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Korn Ferry

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光辉国际是一家全球性的组织咨询公司,我们为客户设计优化组织架构、岗位和职责。我们帮助组织招聘优质人才,设计合理的付薪策略,并在帮助组织发展和激励员工的同时,为员工的职业规划提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过11,000名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。

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    • 组织转型

    光辉国际变革模型,开启成功转型的“无限循环”

    光辉国际变革模型,开启成功转型的“无限循环”

    光辉国际变革模型,开启成功转型的“无限循环”

    转型既不是简单或固定的过程,也不能保证结果。 光辉国际的研究表明:转型是连续的,更依赖于能力建设,而不是遵循某一严格的流程。变革型组织持续不断地适应系统,持续适应客户需求,持续推进组织目标,并非在固定时间内的短期行为。 在转型过程中,组织能...
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    • 组织转型

    光辉国际研究成果发布:激活组织转型的七大要素

    光辉国际研究成果发布:激活组织转型的七大要素

    光辉国际研究成果发布:激活组织转型的七大要素

    新冠肺炎疫情余波未平,政治摩擦、国际冲突和社会动荡此起彼伏,在此背景下,组织处理意外事件的方式成为人们关注的焦点。 组织不得不面对突如其来的严酷现实,竭尽所能迎接颠覆,做出相应的调整。 组织与客户、员工以及整个社会的互动方式正日新月异,领导...
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    • 组织转型

    疫情后的战略布局与加速创新
    ——光辉国际高管论坛速览

    疫情后的战略布局与加速创新
    ——光辉国际高管论坛速览

    疫情后的战略布局与加速创新
    ——光辉国际高管论坛速览

    3月26日,光辉国际在上海举办了“后疫情时代的机遇与挑战”论坛,重点探讨后疫情时代的新常态下,企业的战略创新、数字化、多元化与包容性文化建设等话题。此次活动,光辉国际共邀请到三十余位企业高管参加,一同探索变革时期行之有效的企业管理战略。 创...
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    一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布

    一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布

    一场不可逃避的企业声誉“保卫战” —— 《财富》与光辉国际共同评选的2021“全球最受赞赏公司”榜单发布

    自1997年起,光辉国际就与《财富》杂志合作,举办每年一度的“最受赞赏公司”榜单评选,表彰在全球持续保持卓越声誉的组织,并总结这些组织持续卓越的行动实践。 此外,光辉国际每年都会对榜单结果进行研究,2020年所有组织都在毫无准备地经历了迅速...
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    • 组织转型

    陈兆丰先生履新光辉国际中国区总裁

    陈兆丰先生履新光辉国际中国区总裁

    陈兆丰先生履新光辉国际中国区总裁

    2021年1月5日,光辉国际宣布陈兆丰先生即日就任中国区总裁,全面负责光辉国际中国区的业务发展与运营。 陈兆丰先生 光辉国际创立于1969年,并于1996年进入中国。目前在全球52个国家拥有8600多名优秀顾问,与超过98%的全球财富500...
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    • 组织转型

    全价值链视角下家居家电行业的危与机,CXO畅谈制胜之道

    全价值链视角下家居家电行业的危与机,CXO畅谈制胜之道

    全价值链视角下家居家电行业的危与机,CXO畅谈制胜之道

    ...
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    • 组织转型

    拥抱新常态:面向未来的中国消费市场

    拥抱新常态:面向未来的中国消费市场

    拥抱新常态:面向未来的中国消费市场

    新冠肺炎疫情对于国消费市场产生了显著影响,促使消费者快速转变了习惯、行为和喜好,并加速了数字技术的应用。由于疫情对于线下实体店的冲击,线上渠道成为主要销售来源。针对这些情况,光辉国际高级客户合伙人Josephine Chau与来自玛氏箭牌中...
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    敏捷迭代:新常态下的工作进化论

    敏捷迭代:新常态下的工作进化论

    敏捷迭代:新常态下的工作进化论

    许多组织的行为模式在疫情发生期间主动或被动的发生了改变,不同企业和不同岗位都面临着颠覆和变化,官僚主义和低效的工作方式不再适用于目前的新常态,敏捷迭代和协作的工作方式成为主流,并将在业务恢复期发挥更大价值。 1. 新常态下的敏捷与数字化 敏...
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    • 领导力与人才管理

    “识人才,谋发展,促成功”|生命科学行业人才战略新思考

    “识人才,谋发展,促成功”|生命科学行业人才战略新思考

    “识人才,谋发展,促成功”|生命科学行业人才战略新思考

    近期,光辉国际顾问与行业专家,携手礼来中国人力资源副总裁张莹女士,围绕生命科学行业在经历疫情动荡期后,在新时期的人才管理新挑战与新趋势,展开了思考和讨论。以下为嘉宾与各位专家分享精华内容回顾。 本文内容整理自光辉国际网络研讨会《生命科学行业...
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    • 领导力与人才管理

    光辉国际研究成果:CEO角色正在变革

    光辉国际研究成果:CEO角色正在变革

    光辉国际研究成果:CEO角色正在变革

    重视员工是组织处理一切事务的前提,只有当员工得以充分激发时,组织的其他问题都将迎刃而解,因为“优秀的员工塑造优秀的企业。” 不论身处一线或担任重要管理岗位的员工,都是驱动业务发展的动力。他们活跃在销售、运营、发展、创新、管理,和领导等各个领...
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    • 领导力与人才管理

    跨越“擅长”的舒适区,成为具备整合思维的领导者

    跨越“擅长”的舒适区,成为具备整合思维的领导者

    跨越“擅长”的舒适区,成为具备整合思维的领导者

    当今世界,企业面临的挑战是来自多方面的,也是“自相矛盾”的。 公共服务组织,要优化服务及可持续性;医疗保健企业,需优先考虑患者护理和利润;而所有组织,都必须平衡价值观和利润。 这正是需要发挥整合思维影响力的时代。 整合思维鼓励在企业及其所处...
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    领航型领导者 | 跨越层级管理,发挥横向影响力

    领航型领导者 | 跨越层级管理,发挥横向影响力

    领航型领导者 | 跨越层级管理,发挥横向影响力

    过去的几十年中,提到“管理者”,组织通常会从层级管理的角度理解这类角色,伴随着管理层级的逐步提升,到管理者进入核心高管层,就被定义为“高管”。 这种“垂直”视角适用于某个时代或者企业发展阶段,但已不能满足当下挑战与变化层出不穷,应对挑战的方...
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    怎样成为情绪及表现稳定的领导者?

    怎样成为情绪及表现稳定的领导者?

    怎样成为情绪及表现稳定的领导者?

    研究表明,出色的领导者需要拥有强大的自我控制力和情商,并愿意不懈努力。但光辉国际却发现,部分领导者与这些优秀特质“背道而驰”,造成领导者这种困境的原因何在?组织又能如何帮助他们“重回正轨”? 我们必须认识到:尽管是优秀的领导者,面对压力时也...
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    • 员工效能

    经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”

    经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”

    经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”

    近日,光辉国际联同知名家居家电品牌嘉格纳和怡口净水共同举办了大家居行业CEO圆桌论坛。 光辉国际全球资深合伙人们与16位家居家电行业CEO及高管,共同探讨了在这颠覆性的时代下,CEO该做出哪些的改变,来有效提升组织的“效”与“能”。 本次C...
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    • 员工效能

    后疫情时代,提升员工敬业度的五个关键驱动因素

    后疫情时代,提升员工敬业度的五个关键驱动因素

    后疫情时代,提升员工敬业度的五个关键驱动因素

    即便贵司已经为员工提供了充满活力的工作环境,员工敬业度比较高,每个人的贡献都得到了认可,但疫情后员工主动离职率上升,兼顾工作与自身健康、家庭的需求日渐上升,都是不可忽视的趋势。 要保留关键人才,必须满足员工对工作场所更充实、更公平的期望。关...
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光辉国际是一家全球化组织咨询公司。我们致力于为客户激发战略与人才的协同作用,驱动卓越绩效。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,同时帮 助组织招聘优质人才、并为他们提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。 我们在全球拥有7000多名杰出的顾问,通过五大解决方案:组织战略、薪酬和福利、测评和继任计划、人才招聘及领导力发展,为客户提供服务,致 力于成为客户值得信赖的业务合作伙伴。

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