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组织战略
领导力与人才管理
不确定环境下,怎样的领导者能带领团队突出重围?
不确定环境下,怎样的领导者能带领团队突出重围?
不确定环境下,怎样的领导者能带领团队突出重围?
回看过去十年,不少企业在高速发展的同时,也面临了业务的升级、甚至赛道转型的挑战。组织的管理者团队,是否还能带动企业,再次创造增长? 光辉国际总结,能持续华丽转身,保持发展的组织,都是能持续“打胜仗”的组织,这些组织都有三个核心的支撑点:战略...
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组织转型
一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布
一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布
一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布
自1997年起,光辉国际就与《财富》杂志合作,举办每年一度的“最受赞赏公司”榜单评选,表彰在全球持续保持卓越声誉的组织,并总结这些组织持续卓越的行动实践。 此外,光辉国际每年都会对榜单结果进行研究,2020年所有组织都在毫无准备地经历了迅速...
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人才招聘与吸引
组织转型
光辉视角:数字化转型的必备素质
光辉视角:数字化转型的必备素质
光辉视角:数字化转型的必备素质
围绕数字化变革的浪潮,光辉国际从两年前就开始了一系列的研究。而近期的一项研究发现,伟大的数字化领导者拥有易于被忽视或被误解的特质。 但是,光辉国际在与客户的交流经验中发现,许多组织在人的问题上存在盲点。企业最多有一个员工编制或员工队伍的规划...
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组织转型
“四步骤”让我们将战略高效执行到位
“四步骤”让我们将战略高效执行到位
“四步骤”让我们将战略高效执行到位
关于战略规划和落地,我们曾在《战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?》一文中,总结了大量的实证研究和咨询经验,指出使战略规划悬在万米高空的四大障碍,以及战略落地需要跨越的四个阶梯。 而当我们将战略落地具体细分至战略执行力这个层面时,不...
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组织转型
组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销
组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销
组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销
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组织转型
打造数字化时代的“卓越企业”路在何方
打造数字化时代的“卓越企业”路在何方
打造数字化时代的“卓越企业”路在何方
我们生活在一个数字化经济的时代,人人都在讨论“数字化转型”。对于Google, Uber 和Facebook 这样的公司,迎接挑战、发现并利用数字化时代机遇已然成为他们习以为常的事情,但对于不少企业而言,这仍是一个全新的世界。 光辉国际访谈...
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薪酬与福利
企业文化对薪酬架构的影响,可能出乎你所料
企业文化对薪酬架构的影响,可能出乎你所料
企业文化对薪酬架构的影响,可能出乎你所料
2008年的金融危机揭示了金融服务行业,众多企业的文化存在诸多问题,并招致了广泛的谴责。这次金融危机还引发了关于企业薪酬与文化的激烈讨论。近期,这一话题重新引起了澳大利亚皇家银行委员会的关注。 许多研究,包括光辉国际的研究在内都表明:薪酬和...
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组织转型
什么样的工作才是未来的重中之重?
什么样的工作才是未来的重中之重?
什么样的工作才是未来的重中之重?
早前,光辉国际研究院围绕未来的劳动力市场展开了深入的研究,结果揭示,人才危机即将笼罩全球,预计2030年技能型劳动力缺口将达到8520万。 《人才·观》是光辉国际Future of Work(未来的工作)系列中最新的一项研究,其数据显示,领...
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组织转型
领导力战略:让组织脱颖而出
领导力战略:让组织脱颖而出
领导力战略:让组织脱颖而出
许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源,希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此,他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片,诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...
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组织转型
领导力战略:让组织脱颖而出
领导力战略:让组织脱颖而出
领导力战略:让组织脱颖而出
许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源,希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此,他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片,诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...
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组织转型
组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”
组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”
组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”
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组织转型
全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行
全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行
全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行
自从1985年 “全球化”...
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组织转型
战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?
战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?
战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?
我们发现很多公司有很多好的战略,或者老板脑海中有很好的战略构想,但在评估落实情况时,总是令人叹息,也由此错失了很好的商业机会。那么从战略到执行之间到底有什么障碍?有破除之法吗? 战略执行是一个老生常谈的话题了,也有非常多的理论涉足这个领域,...
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