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员工激励
后疫期特辑
激发与赋能:在非常时期提升员工敬业度的十条建议
激发与赋能:在非常时期提升员工敬业度的十条建议
激发与赋能:在非常时期提升员工敬业度的十条建议
2020年的这场疫情几乎将影响并改变全球的所有组织。在这个关键时刻,领导者如何有针对性地激发员工的敬业度,通过提供合适的资源为员工赋能?如何带领组织度过困难时期,确保团队做好恢复准备? 近日,光辉国际发布了最新白皮书:《在危机期间维持员工敬...
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员工效能
培养和提升组织创新能力,从激发员工内在驱动力开始
培养和提升组织创新能力,从激发员工内在驱动力开始
培养和提升组织创新能力,从激发员工内在驱动力开始
员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素,更是企业利润增长的重要驱动因素。但技术的颠覆和落后的组织架构,正在削弱员工的工作积极性,而且破坏性非常明显。企业需要采用更新的方法来激励员工,而员工也需要在工作过程中不断进行自我激励。 2019...
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员工效能
敬业度法则:
构建敬业型企业文化六步法
敬业度法则:
构建敬业型企业文化六步法
敬业度法则:
构建敬业型企业文化六步法
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薪酬与福利
员工薪酬与其绩效表现真的匹配么?
员工薪酬与其绩效表现真的匹配么?
员工薪酬与其绩效表现真的匹配么?
如何将员工与其绩效关联起来,在很大程度上体现了组织中绩效管理的效果。然而根据光辉国际的调研成果显示,46%的受访者认为他们年初在绩效评估时设定的目标,到了一年后真正衡量绩效时已不再适用。 数据说明众多组织的绩效管理现状并不乐观。 光辉国际近...
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员工效能
招了那么多员工,却未必真正拥有一个人才
招了那么多员工,却未必真正拥有一个人才
招了那么多员工,却未必真正拥有一个人才
作为资深HR,甚至企业高管,你阅人无数,手握众才,但你拥有过几个真正的“人才”呢?许多情况下,组织付着薪水,却只买了员工每天8小时的工作时间,这其实是一件很残酷的事情。 真正的人才,和那些只为打卡而工作的人,他们在这8小时里的付出与创造的价...
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员工效能
员工效能|没有那么多预算,员工激励就“束手无策”了么?
员工效能|没有那么多预算,员工激励就“束手无策”了么?
员工效能|没有那么多预算,员工激励就“束手无策”了么?
很多公司曾公开讲述自己为激励员工而做出的努力。情理之中的是他们都有大笔的预算,例如,有些公司称会提供免费的五星级用餐标准给所有员工,福利或团队建设活动的玩法更是变着花样玩。 但是回到现实,这些福利听起来很酷,我们没有这么多预算怎么办? 在H...
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员工效能
致老板:我凭什么为你卖命工作?
致老板:我凭什么为你卖命工作?
致老板:我凭什么为你卖命工作?
现在很少有人会为了工作卖命,除了自主创业,对于打工一族而言,卖命或许严重了些,不妨理解成“为自己的工作付出额外的努力”。 老板们可能都幻想过这样一个场景,你挥舞着旗帜呐喊着目标,身后有一群充满热血与士气的员工向前冲锋。但你思考过吗,人们凭什...
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薪酬与福利
让“薪酬福利新宠”拯救你的员工激励和保留
让“薪酬福利新宠”拯救你的员工激励和保留
让“薪酬福利新宠”拯救你的员工激励和保留
薪酬福利激励是目前大多数企业中,最重要的激励手段之一,薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用。 薪酬福利,对于CEO而言意味着业务成果,是执行业务战略的关键;对于一线经理而言,意味着招聘和保留员工;对于人力资源部门而言,是其重点工作之一;而对...
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员工效能
爱我,就请及时告诉我!一一如何保留核心人才
爱我,就请及时告诉我!一一如何保留核心人才
爱我,就请及时告诉我!一一如何保留核心人才
核心人才是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者是身居要职的员工。在企业正积极扩大市场份额和招揽人才的时期,保留住核心人才显得尤为重要。 根据估算,依其工作的岗位和级别的不同,员工流动的成本,通常相当于其年薪的50~200%。不仅是对核心人才的...
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薪酬与福利
确认过眼神,你是已看懂这些付薪模式的人!
确认过眼神,你是已看懂这些付薪模式的人!
确认过眼神,你是已看懂这些付薪模式的人!
移动互联网正改变着人们的工作和生活,也更加多元化了企业的薪酬福利制度。那么你对不同时代的付薪模式了解多少?传统经济时代以岗位管理为核心的付薪模型有什么弊端?...
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员工效能
敬业度考验:管理“四代人”!
敬业度考验:管理“四代人”!
敬业度考验:管理“四代人”!
世界人口正在面临持续增长和老龄化的趋势. 对于企业而言, 老龄化人口意味着技能的日益短缺 ...
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