的管理者团队，是否还能带动企业，再次创造增长？ 光辉国际总结，能持续华丽转身，保持发展的组织，都是能持续“打胜仗”的组织，这些组织都有三个核心的支撑点：战略...

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  • 组织转型

  一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布

  一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布

  一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布

  自1997年起，光辉国际就与《财富》杂志合作，举办每年一度的“最受赞赏公司”榜单评选，表彰在全球持续保持卓越声誉的组织，并总结这些组织持续卓越的行动实践。 此外，光辉国际每年都会对榜单结果进行研究，2020年所有组织都在毫无准备地经历了迅速...

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  • 人才招聘与吸引
  • 组织转型

  光辉视角：数字化转型的必备素质

  光辉视角：数字化转型的必备素质

  光辉视角：数字化转型的必备素质

  围绕数字化变革的浪潮，光辉国际从两年前就开始了一系列的研究。而近期的一项研究发现，伟大的数字化领导者拥有易于被忽视或被误解的特质。 但是，光辉国际在与客户的交流经验中发现，许多组织在人的问题上存在盲点。企业最多有一个员工编制或员工队伍的规划...

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  • 组织转型

  “四步骤”让我们将战略高效执行到位

  “四步骤”让我们将战略高效执行到位

  “四步骤”让我们将战略高效执行到位

  关于战略规划和落地，我们曾在《战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？》一文中，总结了大量的实证研究和咨询经验，指出使战略规划悬在万米高空的四大障碍，以及战略落地需要跨越的四个阶梯。 而当我们将战略落地具体细分至战略执行力这个层面时，不...

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  • 组织转型

  组织如何打造更加年轻化的品牌：始于产品，重在渠道，赢在营销

  组织如何打造更加年轻化的品牌：始于产品，重在渠道，赢在营销

  组织如何打造更加年轻化的品牌：始于产品，重在渠道，赢在营销

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  • 组织转型

  打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

  打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

  打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

  我们生活在一个数字化经济的时代，人人都在讨论“数字化转型”。对于Google, Uber 和Facebook 这样的公司，迎接挑战、发现并利用数字化时代机遇已然成为他们习以为常的事情，但对于不少企业而言，这仍是一个全新的世界。 光辉国际访谈...

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  • 薪酬与福利

  企业文化对薪酬架构的影响，可能出乎你所料

  企业文化对薪酬架构的影响，可能出乎你所料

  企业文化对薪酬架构的影响，可能出乎你所料

  2008年的金融危机揭示了金融服务行业，众多企业的文化存在诸多问题，并招致了广泛的谴责。这次金融危机还引发了关于企业薪酬与文化的激烈讨论。近期，这一话题重新引起了澳大利亚皇家银行委员会的关注。 许多研究，包括光辉国际的研究在内都表明：薪酬和...

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  • 组织转型

  什么样的工作才是未来的重中之重？

  什么样的工作才是未来的重中之重？

  什么样的工作才是未来的重中之重？

  早前，光辉国际研究院围绕未来的劳动力市场展开了深入的研究，结果揭示，人才危机即将笼罩全球，预计2030年技能型劳动力缺口将达到8520万。 《人才·观》是光辉国际Future of Work（未来的工作）系列中最新的一项研究，其数据显示，领...

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  • 组织转型

  领导力战略：让组织脱颖而出

  领导力战略：让组织脱颖而出

  领导力战略：让组织脱颖而出

  许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源，希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此，他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片，诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...

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  • 组织转型

  领导力战略：让组织脱颖而出

  领导力战略：让组织脱颖而出

  领导力战略：让组织脱颖而出

  许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源，希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此，他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片，诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...

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  • 组织转型

  组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”

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  组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”

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  • 组织转型

  全球化2.0时代，中国企业如何逆风而行

  全球化2.0时代，中国企业如何逆风而行

  全球化2.0时代，中国企业如何逆风而行

  自从1985年 “全球化”...

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  • 组织转型

  战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？

  战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？

  战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？

  我们发现很多公司有很多好的战略，或者老板脑海中有很好的战略构想，但在评估落实情况时，总是令人叹息，也由此错失了很好的商业机会。那么从战略到执行之间到底有什么障碍？有破除之法吗？ 战略执行是一个老生常谈的话题了，也有非常多的理论涉足这个领域，...

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