7月初,光辉国际曾邀请多位人力资源总经理等专业人士参与数字化在线圆桌沙龙,共同探讨数字化时代下的人力资源能力提升的问题,以下是本次沙龙精彩回顾。

沙龙主持分享嘉宾

1. 人力资源管理在数字化时代下,何去何从?

数字化时代的快速发展带来了新经济,新人类,新组织。不论是疫情期间每个个体感受到的各类O2O平台提供的生活服务,还是各家企业纷纷转战在线直播、云办公等动作,都说明以互联网为代表的平台型商业模式正在进一步发展,同时传统企业也加快了应用技术推动创新的连通的方式。这样的转型催生了更多敏捷的团队组织。同时,新生代的职场人对于工作的意义和成长更加追求,这些因素势必对于企业的人才管理提出了更高的要求。

在这样的趋势下,人力资源管理要更加面向未来,就要需要做到三个“新”。人力资源需要重新思考人力资源的框架和结构,重新建立人力资源管理中心向组织输出组织能力,重新赋能人力资源团队来应对未来的业务发展需要。

2. 人力资源数字化的新期待

在数字化时代下,人力资源管理对技术的应用也在持续迭代和进化。从最早的人事系统,到E-HR软件的使用,再到HR SAAS的应用,人力资源管理更加向着智能决策与全周期的人才管理的方向不断进化。人力资源管理要实现数字化,就意味着要在组织里搭建数字化的工作场所,这些平台可能是基于工作场景的线上协作或者是基于社交场景的协同平台;就意味着组织要利用数字化的手段来进行人力资源运营管理和人才管理,包括提供智能化的员工服务,和整合性的人才管理;就意味着组织最终要实现基于数据的数字化决策。而这些数字化人力资源决策,需要高质量的数据来源,以及整合的数据分析作为基础,这就对于承载和创造数据的平台提出了更高的要求。

3. 光辉国际数字化人才管理云平台帮助HR实现整合

光辉国际的数字化人才管理解决方案,集几十年间对于岗位的研究和对人的数据积累,集合了从人才招聘直到薪酬激励的全周期全流程的管理,从而实现一致的人力资源管理,并帮助企业做出最优人才管理决策。

Talent Hub人才管理云平台是数字化人才管理解决方案的内容和管理平台。核心功能中,成功者画像作为定位“人才成功时的样子”,既能够提供光辉国际数据库里的标杆画像,又能支持企业自定义人才画像集。

光辉国际成功者画像内部结构

成功者画像在Talent Hub人才管理云平台中,作为最小单元,帮助企业定义人才。基于成功者画像,平台上可以满足人才招聘、人才测评、人才管理、薪酬管理、职位管理、职涯管理、销售管理等多功能,每个模块能够单独支撑光辉国际,组合起来又可以发挥一致的管理,从而达成对于人才的管理和预测,支持组织的人才决策和发展。

谈到基于对人才管理的应用时,Julia还举了一家高科技公司的例子。该高科技组织在面临组织的数字化转型时,需要新增数字化相关的新兴岗位,Talent Hub帮助该企业完成对相关岗位的人才画像,以及快速完成岗位评价,从市场上锚定人才池,并通过基于人才画像的测评来定义最匹配的候选人,从而帮助组织来快速实现对数字化人才的管理。这个例子也帮助沙龙嘉宾更进一步地理解了Talent Hub人才管理云平台是如何应用到组织里支持数字化人才管理的。

艾尔建美学人力资源总监Ivan Cheng谈到参加本次沙龙的感受,他提到企业的数字化转型是一个整体解决方案,企业选择数字化平台需要更多地对于整体解决方案来进行呈现,而不是单一地进行模块式拼凑。今天参与沙龙,在初步了解光辉国际Talent Hub平台的基础上,也非常期待未来能够看到光辉国际在企业和人才全生命周期的应用,帮助企业创造整合价值。

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光辉国际是一家全球性的组织咨询公司,我们为客户设计优化组织架构、岗位和职责。我们帮助组织招聘优质人才,设计合理的付薪策略,并在帮助组织发展和激励员工的同时,为员工的职业规划提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过7000名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。

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