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组织战略

  • 陈雪萍女士
    • 组织转型

    组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”

    组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”

    组织与战略|民企做大做强的“四大问题”和“三大阶段”

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  • Korn Ferry
    • 组织转型

    领导力战略:让组织脱颖而出

    领导力战略:让组织脱颖而出

    领导力战略:让组织脱颖而出

    许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源,希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此,他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片,诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...
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    • 人才招聘与吸引

    光辉视角:数字化转型的必备素质

    光辉视角:数字化转型的必备素质

    光辉视角:数字化转型的必备素质

    围绕数字化变革的浪潮,光辉国际从两年前就开始了一系列的研究。而近期的一项研究发现,伟大的数字化领导者拥有易于被忽视或被误解的特质。 但是,光辉国际在与客户的交流经验中发现,许多组织在人的问题上存在盲点。企业最多有一个员工编制或员工队伍的规划...
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  • Korn Ferry
    • 组织转型

    领导力战略:让组织脱颖而出

    领导力战略:让组织脱颖而出

    领导力战略:让组织脱颖而出

    许多组织在构建新的业务战略上投入了大量资源,希望这些战略能够给他们带来期望的结果。为此,他们往往会制作一个很有说服力的幻灯片,诠释新战略“是什么”和“为什么”。一些战略充斥着技术细节、财务预测、未来市场份额预测、产品和服务开发路线图等等。 ...
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  • Korn Ferry
    • 组织转型

    “四步骤”让我们将战略高效执行到位

    “四步骤”让我们将战略高效执行到位

    “四步骤”让我们将战略高效执行到位

    关于战略规划和落地,我们曾在《战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?》一文中,总结了大量的实证研究和咨询经验,指出使战略规划悬在万米高空的四大障碍,以及战略落地需要跨越的四个阶梯。 而当我们将战略落地具体细分至战略执行力这个层面时,不...
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  • 邹克非先生
    • 组织转型

    组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销

    组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销

    组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销

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  • Korn Ferry
    • 组织转型

    打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

    打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

    打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

    我们生活在一个数字化经济的时代,人人都在讨论“数字化转型”。对于Google, Uber 和Facebook 这样的公司,迎接挑战、发现并利用数字化时代机遇已然成为他们习以为常的事情,但对于不少企业而言,这仍是一个全新的世界。 光辉国际访谈...
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  • Korn Ferry
    • 组织转型

    什么样的工作才是未来的重中之重?

    什么样的工作才是未来的重中之重?

    什么样的工作才是未来的重中之重?

    早前,光辉国际研究院围绕未来的劳动力市场展开了深入的研究,结果揭示,人才危机即将笼罩全球,预计2030年技能型劳动力缺口将达到8520万。 《人才·观》是光辉国际Future of Work(未来的工作)系列中最新的一项研究,其数据显示,领...
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  • 张伟钢先生
    • 组织转型

    全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行

    全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行

    全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行

    自从1985年 “全球化”...
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  • 郭春满先生
    • 组织转型

    战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?

    战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?

    战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?

    我们发现很多公司有很多好的战略,或者老板脑海中有很好的战略构想,但在评估落实情况时,总是令人叹息,也由此错失了很好的商业机会。那么从战略到执行之间到底有什么障碍?有破除之法吗? 战略执行是一个老生常谈的话题了,也有非常多的理论涉足这个领域,...
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  • Korn Ferry
    • 薪酬与福利

    企业文化对薪酬架构的影响,可能出乎你所料

    企业文化对薪酬架构的影响,可能出乎你所料

    企业文化对薪酬架构的影响,可能出乎你所料

    2008年的金融危机揭示了金融服务行业,众多企业的文化存在诸多问题,并招致了广泛的谴责。这次金融危机还引发了关于企业薪酬与文化的激烈讨论。近期,这一话题重新引起了澳大利亚皇家银行委员会的关注。 许多研究,包括光辉国际的研究在内都表明:薪酬和...
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光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用,驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,同时帮 助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。 我们在全球拥有7000多名杰出的顾问,通过五大解决方案:组织战略、薪酬和福利、测评和继任计划、人才招聘及领导力发展,为客户提供服务,致 力于成为客户值得信赖的业务合作伙伴。

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