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张伟钢先生

张伟钢先生

张伟钢先生是光辉国际全球高级合伙人,兼咨询业务中国区董事总经理。 张伟钢先生拥有十五年为大中国区的优秀企业实施人才发展项目和领导力咨询的经验。张先生同时是多家驻华 500 强企业和国内民营CEO 的人才顾问,为企业提供战略性核心的甄别聘用以及管理团队的效能提升。张先生作为不同行业高管的特聘教练,特别是医药、房地产能源和高科技等企业的总经理、副裁层领导者,促进许多企业实现了卓有成效的务转型与突破。 张先生服务过上百家在各行业的顶尖企业,其中包括百度、思科、联想、德勤、玛氏食品、美华认证、 辉瑞诺华制药、宝洁、ITW 、豪洛捷亚太、国际纸业、固特异、TNT、DHL、 卡夫食品、龙湖地产、安利、南方航空、美的、广发卡、世茂地产、费列罗、伊顿以及华夏幸福基业等。

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  • 张伟钢先生
    • 领导力与人才管理

    科技颠覆时代,打造自我颠覆型领导力的五维特质

    科技颠覆时代,打造自我颠覆型领导力的五维特质

    科技颠覆时代,打造自我颠覆型领导力的五维特质

    领导者之间的差异是认知模式的差异,包括对外部世界的认知模式、对于人与组织的认知模式和自身价值的认知。领导力发展的本质是不断拓展和刷新认知模式。 比如作为一个专家,你的认知模式不转型升级,你会始终坚信执着于自身专业的积累以及解决具体技术问题的...
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    • 领导力与人才管理

    三招塑造卓越的高管团队

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    要想将优秀的领导者凝聚在一起,最重要的是有共享的愿景和紧迫的使命,建立基于使命不断打磨的信任,且团队成员能力结构互补,协同激发能量。...
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    用教练的方式,激发高管的领导力

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    过去二十多年,许多企业都通过内部的企业大学或HR 培训部门,来提升员工的专业和职业化能力,以及中基层领导者的管理技能。同时,更注重可持续...
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    • 领导力与人才管理

    既看优势,也看趋势,人才盘点中如何做到心中有数?

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    既看优势,也看趋势,人才盘点中如何做到心中有数?

    当企业面临以下几个问题: ◆ 人才现状不清:业务急速扩张,谁能顶上? ◆ 人才欠缺阻碍了企业发展。 ◆ 人才储备不足:创新变革,谁来引领? ◆ 培养发展低效:明星员工,如何保留?培养发展,如何精准? 启动人才盘点是解决方案之一,人才盘点是链...
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    • 组织转型

    数字时代下,如何成就价值企业

    数字时代下,如何成就价值企业

    数字时代下,如何成就价值企业

    讨论价值型企业对当下中国企业,是非常具有意义的话题。越来越多的企业家也在思考这个问题——企业家为社会创造的价值是怎样体现的,除了那些可见的商业价值,比如创造了多少就业岗位、增加多少税收等等,还有更丰富的其他层面的价值也越来越被关注。 比如2...
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    • 组织转型

    全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行

    全球化2.0时代,中国企业如何逆风而行

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    自从1985年 “全球化”...
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    • 领导力与人才管理

    让高层管理者迷失自我的五大误区

    让高层管理者迷失自我的五大误区

    让高层管理者迷失自我的五大误区

    在过去八年里,作为高管教练,我与超过六百位来自不同行业的职业经理人和企业家探讨过高层管理者所面临的最大困境以及应对之法...
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光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用,驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,同时帮 助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。 我们在全球拥有7000多名杰出的顾问,通过五大解决方案:组织战略、薪酬和福利、测评和继任计划、人才招聘及领导力发展,为客户提供服务,致 力于成为客户值得信赖的业务合作伙伴。

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