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  • 组织转型

  组织敏捷发展的制胜法宝：打造卓越项目管理人才团队

  组织敏捷发展的制胜法宝：打造卓越项目管理人才团队

  组织敏捷发展的制胜法宝：打造卓越项目管理人才团队

  对于组织而言，“项目”其实无处不在，但“项目管理”对于组织的意义，过去或许还不被充分重视。对于组织而言，培养项目管理人才，需要有哪些要求，又能采取什么样的形式和方法培养发展？ 光辉国际的项目管理专家，分享了我们的方法和经验。 一、项目管理小...

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  • 员工效能

  从脑神经科学出发，揭示学习敏锐度【下】

  从脑神经科学出发，揭示学习敏锐度【下】

  从脑神经科学出发，揭示学习敏锐度【下】

  只要你愿意，任何人都能塑造自己的大脑 —— Santiago Ramony Cajal, 《给年轻研究者的忠告》 在之前的分享中，我们介绍过，敏捷的学习者从未停下过脚步，他们善于从内而外地思考，提升自己的学习敏锐度。（点击回顾往期文章从...

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  • 员工效能

  2021年“打工人”必须提升的5项关键能力

  2021年“打工人”必须提升的5项关键能力

  2021年“打工人”必须提升的5项关键能力

  如果说疫情爆发以前，企业领导者最常感叹的是人才缺乏科技或者数字化能力，那么在2021年，组织最迫切需要的是拥有具备学习新技能所需技能的员工。 或许这说法有点“绕”，接下来就让我们向你解释，当下组织最期待员工拥有的技能都有哪些。 让我们来看看...

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  • 领导力与人才管理

  为什么学习敏锐度如此重要？

  为什么学习敏锐度如此重要？

  为什么学习敏锐度如此重要？

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  • 组织转型

  全价值链视角下家居家电行业的危与机，CXO畅谈制胜之道

  全价值链视角下家居家电行业的危与机，CXO畅谈制胜之道

  全价值链视角下家居家电行业的危与机，CXO畅谈制胜之道

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  • 后疫期特辑

  挑战性经历是如何塑造领导力的？

  挑战性经历是如何塑造领导力的？

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  • 领导力与人才管理

  领导力发展之旅，从来都不是坦途

  领导力发展之旅，从来都不是坦途

  领导力发展之旅，从来都不是坦途

  *本文根据张军照先生接受法国SKEMA商学院中国校区高管教育团队专访内容整理。 在不少的组织里面，一说到发展领导力，首先想到的是请大咖来上几堂精彩的培训课程。 事实上，领导力发展与领导力培训并不是同一回事。光辉国际全球高级合伙人、咨询业务中...

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  • 领导力与人才管理

  领导力发展的关键，在于促发改变

  领导力发展的关键，在于促发改变

  领导力发展的关键，在于促发改变

  在不久前举行的“光辉国际人才发展四步曲–促发展”网络研讨会上，我们曾经提出这样一个问题：“您希望在您的组织领导者身上看到哪些改变？” 我们听到了各种回答： 希望领导者能够对新观点、新事物的更加开放，并勇于尝试 希望领导者能够更清...

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  • 领导力与人才管理

  人才盘点：一场必须打赢的仗

  人才盘点：一场必须打赢的仗

  人才盘点：一场必须打赢的仗

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  • 员工效能

  老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

  老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

  老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

  CFO asks CEO:”What happens if we invest in developing our people and then they leave us?” CEO:”What...

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  • 领导力与人才管理

  颠覆性时代下的人才管理，
  您准备好了么？

  颠覆性时代下的人才管理，
  您准备好了么？

  颠覆性时代下的人才管理，
  您准备好了么？

  众所周知，百分制中的15分并不是一个理想的分数，也绝非我们的追求。然而，谈及未来领导者时，这却是我们当下的情况。...

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  • 领导力与人才管理

  职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？

  职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？

  职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？

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  • 领导力与人才管理

  职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？

  职业生涯管理只是为了“升职加薪当高管”么？

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  • 领导力与人才管理

  把握3E模型，解锁中层管理者价值

  把握3E模型，解锁中层管理者价值

  把握3E模型，解锁中层管理者价值

  春节刚过，年前各公司年会还历历在目，而当中最让人印象深刻的，不得不提新东方的年会节目《释放自我》。 这个节目在娱乐大家，逗趣之余也的确引人深思，很多公司都面临管理者职责重叠，创新不足，管理人才发掘机制溃泛，管理者系统性培训缺失等各种问题。 ...

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  • 领导力与人才管理

  只需四步，让你的组织良将如云

  只需四步，让你的组织良将如云

  只需四步，让你的组织良将如云

  企业的发展归根到底是要解决pipeline 的问题。Pipeline 直译是管道的意思，就是源源不断的输送给你需要的资源。人才的pipeline 是最核心的pipeline，是实现其他pipeline 的关键。打造人才pipeline 有两...

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  • 领导力与人才管理

  调整人才管理模式，构筑美好未来

  调整人才管理模式，构筑美好未来

  调整人才管理模式，构筑美好未来

  光辉国际的调研显示，企业从外部雇佣过多的人才，容易导致内部人才培养不足。大部分人力资源主管都希望内部培养的人才与外部雇佣的人才比例能够达到2:1，但绝大多数的管理者最后还是会更多地去外部寻找人才。 我们能理解：组织需要优秀人才来推动企业战略...

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  • 领导力与人才管理

  人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

  人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

  人才研究 | 2025至2030年，中国各行业人才供需趋势解读

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  • 领导力与人才管理

  既看优势，也看趋势，人才盘点中如何做到心中有数？

  既看优势，也看趋势，人才盘点中如何做到心中有数？

  既看优势，也看趋势，人才盘点中如何做到心中有数？

  当企业面临以下几个问题： ◆ 人才现状不清：业务急速扩张，谁能顶上？ ◆ 人才欠缺阻碍了企业发展。 ◆ 人才储备不足：创新变革，谁来引领？ ◆ 培养发展低效：明星员工，如何保留？培养发展，如何精准？ 启动人才盘点是解决方案之一，人才盘点是链...

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  智商决定起点，情商决定了你的上限

  智商决定起点，情商决定了你的上限

  智商决定起点，情商决定了你的上限

  关于人的智商和情商，已有大量的学术界研究。有一条普遍的观点：一个人的成功，智商大约占20%，情商大约占80%。 但这个观点值得商榷，我想对此稍作修正。智商是基础，在智商达到一定门槛值之后，人的成功才80%取决于情商。 打个比方：有人曾对美国...

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