自我颠覆其实不是什么新鲜事,从商业一开始就存在,而且一直在不断创新和变化。人生中唯一不变的就是变化。就像我朋友说的,我们必须一只脚在今天,一只脚跨进明天,要思考如何要在别人颠覆我们之前自我颠覆。

——Michael Distefano 光辉国际亚太区总裁

数字化时代的步伐逐渐加快,未来充满不确定性与挑战,那么企业的领导者需如何应对如今的全球数字化发展趋势?企业吸引员工的关键是什么?如何激活员工和创造势能?

光辉国际亚太区总裁Michael Distefano在接受知名平台一刻talks的视频采访中,针对以上问题,给出了非常深入的解读。以下是要点速览:

企业能够持续吸引优秀员工的关键是什么?

柏拉图曾说过“同道相吸”,所以如果你们有优秀的人才,那么吸引更多优秀人才的能力就会提高很多。 

为什么企业空降高管越来越多?

由于供给和需求的增长以及全球化的发展,公司在某些时刻可能需要具有特殊技能和专业知识的人才,就需要从外部寻找。现在是一个非常全球化的世界,人才出现流动的可能性是正常的,这也是新的商业现象和商业范式。

代际人才如何管理?

员工中有好几代人,我们可以从两个角度来看。第一个角度是参与度,然后第二个是使能性,尽管我们的员工队伍跨越了四代,但非常疯狂的是我们基本上还是在做同样的事,就是目的和领导力这两件事。

如果我们的目的相同,相信公司不会在意我们是70岁还是27岁,我们会同激励,为共同的目的努力。至于领导力,就是带领下属实现目的。

企业应如何避免人才缺口的危机?

企业需要有一个计划,必须意识到不是每个员工都会在你这里工作一辈子。从我们的研究中可以得知,工资和福利等因素在求职期望中的重要性正在下降,而员工对目的、愿景以及灵活的工作条件的要求正在提高。不仅要在内部吸引全职人才。还要在外部寻找合作伙伴,把两者结合起来,建立一个生态系统。

人工智能对未来的人才管理有什么影响?

人工智能和大数据对人力资源部门产生了积极的影响,科学和知识产权可以帮助我们更好地做出人才决定,技术也能让人更具个性化。

现在全球有两千家公司根据我们的候选人评估和模拟结果改变了CEO的聘用决定,这些科学、大数据和IP起到了很大的影响,也导致了不同的决策。

点击网页右方,在线观看完整采访视频。

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关于作者

Michael Distefano先生现任光辉国际亚太区总裁,以及全球运营委员会成员之职,目前常驻上海。 Michael Distefano先生拥有超过20年的行业经验,致力于研究如何让人才帮助组织推动绩效,并带领、实施过多项专题研究。

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