光辉国际的调研显示,企业从外部雇佣过多的人才,容易导致内部人才培养不足。大部分人力资源主管都希望内部培养的人才与外部雇佣的人才比例能够达到2:1,但绝大多数的管理者最后还是会更多地去外部寻找人才。

我们能理解:组织需要优秀人才来推动企业战略,最终实现目标。但企业有没有考虑过内部员工呢?

光辉国际能将优秀的人才汇集在一起,帮助客户解决在人才发展、人才管理和人才保留等方面所遇到的挑战。

我们通过成功者画像,帮助客户建立各个岗位中优秀员工的标准,同时运用我们领先的解决方案来评估候选人。

成功者画像源于我们与客户数十年的合作经验,可以为各层级、各行业进行岗位评估和分析进行支持。

这些与我们的测评方案息息相关。评估基于我们所知道的工作成功所需的能力、特质、驱动因素和经验。这种综合能力的测评可以帮助您的组织在领导力、职业化发展和高潜人才方面进行决策。

我们能针对不同岗位对成功进行定义,并确定相应的测评组合。

我们能为您的企业提供的帮助包括:

领导层人才甄选

我们的研究结果将帮助您明确组织中优秀领导者所需的条件,并且能够精确地找到符合这些条件的人。

专业化发展

我们的解决方案利用测评来挖掘丰富的发展见解,再加上一份行动规划指南,来帮助员工在具体岗位和更广泛的职业生涯中取得成功。测评的目的是根据具体的需求,综合地衡量个人的能力、特质和驱动因素。

高潜人才

我们的解决方案帮助客户衡量员工在更高领导层级上取得成功的发展潜力。该方案提供了一套有效的测评和方法,可以通过它们来描绘人才及潜力、明确领导力梯队的强度,并确定哪些人最可能胜任更具挑战的领导角色。

光辉国际能运用数据分析更加快捷、精确的进行人才决策。

通过实时分析来追踪人才管理计划的实施情况,同时,人力资源主管、部门经理及参与者都会得到相应简单易懂的报告。这样也有助于促进员工和企业的绩效提升。

点击右方,即可马上浏览并下载光辉国际人才测评与人才管理服务的详细内容。

与我们的顾问联系

关于作者

光辉国际是一家全球性的组织咨询公司。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,帮助组织招聘优质人才,并提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。同时,我们为众多专业人士的职业生涯发展提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过8600名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展、薪酬与福利。

相关文章

Leave a Comment

Your email address will not be published.