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岗位评估
薪酬与福利
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
B公司是一家互联网企业,由于办公地点区域位置不甚理想,且薪酬吸引力不高,很难从市场上吸引到高级专业人才加入。如何使薪酬体系对企业急需的人才具有充分吸引力是B公司面临的重大挑战。 目前B公司超过60%的成本为员工的薪酬费用,这使得B公司在不确...
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领导力与人才管理
岗位分析和衡量对“人才管理”的作用,你真的知道吗?
岗位分析和衡量对“人才管理”的作用,你真的知道吗?
岗位分析和衡量对“人才管理”的作用,你真的知道吗?
人才管理或许是岗位分析和衡量最意想不到的应用。岗位评估传统意义上来说旨在达成对职位的“客观”评估,而无需考虑在任者。 但实际上,这种差异正在不断模糊,因为企业现在更加关注人员和职位的相互作用,也因为它会影响着组织未来的绩效表现。 光辉国际曾...
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人才招聘与吸引
被老板炮轰的招聘JD:“这个标准,我都进不来”
被老板炮轰的招聘JD:“这个标准,我都进不来”
被老板炮轰的招聘JD:“这个标准,我都进不来”
曾经看过一句话:极致的领导力,是背锅的能力。如果这是个真命题,那么HR个个都是当高管的料。 尽管HR们时常自嘲“背锅”,但不得不说,有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的,比如不做劳动风险防范带来的仲裁;比如稀里糊涂扣错的工资;再比如不走心...
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薪酬与福利
为岗位价值付薪,用有效薪资保留人才
为岗位价值付薪,用有效薪资保留人才
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