世界从来都不是非黑即白。一个“好人”可能成为你生活中最好的朋友,但仅仅一个“好人”的标签不能让他成为一个好的领导者和决策者。

老板不只是最大的那个人,你的顶头上司也是。那么,如何判断你的老板是不是真的优秀呢?

近期,光辉国际最新调研——《未来领导力–领导者的自我颠覆》,广泛收集了近800名投资者的观点,并对150,000多名领导人进行了详细分析,最终研究结果显示,当前组织领导力储备不足,难以应对未来挑战。

控制性、一致性、封闭性的领导力模型日益过时,颠覆性时代下传统领导力模型将面临淘汰,企业亟需面向未来的新型领导者,自我颠覆性力量将推动未来发展。

ADAPT“自我颠覆型领导者”的五维能力素质

全新的商业格局需要全新的领导特质,目前大多数的领导者并没有表现出自我颠覆型领导者应当具备的特质:学习敏锐性、社交能力强、高情商、自信且谦卑。

具体地说,通过我们的调研发现,自我颠覆型领导者需具备ADAPT五维能力素质去预知(A)、驱动(D)、加速(A)、合作(P)和信任(T)

尽管这些技能可能被视为所有领导者共同的基本(且明显)属性,但根据我们的调研,只有15%的现任领导者同时具备这五维特质

  • ADAPT型领导者同时具有个人影响力和组织影响力

调研结果显示,正是这些特质能够相互转换,使得ADAPT型领导者如此与众不同。自我颠覆型领导者不仅带来积极的个人影响,而且还对企业转型产生重要影响。

在自我颠覆的过程中,领导者确保自己能和组织的其他成员齐头并进。这类领导者:

  • 鼓舞士气,而非发号施令;
  • 善于倾听,从而评估自己在哪些方面拥有“先发制人”的优势;
  • 目标明确,倾向于开拓人际网络并建立合作关系,而非封闭在自己的象牙塔中。

自我颠覆型领导者慧眼识才、知人善任,而非高高在上、过度自信。

  • 具有ADAPT特质的领导者可以扭转乾坤

光辉国际发现,在ADAPT五维能力方面均有突出表现的领导者更能适应未来的变化。

尽管在现实世界中领导者五个特质的表现并不均衡;并且有数据表明,某些国家的领导者在特定素质上要强于其它国家。例如,在法国,领导者往往在“信任”方面得分较高,在“驱动”和“合作”方面则得分较低。而在日本,领导者常常在“加速”方面得分较高,在“信任”方面则相反。我们的报告将对这些国家和地区的差异进行了深入地阐述(其中包括美国、英国、印度尼西亚、德国、荷兰、澳大利亚、南非、马来西亚、印度、中国香港和新加坡等18个市场)。

但是,不管这些领导者在哪个国家工作,有一点是确信不疑的:自我颠覆型领导者的思维模式和行为方式普遍与众不同。股东们完全不需要担心这种差异的存在,而且更应该有意识地培养领导者的这类素质。

  • 自我颠覆型领导者是解决难题的制胜法宝

我们的分析发现,那些积极挖掘并支持自我颠覆型领导者的组织已经意识到,他们一心想打破的混乱局面并非如此可怕。

无论是对内还是对外,这些组织充分表明已经做好了“进化”的准备。他们认为技能发展和人才培养是组织“体系”的一部分;同时他们意识到培养领导力而带来的好处将惠及更多人(特别是带团队的经理)。研究发现,63%的投资者和分析师认为,在未来的工作中,那些拥有恰当技能和工作能力的中层管理人员将发挥重大作用。

打造“自我颠覆型领导者”,路漫漫其修远兮

调研也表明,组织能够认可和培养颠覆型领导者的工作任重道远,因为他们也需要创造出适应未来发展的商业模式。

如果说市场出现变动是不可避免的,那么光辉国际认为,颠覆型领导力就是不可或缺的。

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