疫情加速了中国乃至全球的快速转型，尤其是工作方式，以及人力资源的管理方式。

光辉国际在2021年初的调研就显示：由于人口老龄化、人口红利的消失，全球人才的稀缺程度将会在2030年达到顶峰，也将在很大程度上影响人才需求。

多种因素叠加使得我们必须重新思考未来数字化驱动的人才管理该怎么做？如何在尽量降低企业成本的同时获得更高成效？薪酬管理是否应该建立新的秩序和法则？

首先，让我们了解哪些因素将进一步驱动未来变化。

• 数字化、自动化

光辉国际的调研显示，全球企业高管都比较重视技术的创新和转型，74%的受访高管表示到2030年，技术会超越人才，成为对企业最大的价值来源。

技术发展的趋势不可逆，特别在中国，93%接受调研的高管表示技术转型对企业十分重要。

大部分受访者相信，现有岗位有一部分将会被人工智能取代，因此如何培训员工技能，适应新岗位需求，同时对于不同岗位员工如何进行差异化的定薪，都是未来我们需要关注的问题。

• 远程办公

疫情颠覆了很多企业的办公方式，开会、拜访都转向了线上。

后疫情时代下，仍有23% 企业计划让一些工种转为永久性远程办公。可见在未来，复合型的工作模式将成为常态。

接下来，我们继续思考，哪些思路和方法，能在新时代下有效实现成本优化。

首先，从成本优化成效以及执行的难度两个维度来看，我们与大家分享一个模型。

第1层 以”减量“实现优化
这也是大家最普遍采取的，最简单的方式。通过减少工时，冻薪，降薪，减少新员工招聘等措施，实现10%以内的成本优化。

第2层 梳理流程，实现优化

除以上做法之外，重新审查流程或者服务外包的可能性，最大化利用零工经济等，能否简化流程提升效能。从中长期或贡献度来进行思考，可实现10% - 20%的成本优化。

第3层 思考业务战略，实现优化
这往往是比较难马上着手的方法，关系到客户、服务，甚至市场的选择。通过分析关键客户和关键市场的投入回报比，优化业务战略投入，进而实现20%以上的成本优化。

伴随着经济的调整，企业的薪酬规划也应该有新的侧重和倾斜。制造差异化，以激励价值最大的业务贡献，这也是HR同仁们如何进一步降本增效，应该思考的新角度。

光辉国际认为，HR同仁们可以从各个方面，来思考这个问题，包括：

• 理解公司未来发展方向，以及对人力资源的带来的变化；
• 如何清晰地向员工传递公司薪酬及人力资源管理的变化，并达成共识；
• 如何将未来的薪酬机制设计与业务有机结合；
• 等等……

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