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郭春满先生

郭春满先生

郭春满先生现任光辉国际全球高级合伙人。郭先生在领导力发展、干部测评与选拔、素质模型构建、人才盘点、文化建设、组织管控、流程优化、人才激励、战略解码、绩效管理等方面积累了非常丰富的经验。郭先生注重过程咨询,帮助企业解决问题的同时帮助改变人的理念与行为。 拥有十四年以上管理咨询经验,曾任全球领先管理咨询公司合益集团(HayGroup)深圳分公司资深咨询总监、华南区副总经理。之前,在另一全球著名人力资源咨询公司担任行业带头人、咨询经理。进入咨询行业之前,曾在多家知名企业担任高管角色。 郭先生近期提供服务的客户:OPPO手机、拓邦股份、雄韬电源、银禧科技、蒙牛集团、雅士利集团、华润集团、华润饮料、华润三九、华润银行、华润万佳、华润电力、广东电信、 深圳供电局、广州地铁、越秀集团、南方报业、金地集团、厦门国贸、海马汽车、 深圳国际控股、江西电信、广东烟草、深圳邮政局、深圳水务投资、深圳一致药业、民生银行、中化集团、中国移动、宝洁、华侨城集团等。 郭先生拥有MBA学位与管理学学士学位。

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    • 组织转型

    被时代倒逼的企业,如何颠覆创新,持续发展?

    被时代倒逼的企业,如何颠覆创新,持续发展?

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    站在2021年的起点,我们对新年充满期待。2020年对于所有人都实属不易,但谁能确保2021年就会“时来运转”?谁又能预测今年会飞来什么黑天鹅? 对2021年的预测,比起往年要少了一些。我想是因为2020年发生太多的事情都没有被预料到。谁能...
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    传统企业如何构筑中台,助力业务快速发展

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    中台概念近几年非常热,缘于中台战略在阿里的成功,各界亦争相学习,但大多还是停留在学习与热议阶段,在传统企业推行的还不多。 中台是非常好的概念,它相当于乐高工厂,制作了各式各样的积木,小朋友(前台)可根据自己的构想(需要),自行选取积木组装成...
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    战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?

    战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?

    战略规划到落地,隔着10000米——有解吗?

    我们发现很多公司有很多好的战略,或者老板脑海中有很好的战略构想,但在评估落实情况时,总是令人叹息,也由此错失了很好的商业机会。那么从战略到执行之间到底有什么障碍?有破除之法吗? 战略执行是一个老生常谈的话题了,也有非常多的理论涉足这个领域,...
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    薪酬设计,能否离战略更近一点

    薪酬设计,能否离战略更近一点

    薪酬设计,能否离战略更近一点

    本人从2004年开始为企业提供薪酬设计咨询服务,客户规模从几亿到几百亿不等。回顾整个薪酬设计的历程,有三个比较明显的阶段: 第一阶段,基于薪酬设计的方法论做方案设计; 第二阶段,基于外部对标,再结合方法论做方案设计; 第三阶段,基于战略推导...
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光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用,驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,同时帮 助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。 我们在全球拥有7000多名杰出的顾问,通过五大解决方案:组织战略、薪酬和福利、测评和继任计划、人才招聘及领导力发展,为客户提供服务,致 力于成为客户值得信赖的业务合作伙伴。

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