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后疫期特辑

后疫情时期激发人才与组织复原力

  • Gary Burnison
    • 后疫期特辑

    脆弱的力量：化危为机，推动蜕变

    脆弱的力量：化危为机，推动蜕变

    脆弱的力量：化危为机，推动蜕变

    刚开始担任首席执行官时，我认为一位伟大的领导者应当具有远见和成长心态，能够辨别是非，要有自信、魅力和魄力……结果有一次我被一位董事会成员叫到一边： “Burnison，你得脆弱一些，结果一定让你大吃一惊。” 我觉得谦逊还说得过去。但脆弱？在...
    • 3 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    激发与赋能：在非常时期提升员工敬业度的十条建议

    激发与赋能：在非常时期提升员工敬业度的十条建议

    激发与赋能：在非常时期提升员工敬业度的十条建议

    2020年的这场疫情几乎将影响并改变全球的所有组织。在这个关键时刻，领导者如何有针对性地激发员工的敬业度，通过提供合适的资源为员工赋能？如何带领组织度过困难时期，确保团队做好恢复准备？ 近日，光辉国际发布了最新白皮书：《在危机期间维持员工敬...
    • 3 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    光辉人才观察：全民在线教育时代，网红“主播”是如何炼成的

    光辉人才观察：全民在线教育时代，网红“主播”是如何炼成的

    光辉人才观察：全民在线教育时代，网红“主播”是如何炼成的

    在线教育已逐渐成为新的教育形态，大家早已对此不陌生。随着COVID-19疫情席卷全球，更多的线下教育场景纷纷紧急搬运到线上，中小学教育、企业内训、线下课外辅导等多种形式的教育也开始借助技术和工具，进行着思想的传递。 但当讲师们纷纷上线以后，...
    • 3 years 前
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  • 中国卓越CFO领导力大奖
    • 后疫期特辑

    后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担

    后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担

    后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担

    企业续存发展的关键时期，CFO如何引领企业应对危机，突破困局？ 首批“CFO在行动”云访谈中，我们采访了2018年、2019年两届由上海国家会计学院、ACCA和光辉国际Korn Ferry共同举办的“中国卓越CFO领导力”奖项的五位获奖者。...
    • 3 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    2020年业务重启的5条领导者攻略

    2020年业务重启的5条领导者攻略

    2020年业务重启的5条领导者攻略

    毫无疑问，2020年不仅考验企业内高管领导的敏锐度，还考验企业在模糊环境下组织运营的能力。为了应对病毒的直接影响，以及为即将到来的恢复期做好准备，企业领导者需要做好人才管理和经营绩效方面的关键考虑因素。 光辉国际建议领导者从领导力、文化、招...
    • 4 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    应对不确定性，哪些领导者可以穿越迷雾走向成功？

    应对不确定性，哪些领导者可以穿越迷雾走向成功？

    应对不确定性，哪些领导者可以穿越迷雾走向成功？

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    • 4 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    挑战性经历是如何塑造领导力的？

    挑战性经历是如何塑造领导力的？

    挑战性经历是如何塑造领导力的？

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    • 4 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    在危机期间维持员工敬业度与组织生产力

    在危机期间维持员工敬业度与组织生产力

    在危机期间维持员工敬业度与组织生产力

    在这个关键时刻，组织如何维持工作的正常进行，而且更重要的是，如何顶住巨大的压力为员工提供指导？ 领导者要想解决组织和员工关心的问题，关键在于表现出自身的同理心和理解力——不仅要激发员工的敬业精神，还要“赋能”员工，让员工获得成功。 敬业度代...
    • 4 years 前
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  • 龚渊女士
    • 后疫期特辑

    细节决定成败：视频面试的制胜关键

    细节决定成败：视频面试的制胜关键

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    • 4 years 前
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  • Michael Distefano
    • 后疫期特辑

    打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？

    打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？

    打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？

    在新型冠状病毒肺炎（COVID-19）爆发的现阶段，组织需要解决两个同等重要的问题——保障员工及其家人健康，同时确保业务不被中断，并尽可能维持最佳运营状态。 但疫情终将结束，而组织需要在结束前做好准备。诚然，在如今动荡的环境下，一部分组织应...
    • 4 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    后疫情时期，HR如何快速重启招聘工作？

    后疫情时期，HR如何快速重启招聘工作？

    后疫情时期，HR如何快速重启招聘工作？

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    • 4 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    疫情下的HR薪酬策略：业务导向、敏捷化、人性化

    疫情下的HR薪酬策略：业务导向、敏捷化、人性化

    疫情下的HR薪酬策略：业务导向、敏捷化、人性化

    今年三月初，光辉国际发起疫情期间薪酬专项调研，旨在了解疫情期间企业对于薪酬管理的预期、针对特殊情况所做出的相应调整措施以及市场上的最佳实践。在本次网络研讨会上两位演讲嘉宾分享了调研的结果，并从专业和实践角度对HR提出了可行性的建议。 本文根...
    • 4 years 前
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  • Gary Burnison
    • 后疫期特辑

    来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行

    来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行

    来自CEO的一封信：在危机中领导组织前行

    以下内容来自光辉国际全球CEO Gary Burnison的一封公开信，信中提出危机时刻，领导者如何使用六步法进行危机管理。 各位好： 在危机到来之前，没有人会过多地考虑一种领导力素质——危机管理能力。 值得庆幸的是，领导层很少面临危机这类...
    • 4 years 前
    • 0
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    颠覆将是新常态，你ADAPT了吗？

    颠覆将是新常态，你ADAPT了吗？

    颠覆将是新常态，你ADAPT了吗？

    疫情高峰已去，但余波如涟漪，正一波波扩散并影响着各行各业组织在“后疫期”的重启与恢复。网络上众多猜测有多少企业能够熬过这股春天里的寒潮，对众多怀揣梦想的中国企业和领导者们来说，时代这一粒沙，何其沉重。 在过去超过半个世纪的时间里，光辉国际一...
    • 4 years 前
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  • Korn Ferry
    • 后疫期特辑

    敏捷应对，共度时艰
    光辉国际疫期人力资源访谈与调研结果发布

    敏捷应对，共度时艰
    光辉国际疫期人力资源访谈与调研结果发布

    敏捷应对，共度时艰
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    2020庚子新春，全国范围内的新型冠状病毒感染疫情爆发，不仅对市场环境、公司业务与经营管理带来了广泛影响，同时也极大考验着企业HR的工作。 2月3日至2月7日，光辉国际顾问与上百名人力资源高管和企业管理者进行了一对一远程访谈，围绕员工安全与...
    • 4 years 前
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Korn Ferry is a global organisational consulting firm. We help clients synchronise strategy and talent to drive superior performance. We work with organisations to design their structures, roles, and responsibilities. We help them hire the right people to bring their strategy to life. And we advise them on how to reward, develop, and motivate their people. Our 7,500 colleagues serve clients in more than 50 countries.

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