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  • 领导力与人才管理

  岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

  岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

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  人才管理或许是岗位分析和衡量最意想不到的应用。岗位评估传统意义上来说旨在达成对职位的“客观”评估，而无需考虑在任者。 但实际上，这种差异正在不断模糊，因为企业现在更加关注人员和职位的相互作用，也因为它会影响着组织未来的绩效表现。 光辉国际曾...

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  • 薪酬与福利

  薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

  薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

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  B公司是一家互联网企业，由于办公地点区域位置不甚理想，且薪酬吸引力不高，很难从市场上吸引到高级专业人才加入。如何使薪酬体系对企业急需的人才具有充分吸引力是B公司面临的重大挑战。 目前B公司超过60%的成本为员工的薪酬费用，这使得B公司在不确...

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  • 人才招聘与吸引

  被老板炮轰的招聘JD：“这个标准，我都进不来”

  被老板炮轰的招聘JD：“这个标准，我都进不来”

  被老板炮轰的招聘JD：“这个标准，我都进不来”

  曾经看过一句话：极致的领导力，是背锅的能力。如果这是个真命题，那么HR个个都是当高管的料。 尽管HR们时常自嘲“背锅”，但不得不说，有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的，比如不做劳动风险防范带来的仲裁；比如稀里糊涂扣错的工资；再比如不走心...

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  • 薪酬与福利

  为岗位价值付薪，用有效薪资保留人才

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