身为领导者,气场的大小,一定程度上决定了领导效能的高低,更决定了领导者对组织和他人影响力及号召力的强弱。

纵观历代卓越的领导者,他们都有一种超级强大的气场,能把人才吸引来,把队伍凝聚住,给人力量,给人温暖,催人奋进,从而成就一番丰功伟业。

本文邀请光辉国际全球高级合伙人岑颖寅女士与我们分享或强、或弱的领导者气场所带来的好处和弊端,不同气场背后的深层原因以及提升领导者“气场”的实用指南。

一个人若自信有度,话不多却掷地有声,不容置疑;或不言自威/不怒自威、往那一站,神态气度便能压住场面,如此等等,都可被称为气场强大。

领导的气场强大,好处颇多

1. 说明人际影响力大,讲话坚定有力,落地有声,表现出周全谋划之后的魄力和驾驭力,传递出实现目标的信心。

2. 容易树立威信和规则,让下属臣服,容易推动执行,一声号令就迅速去执行,不会因过多讨论和质疑而延误战机。

3. 容易让下属觉得有人罩着、有依靠(老板兜底还有啥可怕的),甚至感觉不必自己承担过多压力、或担心成败结果。

领导的气场强大,也有弊端

领导的气场强大,就容易啥事都自己担着,压力传递不下去;万一偶尔表现出心里没底时,下属更是没方向没信心。

领导的气场强大,下属则容易仰视,可能感觉自己渺小或能力不够,畏缩不敢谏言,依赖成习惯而没有主见,不利于形成团队的民主氛围或创造力。

领导的气场强大,往往也会显得高人一等、架子大,下属也易产生心理距离感,猜不透领导在想啥,也不知道领导怎么看自己,力气花在“揣摩圣意”上。

“ 社会化” or “个人化”的影响力

其实,这气场的利弊好坏,关键就在于使用的是“社会化”的影响力还是“个人化”的影响力

根据光辉国际对影响力的研究和定义,个人化影响力常常是秀自己的肌肉把别人比下去,使领导者显得自己更强大,而让别人显得渺小或无能。

这种类型的影响力,可保短期内杀伐决断和高效执行,但长期可能带给团队不少压抑或是传递负向的信号。

而社会化影响力,则是一种带着有意识的自制、带着“刹车”的影响力,要hold住一些自我表现和自我膨胀,而更强调通过积极的影响来赋能和激发他人

比如:鼓励、启发、辅导、认可,让他人感到强大或有能力,传递正向的能量,这样,领导不但要自己有气场,还帮助下属提升气场。

由此可见,领导的气场可以看强弱,也需要有意识的把握能量场的正负

气场是最直接呈现一个人气质、学识、修养、品位的综合魅力指数,也是每个人提升自我、成就事业、获得尊重、得到幸福的人生必修课!

作为领导,气场更是其独一无二的精神名片。气场强的领导者,内心强大,能对别人产生震慑力,并能用自己的人格魅力去感染他人。

接下来,让我们继续挖掘是哪些东西造就了领导者的气场?具体该如何提升气场,尤其是带着“社会化影响力”的气场?

是什么造就了领导者的气场

最简单(也最偷懒)的答案是“领导者的整座冰山”,讲确切点是:冰山水面上下的综合能力和个人特点的有机整合。

  • 冰山之上

冰山水面上的知识技能和专业本领,肯定得有。这些方面如果很强,则是一枚内秀的技术大牛,假以时日也会自带光环、尾随一群技术小牛。但,可能仅限于技术人群,气场还不够辐射到不同类别的人群。

  • 冰山之下

冰山水面下的各种能力和特点,比如:价值观层面怀着“要赋能和激发他人、帮助他人成功”的社会化影响力的意识;个人特质层面既自信果敢又人际敏感度高;内驱力层面有坚定的信念要把事情做成影响世界……这些能力特点,都会有助于形成领导者的气场。

  • 冰山上下融会贯通

最重要的,还得冰山上下融会贯通,“有机整合”成领导者的综合素质。

如果有足够强大(未必最顶尖)的知识技能和专业造诣为底盘,有强劲的内驱力和激情信念做发动机,兼具优秀的思维能力和人际能力(情商+智商的比翼齐飞),裹挟着有厚度有质量的阅历和见识,再配上适度的自信果敢和担当。这样的领导者,难掩熠熠之辉,气场强大,无远弗届。

然而,有没有例外?有没有只靠某些方面的一枝独秀而产生极强气场的?

当然有,比如乔布斯大神,在某些方面的能力和特点达到了登峰造极的地步,他不需全面打造,也足以产生极强的气场,而且是“现实扭曲力场”。但这样的人物,举世罕见屈指可数,难以模仿没法复制,没有普适学习的意义。

如何提升气场

如何提升气场,尤其是带着“社会化影响力”的气场?

知道了哪些东西造就了领导者的气场,如何提升的问题,也就呼之欲出了。

  • 第一,永远从自我认知开始,先得知道自己的情况,哪里强,哪里缺。
  • 第二,还要知道,哪些是容易改变、容易提升的,才能掌握好方法和轻重缓急。
  • 第三,还是意识层面的,价值观和理念要逐步调整,要愿意自省和改变自我、要理解领导力意味着什么……

意识理念摆正了,其他硬知识软技能,包括思维能力、人际能力、自信果断、阅历见识……就都慢慢练习逐步积累吧。

写在最后

气场、威信是领导者必须具有的素质与资本。失去了它们,再有能力的领导者在众人眼中也显得暗淡无光。

领导者气场、威信的获得,有来自职位权力的因素,也有通过领导者自我的实践去树立、去建立良好的个人形象。意识理念的调整和知识技能的练习,得双管齐下,光想不练不行,光练不想也效果不好。这又是一个逐步融会贯通、相互促进的有机整合。

实践出真知、出气场、出威信、出英雄。成功领导者必定是那些具有无穷魅力、气场强大的人。

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关于作者

岑颖寅女士是光辉国际咨询业务全球高级合伙人,她是人才测评和领导力发展方面的专家和专业骨干,曾成功带领过诸多的测评和发展项目。岑女士在管理咨询领域有十多年的工作经验,此前,她也在也在不同国家的不同性质的企业中(在华外资企业、民营企业,以及新加坡和香港的上市公司)积累了丰富的人力资源实践工作经验。 岑女士担任光辉国际咨询业务中国区领导力和人才管理学科带头人多年,为重大项目提供专业技术支持、也为内部多个业务线提供能力培养。岑女士擅长以素质为基础的领导力测评、领导力发展和人才管理,尤其熟悉各类测评/发展技术和工具,有丰富的设计和实施经验;也在大中型领导力发展项目方面积累了大量经验。她拥有公司多个测评和领导力相关的专项认证。 岑女士服务过的客户覆盖了众多行业,包括:医药和生命科学、制造、房地产、快消、零售、以及多元化集团企业。她曾帮助多个大中型组织和众多的中高管理者提供专业见解和建议,助力组织和个人更为成功。 岑女士本科毕业于上海外国语大学德语专业,获学士学位;硕士毕业于新加坡国立大学商学院,获MBA学位;除公司内部相关认证外,还持有Hogan测评认证、Design Thinker培训师认证。

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