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  • 后疫期特辑

  2020年业务重启的5条领导者攻略

  2020年业务重启的5条领导者攻略

  2020年业务重启的5条领导者攻略

  毫无疑问，2020年不仅考验企业内高管领导的敏锐度，还考验企业在模糊环境下组织运营的能力。为了应对病毒的直接影响，以及为即将到来的恢复期做好准备，企业领导者需要做好人才管理和经营绩效方面的关键考虑因素。 光辉国际建议领导者从领导力、文化、招...

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  在危机期间维持员工敬业度与组织生产力

  在危机期间维持员工敬业度与组织生产力

  在危机期间维持员工敬业度与组织生产力

  在这个关键时刻，组织如何维持工作的正常进行，而且更重要的是，如何顶住巨大的压力为员工提供指导？ 领导者要想解决组织和员工关心的问题，关键在于表现出自身的同理心和理解力——不仅要激发员工的敬业精神，还要“赋能”员工，让员工获得成功。 敬业度代...

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  • 员工效能

  年底离职暗潮涌动，敬业度如何帮你扳回一局？

  年底离职暗潮涌动，敬业度如何帮你扳回一局？

  年底离职暗潮涌动，敬业度如何帮你扳回一局？

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  培养和提升组织创新能力，从激发员工内在驱动力开始

  培养和提升组织创新能力，从激发员工内在驱动力开始

  培养和提升组织创新能力，从激发员工内在驱动力开始

  员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。但技术的颠覆和落后的组织架构，正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。企业需要采用更新的方法来激励员工，而员工也需要在工作过程中不断进行自我激励。 2019...

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  敬业度法则：
  构建敬业型企业文化六步法

  敬业度法则：
  构建敬业型企业文化六步法

  敬业度法则：
  构建敬业型企业文化六步法

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  老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

  老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

  老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

  CFO asks CEO:”What happens if we invest in developing our people and then they leave us?” CEO:”What...

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  年中拷问：员工真正想要的是升职还是加薪？

  年中拷问：员工真正想要的是升职还是加薪？

  年中拷问：员工真正想要的是升职还是加薪？

  曾经，加薪和升职共进退，职业梯上的每一步晋升都意味着新的头衔和相应的涨薪。但是如今，情况却未必如此。 传统的职业发展阶梯逐渐被淘汰，职务升迁不再直接等同于加薪：美国最近的一项调查发现，39％的雇主通常会进行“无加薪”晋升，该比例与2011年...

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  破解员工内在驱动力的“黑匣子”，引爆绩效增长的“小宇宙”

  破解员工内在驱动力的“黑匣子”，引爆绩效增长的“小宇宙”

  破解员工内在驱动力的“黑匣子”，引爆绩效增长的“小宇宙”

  近年来，自我驱动力在商业领域发挥的作用越来越受关注，但同时也变得越来越神秘。当前经济和劳动力市场发展态势良好，对员工而言本应是田园诗歌般的理想时代，但一项又一项的研究表明，员工激励却出现了严重问题。 光辉国际研究院认为，激发驱动力的奥秘并非...

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  致老板：我凭什么为你卖命工作？

  致老板：我凭什么为你卖命工作？

  致老板：我凭什么为你卖命工作？

  现在很少有人会为了工作卖命，除了自主创业，对于打工一族而言，卖命或许严重了些，不妨理解成“为自己的工作付出额外的努力”。 老板们可能都幻想过这样一个场景，你挥舞着旗帜呐喊着目标，身后有一群充满热血与士气的员工向前冲锋。但你思考过吗，人们凭什...

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  组织支持度有助提升员工效能

  组织支持度有助提升员工效能

  组织支持度有助提升员工效能

  电影《甜心先生》(Jerry Maguire)中有句著名的台词——“请协助我来帮助你。”这句台词说出了敬业员工的心声，也道出了一条职场真理：员工对公司贡献的大小，不仅取决于员工本人努力工作的意愿，还受制于公司对员工开展工作的支持程度。...

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  敬业度考验：管理“四代人”！

  敬业度考验：管理“四代人”！

  敬业度考验：管理“四代人”！

  世界人口正在面临持续增长和老龄化的趋势. 对于企业而言, 老龄化人口意味着技能的日益短缺 ...

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