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数字化转型

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    工业行业数字化转型:三步打造人才维度竞争力

    工业行业数字化转型:三步打造人才维度竞争力

    工业行业数字化转型:三步打造人才维度竞争力

    第四次⼯业⾰命正如火如荼地进⾏,但许多组织为其技术投资没有产⽣预期结果感到沮丧。 在⼯业 4.0时代,企业越来越多地投资于技术并升级他们的⼯⼚,以运⽤⼈⼯智能 (AI) 和互联网推动发展。 我们即将迎来⼯业运营⾃动化、互联和数据驱动的时代,...
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    2021年“打工人”必须提升的5项关键能力

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    如果说疫情爆发以前,企业领导者最常感叹的是人才缺乏科技或者数字化能力,那么在2021年,组织最迫切需要的是拥有具备学习新技能所需技能的员工。 或许这说法有点“绕”,接下来就让我们向你解释,当下组织最期待员工拥有的技能都有哪些。 让我们来看看...
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    • 领导力与人才管理

    企业数字化转型如何破局:关注数字化领导力发展

    企业数字化转型如何破局:关注数字化领导力发展

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    目前的数字化转型进入深水区,对各行各业而言,如何填补各个领域业务场景与数字技术之间的“鸿沟”显得知易行难。在转型过程中,起到关键作用的因素是什么?数字化时代对领导力发展提出了什么样的新要求? 2020年,数字化转型之路仍在继续 据国际权威调...
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    知行合一,持续构建高绩效组织

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  • 邹克非先生
    • 组织转型

    组织如何打造更加年轻化的品牌:始于产品,重在渠道,赢在营销

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  • Korn Ferry
    • 组织转型

    打造数字化时代的“卓越企业”路在何方

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    我们生活在一个数字化经济的时代,人人都在讨论“数字化转型”。对于Google, Uber 和Facebook 这样的公司,迎接挑战、发现并利用数字化时代机遇已然成为他们习以为常的事情,但对于不少企业而言,这仍是一个全新的世界。 光辉国际访谈...
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光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用,驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,同时帮 助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。 我们在全球拥有7000多名杰出的顾问,通过五大解决方案:组织战略、薪酬和福利、测评和继任计划、人才招聘及领导力发展,为客户提供服务,致 力于成为客户值得信赖的业务合作伙伴。

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