• 薪酬与福利

薪酬的科学与哲学：薪酬设计与管理“四步法”

薪酬的科学与哲学：薪酬设计与管理“四步法”

薪酬的科学与哲学：薪酬设计与管理“四步法”

薪酬作为企业的手段和资源，有效的薪酬方案能够通过整合业务和人员来驱动企业战略的实现。但现实中，薪酬方案的制定变得越来越复杂，其原因也是多样的： 一方面，企业对于劳动力的要求不断地朝着多样性和高要求迈进，同时劳动力对于薪酬公平等愈加关注； 另...

• 组织转型

“我”在美国建工厂
——中国企业“出海记”

“我”在美国建工厂
——中国企业“出海记”

“我”在美国建工厂
——中国企业“出海记”

相信最近不少人都看了《美国工厂》这部电影。 这部电影以中国民营企业福耀玻璃工业集团股份有限公司（下称福耀玻璃）在美国俄亥俄州投...

• 领导力与人才管理

人才盘点：一场必须打赢的仗

人才盘点：一场必须打赢的仗

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• 员工效能

年底离职暗潮涌动，敬业度如何帮你扳回一局？

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• 人才招聘与吸引

吸引人才只能靠薪酬福利吗？！
怎样才能不跑偏？

吸引人才只能靠薪酬福利吗？！
怎样才能不跑偏？

吸引人才只能靠薪酬福利吗？！
怎样才能不跑偏？

对企业管理者和HR来说，招聘人才、组建团队是企业的重点工作之一，然而找到一个合适的人才，总是困难重重。自以为已经“情投意合”，送上了赤诚的offer，然而对方最终还是“婉拒”了。 人才到底要什么？高薪福利？股票期权？扁平化的管理？——公司都...

• 薪酬与福利

薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

薪酬管理之基——岗位评估，真有那么难？

B公司是一家互联网企业，由于办公地点区域位置不甚理想，且薪酬吸引力不高，很难从市场上吸引到高级专业人才加入。如何使薪酬体系对企业急需的人才具有充分吸引力是B公司面临的重大挑战。 目前B公司超过60%的成本为员工的薪酬费用，这使得B公司在不确...

• 组织转型

2019“最受赞赏的中国公司”榜单发布：
新变局，新常态，新文明
—— 中国企业如何抗击周期、赢得未来

2019“最受赞赏的中国公司”榜单发布：
新变局，新常态，新文明
—— 中国企业如何抗击周期、赢得未来

2019“最受赞赏的中国公司”榜单发布：
新变局，新常态，新文明
—— 中国企业如何抗击周期、赢得未来

2018-2019，世界格局从悄然变化到公开变局，中国经济在踉跄中经受住了严峻考验，依旧保持良好姿态。中国企业和平崛起，真正来到了全球舞台的聚光灯下，开始怀抱为人类社会做出贡献的使命。 这一年，中国企业越来越明显地感受到多浪叠加的时代冲击。...

• 员工效能

培养和提升组织创新能力，从激发员工内在驱动力开始

培养和提升组织创新能力，从激发员工内在驱动力开始

培养和提升组织创新能力，从激发员工内在驱动力开始

员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是企业利润增长的重要驱动因素。但技术的颠覆和落后的组织架构，正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。企业需要采用更新的方法来激励员工，而员工也需要在工作过程中不断进行自我激励。 2019...

• 领导力与人才管理

引领世界的前提，是思考未来如何变得伟大

引领世界的前提，是思考未来如何变得伟大

引领世界的前提，是思考未来如何变得伟大

自我颠覆其实不是什么新鲜事，从商业一开始就存在，而且一直在不断创新和变化。人生中唯一不变的就是变化。就像我朋友说的，我们必须一只脚在今天，一只脚跨进明天，要思考如何要在别人颠覆我们之前自我颠覆。 ——Michael Distefano 光辉...

• 人才招聘与吸引

成长型招聘，为应对商业模式及环境迭变“未雨绸缪”

成长型招聘，为应对商业模式及环境迭变“未雨绸缪”

成长型招聘，为应对商业模式及环境迭变“未雨绸缪”

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• 组织转型

光辉国际深度解读：
面向未来的人才观

光辉国际深度解读：
面向未来的人才观

光辉国际深度解读：
面向未来的人才观

未来充满不确定性，组织要想保持活力免于走向衰败，则要重新思考组织的运营模式。未来的领导力模型需更加引领生态，以未来视角审视社会、组织到自我，进行深刻的自我觉察和内在对话，从而形成新的角色定位和行为模式，以应对不断被颠覆的市场环境。 —— 摘...

• 人才招聘与吸引

关注岗位需求转变，应对未来招聘危机

关注岗位需求转变，应对未来招聘危机

关注岗位需求转变，应对未来招聘危机

在互联网发展早期，对于企业而言，接入因特网、提升网速更为重要，网络犯罪通常是单个诈骗者所为，很少会让大企业感到不安。 而如今，网络犯罪是全球经济面临的最大威胁之一。据估计，未来5年，网络犯罪将给企业造成高达6万亿美元的损失。随着网络攻击的频...

• 薪酬与福利

千禧代员工职场心声：我们想“开诚布公”的聊薪酬！

千禧代员工职场心声：我们想“开诚布公”的聊薪酬！

千禧代员工职场心声：我们想“开诚布公”的聊薪酬！

就在不久以前，员工们还觉得：薪酬就像宗教和政治，最好不要互相讨论。关于薪酬的话题过于私人、不可冒犯，只能与家人讨论。一些企业甚至会解雇公开透露薪酬的员工。 但如今，共享经济和高度透明的时代已经到来，人们不再避讳讨论薪酬问题。事实上，有越来越...

• 领导力与人才管理

科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质

科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质

科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质

领导者之间的差异是认知模式的差异，包括对外部世界的认知模式、对于人与组织的认知模式和自身价值的认知。领导力发展的本质是不断拓展和刷新认知模式。 比如作为一个专家，你的认知模式不转型升级，你会始终坚信执着于自身专业的积累以及解决具体技术问题的...

• 员工效能

敬业度法则：
构建敬业型企业文化六步法

敬业度法则：
构建敬业型企业文化六步法

敬业度法则：
构建敬业型企业文化六步法

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