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  • 领导力与人才管理

  “识人才，谋发展，促成功”|生命科学行业人才战略新思考

  “识人才，谋发展，促成功”|生命科学行业人才战略新思考

  “识人才，谋发展，促成功”|生命科学行业人才战略新思考

  近期，光辉国际顾问与行业专家，携手礼来中国人力资源副总裁张莹女士，围绕生命科学行业在经历疫情动荡期后，在新时期的人才管理新挑战与新趋势，展开了思考和讨论。以下为嘉宾与各位专家分享精华内容回顾。 本文内容整理自光辉国际网络研讨会《生命科学行业...

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  • 领导力与人才管理

  居家办公如何“管”？员工：那我走？

  居家办公如何“管”？员工：那我走？

  居家办公如何“管”？员工：那我走？

  反复的疫情，让“居家办公”越来越普遍，作为领导者，你是否疑惑过：同事们在家真的能认真工作吗？显然有些公司并不“放心”：根据最近一项调查，有78% 的公司正使用软件来跟踪并衡量远程办公员工的工作效率。这不仅可能破坏员工和组织间的信任，还可能进...

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  • 领导力与人才管理

  对高潜发展计划成果满意的组织不足1成，“鸡肋”状态怎么破？

  对高潜发展计划成果满意的组织不足1成，“鸡肋”状态怎么破？

  对高潜发展计划成果满意的组织不足1成，“鸡肋”状态怎么破？

  根据光辉国际的调研*，91%尚未制定高潜项目的组织都相信，高潜项目对组织将大有裨益。 但在拥有高潜项目的组织中，却仅有11%的组织对计划实施的情况与成果表示满意。 *2019年光辉国际领导者潜力调研 一、高潜计划是机会还是负担？ 在2016...

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  • 领导力与人才管理

  绩效≠潜力 | 破除高潜人才识别的三大障碍

  绩效≠潜力 | 破除高潜人才识别的三大障碍

  绩效≠潜力 | 破除高潜人才识别的三大障碍

  研究表明，不少组织正面临着以下领导力的挑战： 对领导者实现战略优先事项的能力缺乏信心 缺乏多样化的领导力人才 未来领导力梯队薄弱 光辉国际曾对250多名人力资源专业人士的调查，了解到：如果组织希望通过当前的项目计划找到解决问题的长期或短期答...

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  • 领导力与人才管理

  光辉科普|一文看懂KF4D全人模型

  光辉科普|一文看懂KF4D全人模型

  光辉科普|一文看懂KF4D全人模型

    光辉国际KF4D全人模型，是光辉国际人力资源解决方案的方法论基础。可能您早对KF4D的“大名”略有耳闻，但却未必曾深入了解过这个模型各个维度的含义，已经运用的场景。 这就请跟随我们的脚步，让我们一起了解一下“全人模型”到底都有...

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  • 领导力与人才管理

  从脑科学出发，揭示学习敏锐度提升 【上】

  从脑科学出发，揭示学习敏锐度提升 【上】

  从脑科学出发，揭示学习敏锐度提升 【上】

  敏捷学习者从未停下脚步。 他们渴望更多的知识、经验和技能。 早在2000年,“学习敏锐度”概念首度被引入领导力和人才管理领域。十年后，光辉国际指出，“学习敏锐度”为核心的人才发展时代已经到来。 再过十年的当下，对处于动荡和不确定性时代的企业...

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  • 领导力与人才管理

  为什么学习敏锐度如此重要？

  为什么学习敏锐度如此重要？

  为什么学习敏锐度如此重要？

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  • 领导力与人才管理

  打造中国企业可持续性竞争优势，人才仍是“第一驱动力”

  打造中国企业可持续性竞争优势，人才仍是“第一驱动力”

  打造中国企业可持续性竞争优势，人才仍是“第一驱动力”

  在过去20多年中，中国经济发展经历了不同的阶段，从一开始的出口贸易拉动，到最近几年的消费驱动以及创新和数字化经济的兴起，中国和世界的经济以及产业结构的剧烈变化，为发展中的企业带来了新的挑战。 光辉国际全球高级合伙人Diana Chan女士在...

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  • 组织转型

  全价值链视角下家居家电行业的危与机，CXO畅谈制胜之道

  全价值链视角下家居家电行业的危与机，CXO畅谈制胜之道

  全价值链视角下家居家电行业的危与机，CXO畅谈制胜之道

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  • 领导力与人才管理

  光辉国际系列网络研讨会《企业的拐点加速》全程回顾

  光辉国际系列网络研讨会《企业的拐点加速》全程回顾

  光辉国际系列网络研讨会《企业的拐点加速》全程回顾

  套专业的人才通用语言和建模理论以及强大的建模工具，能让你与业务负责人建立更有效的对话...

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  • 领导力与人才管理

  数字化时代，HR如何构建人才管理的数字化能力

  数字化时代，HR如何构建人才管理的数字化能力

  数字化时代，HR如何构建人才管理的数字化能力

  7月初，光辉国际曾邀请多位人力资源总经理等专业人士参与数字化在线圆桌沙龙，共同探讨数字化时代下的人力资源能力提升的问题，以下是本次沙龙精彩回顾。 沙龙主持分享嘉宾 1. 人力资源管理在数字化时代下，何去何从？ 数字化时代的快速发展带来了新经...

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  • 后疫期特辑

  来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行

  来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行

  来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行

  以下内容来自光辉国际全球CEO Gary Burnison的一封公开信，信中提出危机时刻，领导者如何使用六步法进行危机管理。 各位好： 在危机到来之前，没有人会过多地考虑一种领导力素质——危机管理能力。 值得庆幸的是，领导层很少面临危机这类...

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  • 组织转型

  光辉国际解锁2020全球人才新趋势

  光辉国际解锁2020全球人才新趋势

  光辉国际解锁2020全球人才新趋势

  光辉国际于日前发布了2020年全球人才趋势预测，分享了众多人才招聘、发展和薪酬领域的专家的访谈意见。 面向新一年，光辉国际招聘流程外包、专业人才搜寻和数字化领域的首席执行官Byrne Mulrooney表示“劳动力结构正在快速转变。来年我们...

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  • 组织转型

  公司里的“人才资产”该如何衡量？

  公司里的“人才资产”该如何衡量？

  公司里的“人才资产”该如何衡量？

  谈及企业内的资产，资产负债表里可以拉出很多个指标。每一家企业都会精确跟踪和评估资产，考虑库存、产品质量、运营费用、利润率和客户需求等因素，因为这些方面有明确的指标。但人才资产该如何衡量？ CEO的考虑 过去的几十年中我们已经听说过影响工作绩...

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  • 领导力与人才管理

  人才盘点：一场必须打赢的仗

  人才盘点：一场必须打赢的仗

  人才盘点：一场必须打赢的仗

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  • 领导力与人才管理

  引领世界的前提，是思考未来如何变得伟大

  引领世界的前提，是思考未来如何变得伟大

  引领世界的前提，是思考未来如何变得伟大

  自我颠覆其实不是什么新鲜事，从商业一开始就存在，而且一直在不断创新和变化。人生中唯一不变的就是变化。就像我朋友说的，我们必须一只脚在今天，一只脚跨进明天，要思考如何要在别人颠覆我们之前自我颠覆。 ——Michael Distefano 光辉...

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  • 领导力与人才管理

  岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

  岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

  岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

  人才管理或许是岗位分析和衡量最意想不到的应用。岗位评估传统意义上来说旨在达成对职位的“客观”评估，而无需考虑在任者。 但实际上，这种差异正在不断模糊，因为企业现在更加关注人员和职位的相互作用，也因为它会影响着组织未来的绩效表现。 光辉国际曾...

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  • 薪酬与福利

  跨界人才薪酬议价能力水涨船高，HR该如何把控？

  跨界人才薪酬议价能力水涨船高，HR该如何把控？

  跨界人才薪酬议价能力水涨船高，HR该如何把控？

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  • 领导力与人才管理

  颠覆性时代下的人才管理，
  您准备好了么？

  颠覆性时代下的人才管理，
  您准备好了么？

  颠覆性时代下的人才管理，
  您准备好了么？

  众所周知，百分制中的15分并不是一个理想的分数，也绝非我们的追求。然而，谈及未来领导者时，这却是我们当下的情况。...

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  • 员工效能

  招了那么多员工，却未必真正拥有一个人才

  招了那么多员工，却未必真正拥有一个人才

  招了那么多员工，却未必真正拥有一个人才

  作为资深HR，甚至企业高管，你阅人无数，手握众才，但你拥有过几个真正的“人才”呢？许多情况下，组织付着薪水，却只买了员工每天8小时的工作时间，这其实是一件很残酷的事情。 真正的人才，和那些只为打卡而工作的人，他们在这8小时里的付出与创造的价...

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  • 人才招聘与吸引

  2019全球十大人才新兴趋势

  2019全球十大人才新兴趋势

  2019全球十大人才新兴趋势

  2018年底，光辉国际邀请了全球各地众多人才招聘、人才发展和薪酬专家接受采访，总结了2019年人力资源和人才的若干趋势。 光辉国际RPO及专业人才搜寻业务大中华区董事总经理周廉喆先生介绍道：“中国经济正面临挑战和转型压力，对于未来的企业用人...

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  • 领导力与人才管理

  人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

  人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

  人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

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  • 员工效能

  爱我，就请及时告诉我！一一如何保留核心人才

  爱我，就请及时告诉我！一一如何保留核心人才

  爱我，就请及时告诉我！一一如何保留核心人才

  核心人才是指那些表现出色、具有非凡的潜质或者是身居要职的员工。在企业正积极扩大市场份额和招揽人才的时期，保留住核心人才显得尤为重要。 根据估算，依其工作的岗位和级别的不同，员工流动的成本，通常相当于其年薪的50~200%。不仅是对核心人才的...

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  • 领导力与人才管理

  读懂中国特色的继任计划，找到企业人才的“定海神针”

  读懂中国特色的继任计划，找到企业人才的“定海神针”

  读懂中国特色的继任计划，找到企业人才的“定海神针”

  近年来，民企飞速发展，企业还都来不及培养储备足够的管理人才，就已经从小变大，甚至出海国际化了。而当企业做大的时候，HR的重要任务就是要帮助老板选人、用人，避免人才风险，帮老板找到企业人才的“定海神针”。 民企迅速崛起，高管人才短缺，很多民企...

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  • 员工效能

  新生代员工管理成功三要素：激“活”，激励，激发

  新生代员工管理成功三要素：激“活”，激励，激发

  新生代员工管理成功三要素：激“活”，激励，激发

  新生代是棱角突出、个性张扬的一代，对于新生代，管理者应寻求一种更为宽松的风格、人性化的手段，对他们工作进行积极合理引导。 从王者荣耀到freestyle再到创造101，新生代员工在职场中的数量和影响力不断增加，这群新员工对职业发展较以往有更...

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  • 组织转型

  变革之刃：战略人力规划

  变革之刃：战略人力规划

  变革之刃：战略人力规划

  某跨国企业制定了雄心勃勃的5 年中国战略，但是当下的中国市场早已今非昔比：一方面，居民收入的增加提升了消费能力，但是市场更加碎片化，战略目标的实现依赖于对细分市场的有效进入；另一方面，互联网和移动互联网的迅速普及正在改变消费模式并迫使企业修...

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  • 领导力与人才管理

  让高层管理者迷失自我的五大误区

  让高层管理者迷失自我的五大误区

  让高层管理者迷失自我的五大误区

  在过去八年里，作为高管教练，我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法...

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  • 薪酬与福利

  数字化时代下，你可能并不了解你的员工！

  数字化时代下，你可能并不了解你的员工！

  数字化时代下，你可能并不了解你的员工！

  自动化、大数据、物联网、机器学习、比特币、人工智能、 智能手机、区块链等等一系列技术的飞速发展，使得商业、经济大环境和社会发生了翻天覆地的变化。产品、服务和...

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  • 人才招聘与吸引

  心理测评在人力资源管理中的正确打开方式

  心理测评在人力资源管理中的正确打开方式

  心理测评在人力资源管理中的正确打开方式

  近日，在测评圈里，某国际流行的人格测评工具，似乎一夜之间被打落神坛。人力资源人士是否会因此质疑人格测评与心理学对HR管理的积极作用? ...

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  • 薪酬与福利

  解锁2018薪酬新趋势

  解锁2018薪酬新趋势

  解锁2018薪酬新趋势

  新年伊始，相信不少企业正在订立或启动新一年的薪酬方案与调薪计划。2018年的薪酬涨幅怎样才算合理？涨薪对于保留人才还能发挥多大的作用，什么样的作用呢? ...

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