领导者之间的差异是认知模式的差异,包括对外部世界的认知模式、对于人与组织的认知模式和自身价值的认知。领导力发展的本质是不断拓展和刷新认知模式。

比如作为一个专家,你的认知模式不转型升级,你会始终坚信执着于自身专业的积累以及解决具体技术问题的价值,而忽视了给年轻同事提供解决问题的机会为组织培养后备力量。或者作为一个财务部门经理,专注于成本控制和财务体系建设,却忽视了与外部金融机构的沟通以及关系维护,从而使企业的融资成本甚至融资难度增加。

科技如何颠覆时代

数字化时代很多行业的边界已非常模糊,如有很多自动化、机器学习等新兴技术在制造业中应用。 我曾服务过一家全球性的制造设备供应商,该公司的全球CEO 到中国与我分享他发现这个行业在发生深刻的变化:原来公司核心人才是懂机械和电子技术的工程师,他们帮公司设计高效运转的设备;现在组织的核心人才是基于数据分析可以做产品、设备、工艺改进方案的工程师。

公司数据服务部的30 位年轻工程师们可以借助遍布生产线的各类传感器,实时跟踪设备的运行情况,搜集产品制造过程中的数据,通过大量数据的分析,提出生产制造工艺优化的建议。显然,该企业已经从工业设备提供商,变成了提供生产工艺改进方案的供应商。这就是时代的变化,万物互联IOT 的力量,让一家传统设备制造公司变成了软硬件结合的公司。

很多企业都意识到了数字化带来的影响,纷纷致力于数字化转型,但遗憾的是:企业为数字化转型所做出的努力中,有30% 到84% 并未收到成效;84% 高层管理人员认为,他们不具备实现数字化目标的技术和能力。

组织如何具备数字化的能力,需要领导者重新思考商业模式,推动对组织重新思考。公司未来的竞争力,会更多地体现在基于外部环境的变化,灵活调整商业模式,创造性设计组织和配置人才的能力。

现在是一个颠覆性的时代,也是一个转型的时代。颠覆性时代的一个影响就是,你在今天是一个行业的引领者,但到了明天或者后天,会有一个对手从影响不到的地方杀得你片甲不留,你的市场就不复存在。企业能够依靠某一项产品或者服务保持领先的时间越来越短,必须思考很多未来的问题:区域市场的政治经济会发生什么变化,行业会发生什么改变,技术趋势是什么等等。

所以,组织需要一些领导者是从未来出发来思考公司愿景、长期方向。马云曾经讲过一句话:今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分人死在了明天晚上,看不到后天的太阳。你能不能活过残酷的明天,去拥抱未来,很重要。

最近光辉国际在服务一个深耕行业20 多年的家居企业。在与高管团队沟通时我发现,董事长的很多互动、分享以及对团队的期望,还停留在怎么让传统业务实现巨大突破,而没有意识到,家装一体化对于其所在行业在产生了怎样的影响。

在与高管团队利用设计思维研讨会完成了商业模式画布分析后,董事长触动很深。他真正意识到行业的深层次变革有点晚,怀疑自己还能否带动企业实现转型。这就是企业家的一个宿命,有可能做了几十年的公司,才突然意识到一个致命的挑战。董事长的焦虑,终于由当前的传统业务还能不能增长,转变为十年后企业生存靠什么。

点击网页右方,了解更多光辉国际对在科技颠覆的时代,组织如何持续保持竞争力的奥秘。

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关于作者

张伟钢先生是光辉国际全球高级合伙人,兼咨询业务中国区董事总经理。 张伟钢先生拥有十五年为大中国区的优秀企业实施人才发展项目和领导力咨询的经验。张先生同时是多家驻华 500 强企业和国内民营CEO 的人才顾问,为企业提供战略性核心的甄别聘用以及管理团队的效能提升。张先生作为不同行业高管的特聘教练,特别是医药、房地产能源和高科技等企业的总经理、副裁层领导者,促进许多企业实现了卓有成效的务转型与突破。 张先生服务过上百家在各行业的顶尖企业,其中包括百度、思科、联想、德勤、玛氏食品、美华认证、 辉瑞诺华制药、宝洁、ITW 、豪洛捷亚太、国际纸业、固特异、TNT、DHL、 卡夫食品、龙湖地产、安利、南方航空、美的、广发卡、世茂地产、费列罗、伊顿以及华夏幸福基业等。

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