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绩效双轮驱动+多层级领导力发展，全面提升组织效能
绩效双轮驱动+多层级领导力发展，全面提升组织效能
绩效双轮驱动+多层级领导力发展，全面提升组织效能
光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会最后一场分享《跃·效能激发》在8月底圆满落幕。...
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后疫情时代，提升员工敬业度的五个关键驱动因素
后疫情时代，提升员工敬业度的五个关键驱动因素
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变幻时代，生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展，使基业长青？
变幻时代，生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展，使基业长青？
变幻时代，生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展，使基业长青？
...
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薪酬与福利
变幻时代，生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展，使基业长青？
变幻时代，生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展，使基业长青？
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高管薪酬和激励的重要性，大家并不陌生。不论是国家还是企业之间，核心竞争力就是人。可是我们拿什么吸引激励留住人才？使命、愿景文化非常重要，薪酬、福利、股权也非常重要。 生物科技作为典型以技术和人才驱动的行业，对核心人才的吸引、保留和激励，是业...
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员工效能
后疫情时代，提升员工敬业度的五个关键驱动因素
后疫情时代，提升员工敬业度的五个关键驱动因素
后疫情时代，提升员工敬业度的五个关键驱动因素
即便贵司已经为员工提供了充满活力的工作环境，员工敬业度比较高，每个人的贡献都得到了认可，但疫情后员工主动离职率上升，兼顾工作与自身健康、家庭的需求日渐上升，都是不可忽视的趋势。 要保留关键人才，必须满足员工对工作场所更充实、更公平的期望。关...
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组织转型
绩效双轮驱动+多层级领导力发展，全面提升组织效能
绩效双轮驱动+多层级领导力发展，全面提升组织效能
绩效双轮驱动+多层级领导力发展，全面提升组织效能
光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会最后一场分享《跃·效能激发》在8月底圆满落幕。 光辉国际组织效能与领导力发展专家为我们介绍了提升员工效能的关键指标和方法。 *整理自光辉国际网络研讨会部分内容 一、激发员工效能“真北”何在？ 较早前的...
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薪酬与福利
薪酬管理|连接员工与组织目标的纽带，激发理想工作文化的助推器
薪酬管理|连接员工与组织目标的纽带，激发理想工作文化的助推器
薪酬管理|连接员工与组织目标的纽带，激发理想工作文化的助推器
近日，在光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会第二场《定·合理薪酬》的研讨中，光辉国际薪酬专家为我们分享了人才市场的新动态，并重点介绍成功的薪酬规划，需要具备哪些关键因素。让我们一起来回顾精彩内容。 *本文整理自光辉国际网络研讨会部分分享...
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组织转型
从宏观到个体 | 从战略、组织、团队和个人，看人才盘点！
从宏观到个体 | 从战略、组织、团队和个人，看人才盘点！
从宏观到个体 | 从战略、组织、团队和个人，看人才盘点！
2020年开启的新冠疫情，近期国际政治的变化，无不让我们深切感受到黑天鹅事件“层出不穷”。 这些变化也催生了一系列新科技、新商业模式，处于这样的时代洪流中，颠覆已经成为常态。 在这样的环境下，组织想要更好地适应环境、生存和发展，就要调整战略...
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领导力与人才管理
跨越“擅长”的舒适区，成为具备整合思维的领导者
跨越“擅长”的舒适区，成为具备整合思维的领导者
跨越“擅长”的舒适区，成为具备整合思维的领导者
当今世界，企业面临的挑战是来自多方面的，也是“自相矛盾”的。 公共服务组织，要优化服务及可持续性；医疗保健企业，需优先考虑患者护理和利润；而所有组织，都必须平衡价值观和利润。 这正是需要发挥整合思维影响力的时代。 整合思维鼓励在企业及其所处...
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薪酬与福利
如何让年中绩效面谈助力升职加薪，而非“流于形式”？
如何让年中绩效面谈助力升职加薪，而非“流于形式”？
如何让年中绩效面谈助力升职加薪，而非“流于形式”？
年中绩效面谈，既是回顾这年已经过去的时光里，自我目标达成情况的良机；也是与你的直线经理沟通的良机。 事实上，不少员工甚至管理者，都只将年中绩效面谈视为“不得不”进行的流程，既没有对年底绩效面谈那么重视，也忽略了其对员工、管理者甚至组织的意义...
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组织转型
疫情第三年，生命科学企业如何穿越周期，走向成功
疫情第三年，生命科学企业如何穿越周期，走向成功
疫情第三年，生命科学企业如何穿越周期，走向成功
光辉国际在今年5月发起了一项迷你调研，邀请中国生命科学行业数十家大、中型企业参与，了解2022疫情对生命科学企业组织管理的影响。 光辉国际深耕生命科学行业，并具有丰富咨询经验的顾问，近日就调研成果，围绕行业动态，组织面临的变化，以及可以采取...
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员工效能
吸引、激励数字化人才，全面提升员工效能
吸引、激励数字化人才，全面提升员工效能
吸引、激励数字化人才，全面提升员工效能
2022年上半年疫情的卷土重来，为国内经济活动的核心城市带来了不小的改变，我们才切实“体会”到了疫情对人才、组织的颠覆。 疫情“管控常态化”新形势下，员工想法到底有哪些转变？组织在发挥员工效能，推动转型的进程中，有哪些值得持续关注的趋势？ ...
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组织转型
把握三个要点，成为情绪及绩效稳定的领导者
把握三个要点，成为情绪及绩效稳定的领导者
把握三个要点，成为情绪及绩效稳定的领导者
研究表明，出色的领导者往往拥有强大的自我控制力和情商，并愿意不懈努力。 但光辉国际却发现，部分领导者与这些优秀特质“背道而驰”，造成领导者这种困境的原因何在？组织又能如何帮助他们“重回正轨”？ 我们必须认识到：尽管是优秀的领导者，面对压力时...
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领导力与人才管理
领航型领导者 | 跨越层级管理，发挥横向影响力
领航型领导者 | 跨越层级管理，发挥横向影响力
领航型领导者 | 跨越层级管理，发挥横向影响力
过去的几十年中，提到“管理者”，组织通常会从层级管理的角度理解这类角色，伴随着管理层级的逐步提升，到管理者进入核心高管层，就被定义为“高管”。 这种“垂直”视角适用于某个时代或者企业发展阶段，但已不能满足当下挑战与变化层出不穷，应对挑战的方...
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员工效能
“员工效能”驱变革，“人才策略”稳江山
“员工效能”驱变革，“人才策略”稳江山
“员工效能”驱变革，“人才策略”稳江山
一直以来，来自业务与市场环境、人才技能转型、用户体验升级的冲击不断驱动着人力资源管理的变革。 而在疫情防控常态化的大趋势下，企业更是需要应对远程办公、业务运作模式改变等带来的不确定性。 “企业要在这样的颠覆性形势下保持可持续发展，并创造更卓...
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薪酬与福利
放眼全球，聚焦本土| 光辉国际2022年中薪酬调研中国内地结果分享
放眼全球，聚焦本土| 光辉国际2022年中薪酬调研中国内地结果分享
放眼全球，聚焦本土| 光辉国际2022年中薪酬调研中国内地结果分享
在光辉国际看来，薪酬体系的设计规划，从来不仅是单纯的薪酬调研、市场对标。 作为组织咨询公司，光辉国际始终致力于保持薪酬计划与战略和发展阶段匹配，并将薪酬规划与组织战略、人才招聘、选拔，领导者的培养发展，以及继任计划等...
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组织转型
网络研讨会回顾|《进化还是变革？重新构想远程办公》
网络研讨会回顾|《进化还是变革？重新构想远程办公》
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远程办公对当下职场人而言，早已不是新鲜事。 通勤上班的”常态”，被一场绵延数年的疫情打破，未来职场人的新常态，可能是“随时随地”办公。 而对组织而言，远程办公趋势下，有机遇也有尚待解决的挑战。 远程办公，推动劳动力转...
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领导力与人才管理
怎样成为情绪及表现稳定的领导者？
怎样成为情绪及表现稳定的领导者？
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研究表明，出色的领导者需要拥有强大的自我控制力和情商，并愿意不懈努力。但光辉国际却发现，部分领导者与这些优秀特质“背道而驰”，造成领导者这种困境的原因何在？组织又能如何帮助他们“重回正轨”？ 我们必须认识到：尽管是优秀的领导者，面对压力时也...
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