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打造引才聚才“强磁场“ | 光辉国际助力2022浦东国际人才港论坛圆满成功
打造引才聚才“强磁场“ | 光辉国际助力2022浦东国际人才港论坛圆满成功
打造引才聚才“强磁场“ | 光辉国际助力2022浦东国际人才港论坛圆满成功
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经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”
经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”
经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”
近日,光辉国际联同知名家居家电品牌嘉格纳和怡口净水共同举办了大家居行业CEO圆桌论坛。...
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光辉国际《2023全球人才招聘趋势报告》发布!
光辉国际《2023全球人才招聘趋势报告》发布!
光辉国际《2023全球人才招聘趋势报告》发布!
随着我国把“新冠”列为二类传染病,全球许多地方,也迎来了“后疫情”时期的第三年。...
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人才招聘与吸引
光辉国际《2023全球人才招聘趋势报告》发布!
光辉国际《2023全球人才招聘趋势报告》发布!
光辉国际《2023全球人才招聘趋势报告》发布!
随着我国把“新冠”列为二类传染病,全球许多地方,也迎来了“后疫情”时期的第三年。 高通胀经济环境下,伴随着居高不下的员工离职率,组织应该如何更有策略地吸引、招聘、培养和发展人才,以应对可能在“人手不足”的条件下,组织持续发展的需求? 光辉国...
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组织转型
打造引才聚才“强磁场“ | 光辉国际助力2022浦东国际人才港论坛圆满成功
打造引才聚才“强磁场“ | 光辉国际助力2022浦东国际人才港论坛圆满成功
打造引才聚才“强磁场“ | 光辉国际助力2022浦东国际人才港论坛圆满成功
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员工效能
经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”
经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”
经济“寒冬”下,CEO们如何提升组织的“效”与“能”
近日,光辉国际联同知名家居家电品牌嘉格纳和怡口净水共同举办了大家居行业CEO圆桌论坛。 光辉国际全球资深合伙人们与16位家居家电行业CEO及高管,共同探讨了在这颠覆性的时代下,CEO该做出哪些的改变,来有效提升组织的“效”与“能”。 本次C...
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组织转型
提高销售成功率的秘诀:Position, People & Plan
提高销售成功率的秘诀:Position, People & Plan
提高销售成功率的秘诀:Position, People & Plan
在疫情,世界经济放缓,地缘政治,远程办公等多重因素下,全球买卖格局已经改变,B2B采购和销售也变得更加复杂。 2021-2022年销售绩效调研表明,在受访的销售组织中,90%的销售组织经历了巨大的变化。有意思的是,43%的客户采购流程也发生...
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组织转型
销售管理“七步心法”,打造卓越销售团队
销售管理“七步心法”,打造卓越销售团队
销售管理“七步心法”,打造卓越销售团队
新冠疫情爆发以来,销售流程发生了巨大变化: 90% 的销售负责人表示,疫情为组织带来了一些甚至重大的变化,并且大部分负责人预计影响将会持续; 70% 的销售组织反映,新客户的销售周期变得更长; 53% 的销售组织表示与疫情前比,现有客户的销...
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领导力与人才管理
“识人才,谋发展,促成功”|生命科学行业人才战略新思考
“识人才,谋发展,促成功”|生命科学行业人才战略新思考
“识人才,谋发展,促成功”|生命科学行业人才战略新思考
近期,光辉国际顾问与行业专家,携手礼来中国人力资源副总裁张莹女士,围绕生命科学行业在经历疫情动荡期后,在新时期的人才管理新挑战与新趋势,展开了思考和讨论。以下为嘉宾与各位专家分享精华内容回顾。 本文内容整理自光辉国际网络研讨会《生命科学行业...
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人才招聘与吸引
捷报频传!光辉国际一举荣获国内外四项殊荣
捷报频传!光辉国际一举荣获国内外四项殊荣
捷报频传!光辉国际一举荣获国内外四项殊荣
2022 年 9 月,光辉国际在国内外一举获得四项殊荣,彰显了我们在招聘与任用领域的雄厚实力。 9月20日,HRO Today杂志公布了2022 年度Baker’s Dozen卓越招聘流程外包供应商榜单,光辉国际荣登榜首,这已是...
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组织转型
疫情后的数字化时代,人才供应链如何管理
疫情后的数字化时代,人才供应链如何管理
疫情后的数字化时代,人才供应链如何管理
过去的两年间,无论是企业、领导者还是员工,都发生了改变。 当下,新的形势逐渐明朗,影响力已经发生转移:从组织转向员工 ;从盈利转向共赢 ,以及从“我” 转向“我们”。 据此,光辉国际总结了“后疫情时代职场七大新趋势”: 要想在新时代中生存下...
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领导力与人才管理
光辉国际研究成果:CEO角色正在变革
光辉国际研究成果:CEO角色正在变革
光辉国际研究成果:CEO角色正在变革
重视员工是组织处理一切事务的前提,只有当员工得以充分激发时,组织的其他问题都将迎刃而解,因为“优秀的员工塑造优秀的企业。” 不论身处一线或担任重要管理岗位的员工,都是驱动业务发展的动力。他们活跃在销售、运营、发展、创新、管理,和领导等各个领...
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薪酬与福利
变幻时代,生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展,使基业长青?
变幻时代,生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展,使基业长青?
变幻时代,生物科技行业如何让核心人才与组织共同发展,使基业长青?
高管薪酬和激励的重要性,大家并不陌生。不论是国家还是企业之间,核心竞争力就是人。可是我们拿什么吸引激励留住人才?使命、愿景文化非常重要,薪酬、福利、股权也非常重要。 生物科技作为典型以技术和人才驱动的行业,对核心人才的吸引、保留和激励,是业...
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员工效能
后疫情时代,提升员工敬业度的五个关键驱动因素
后疫情时代,提升员工敬业度的五个关键驱动因素
后疫情时代,提升员工敬业度的五个关键驱动因素
即便贵司已经为员工提供了充满活力的工作环境,员工敬业度比较高,每个人的贡献都得到了认可,但疫情后员工主动离职率上升,兼顾工作与自身健康、家庭的需求日渐上升,都是不可忽视的趋势。 要保留关键人才,必须满足员工对工作场所更充实、更公平的期望。关...
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组织转型
绩效双轮驱动+多层级领导力发展,全面提升组织效能
绩效双轮驱动+多层级领导力发展,全面提升组织效能
绩效双轮驱动+多层级领导力发展,全面提升组织效能
光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会最后一场分享《跃·效能激发》在8月底圆满落幕。 光辉国际组织效能与领导力发展专家为我们介绍了提升员工效能的关键指标和方法。 *整理自光辉国际网络研讨会部分内容 一、激发员工效能“真北”何在? 较早前的...
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薪酬与福利
薪酬管理|连接员工与组织目标的纽带,激发理想工作文化的助推器
薪酬管理|连接员工与组织目标的纽带,激发理想工作文化的助推器
薪酬管理|连接员工与组织目标的纽带,激发理想工作文化的助推器
近日,在光辉国际《HR年中三件事》系列在线研讨会第二场《定·合理薪酬》的研讨中,光辉国际薪酬专家为我们分享了人才市场的新动态,并重点介绍成功的薪酬规划,需要具备哪些关键因素。让我们一起来回顾精彩内容。 *本文整理自光辉国际网络研讨会部分分享...
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组织转型
从宏观到个体 | 从战略、组织、团队和个人,看人才盘点!
从宏观到个体 | 从战略、组织、团队和个人,看人才盘点!
从宏观到个体 | 从战略、组织、团队和个人,看人才盘点!
2020年开启的新冠疫情,近期国际政治的变化,无不让我们深切感受到黑天鹅事件“层出不穷”。 这些变化也催生了一系列新科技、新商业模式,处于这样的时代洪流中,颠覆已经成为常态。 在这样的环境下,组织想要更好地适应环境、生存和发展,就要调整战略...
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领导力与人才管理
跨越“擅长”的舒适区,成为具备整合思维的领导者
跨越“擅长”的舒适区,成为具备整合思维的领导者
跨越“擅长”的舒适区,成为具备整合思维的领导者
当今世界,企业面临的挑战是来自多方面的,也是“自相矛盾”的。 公共服务组织,要优化服务及可持续性;医疗保健企业,需优先考虑患者护理和利润;而所有组织,都必须平衡价值观和利润。 这正是需要发挥整合思维影响力的时代。 整合思维鼓励在企业及其所处...
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