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  • 组织转型

  疫情后的数字化时代，人才供应链如何管理

  疫情后的数字化时代，人才供应链如何管理

  疫情后的数字化时代，人才供应链如何管理

  过去的两年间，无论是企业、领导者还是员工，都发生了改变。 当下，新的形势逐渐明朗，影响力已经发生转移：从组织转向员工 ；从盈利转向共赢 ，以及从“我” 转向“我们”。 据此，光辉国际总结了“后疫情时代职场七大新趋势”： 要想在新时代中生存下...

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  • 组织转型

  “我”在美国建工厂
  ——中国企业“出海记”

  “我”在美国建工厂
  ——中国企业“出海记”

  “我”在美国建工厂
  ——中国企业“出海记”

  相信最近不少人都看了《美国工厂》这部电影。 这部电影以中国民营企业福耀玻璃工业集团股份有限公司（下称福耀玻璃）在美国俄亥俄州投...

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  • 领导力与人才管理

  人才盘点：一场必须打赢的仗

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  • 员工效能

  招了那么多员工，却未必真正拥有一个人才

  招了那么多员工，却未必真正拥有一个人才

  招了那么多员工，却未必真正拥有一个人才

  作为资深HR，甚至企业高管，你阅人无数，手握众才，但你拥有过几个真正的“人才”呢？许多情况下，组织付着薪水，却只买了员工每天8小时的工作时间，这其实是一件很残酷的事情。 真正的人才，和那些只为打卡而工作的人，他们在这8小时里的付出与创造的价...

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  • 组织转型

  高知型技能人员缺口巨大，你还有什么理由不“备战备荒”？

  高知型技能人员缺口巨大，你还有什么理由不“备战备荒”？

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  英国晚期重商主义的代表人物托马斯•孟（Thomas Mun）在其1664年初版的著作《英国得自对外贸易的财富》中曾说：“在人数众多和技艺高超的地方，一定是商业繁盛和国家富庶的。” 今天，具有高超能力的人才，越来越成为世界各国争夺的关键资源。...

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