光辉国际从7月初已启动2020年数字化岗位专项岗位薪酬调研,目前我们正在广泛邀请企业参与调研。今天,让我们从数字化转型中企业所产生的一些典型的数字化岗位抽丝剥茧,帮助大家一窥究竟。

  • 数字化转型催生的新岗位有哪些?

新模式对于企业的能力提出了更多要求,对于组织架构、岗位的设置、人才画像也提出了变化,企业需要数字化转型,就需要进行数字化岗位的重新塑造和设计和数字化人才的人才管理。光辉国际发现以下5类岗位族群在数字化转型中扮演的角色至关重要:

如果你的企业有以上提到的1-2类数字化岗位,欢迎立即扫码加入我们。参与者将免费获得基于数字化岗位的付薪报告,以及特定岗位任职者的成功者画像(包含具体职责、经验、及胜任能力)。

欢迎扫码参加调研

  • 数字化转型下营销的转变

数字化浪潮中,企业从以制造产品为先,营销为后的模式转化为以消费者和用户为中心的新模式,需要数字营销的帮助。数字营销相对于传统营销,除了广告技术与营销平台的更新升级之外,更加注重在内容与体验、互动关系、数据与分析方面做出改变,要使用多元化的方式进行客户数据的全周期管理。营销人工智能、营销自动化、数据中台、等议题作为数字营销的热门话题,都表明了企业对于倾听客户、参与客户购买旅程的强烈渴望。

而从行业来看,数字化转型正在席卷全行业。毋庸置疑在B2C的商业模式下营销作为直接面对客户的销售手段,数字化的程度总体上较为领先,比如互联网行业、消费品行业、金融信贷等行业等都投入大量的努力来构建用户画像;但在医药行业、化学化工行业、工业制造等B2B模式的企业中,也在使用某些具体数字营销的手段来收集更多客户数据,创造更好的客户体验,从而支持产品与服务的迭代升级。

  • 数字营销下的典型新岗位及人才管理挑战

举几个数字营销领域的典型岗位来理解何谓“新“:

还有当下最红的主播,虽然主播目前鲜有被企业单独设置为一个岗位,仍有很多企业在犹豫是否要设置专属的主播岗位,但企业和头部MNC已经在直播领域厮杀激烈。主播带货需要进行粉丝挖掘和用户互动,为广告主和粉丝创造更多的价值。优秀的主播成功的方法可能多种多样:自带流量的多位大咖,多种才艺吸引粉丝,对产品性能等非常专业、非常熟悉等……

这些都对岗位任职者在能力上提出了新的要求。他们需要良好的商业洞察力,更加客户导向,并且要求要更加精通技术,能够预见商业数字化和科技应用中的创新技术。

光辉国际建议关注:

新岗位具有新职责,职责应当如何定义?
数字化岗位的薪酬应当如何给付?
数字化岗位的薪资如何与现有薪酬体系融合?
哪些人才能够成为岗位上的任职者?
人才画像如何定义?

以上这些都将是企业需要在数字化管理的过程中需要关注的内容,如果忽视了这些,则会造成资源失焦,从而使得数字化转型效果不佳。

即刻参与2020年光辉国际数字化岗位薪酬调研,参与企业将免费获得:

  1. 中国热门数字化岗位的最新薪酬数据报告
  2. 典型数字化岗位任职者的成功者画像,包含了任职者的岗位职责,所需经验,胜任能力,性格特质以及驱动力
  3. 使用成功者画像进行数字化岗位的人才生态化管理的建议
  4. 定向邀请参加的数字化岗位薪酬发布会,了解管理最佳实践

附:调研时间安排

2020830
调研报名截止日期

20209 — 10
调研数据清理及分析

202011
数字化岗位的成功者画像发布

202012
数字化岗位薪酬报告发布及网络分享会

如您希望了解更多本次调研详情,欢迎扫码参与调研,或联系服务您的光辉国际顾问了解更多详情。

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关于作者

光辉国际是一家全球性的组织咨询公司,我们为客户设计优化组织架构、岗位和职责。我们帮助组织招聘优质人才,设计合理的付薪策略,并在帮助组织发展和激励员工的同时,为员工的职业规划提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过7000名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。

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