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敏捷迭代：新常态下的工作进化论
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创新、敏捷、合作：生命科学领域公司的战疫之路
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经济复苏下的招聘回归与全球招聘趋势
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知行合一，持续构建高绩效组织
知行合一，持续构建高绩效组织
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激活员工敬业绩效的重要一课
激活员工敬业绩效的重要一课
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人才招聘与吸引
经济复苏下的招聘回归与全球招聘趋势
经济复苏下的招聘回归与全球招聘趋势
经济复苏下的招聘回归与全球招聘趋势
当下经济已经进入一个新常态。光辉国际的调研显示，在新冠肺炎疫情的持续影响下，随着对疫情的控制，经济复苏的一个指标就是全球市场的招聘行情正在回升。 但具体程度行业间仍然存在差异，有些行业恢复或者重新开放招聘的速度显然更快一些，这种现象的形成原...
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组织转型
敏捷迭代：新常态下的工作进化论
敏捷迭代：新常态下的工作进化论
敏捷迭代：新常态下的工作进化论
许多组织的行为模式在疫情发生期间主动或被动的发生了改变，不同企业和不同岗位都面临着颠覆和变化，官僚主义和低效的工作方式不再适用于目前的新常态，敏捷迭代和协作的工作方式成为主流，并将在业务恢复期发挥更大价值。 1. 新常态下的敏捷与数字化 敏...
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员工效能
激活员工敬业绩效的重要一课
激活员工敬业绩效的重要一课
激活员工敬业绩效的重要一课
有些组织通过这次危机找到颠覆性的发展机会，而有些却会面临残酷的挑战。在这个过程中，员工的能动性是决定因素之一。疫情过后，如何加速复苏的关键之一便是强调员工敬业度和组织赋能。 敬业绩效的核心是员工敬业度的管理，很重要的一点就是能够让员工的敬业...
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领导力与人才管理
创新、敏捷、合作：生命科学领域公司的战疫之路
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员工效能
知行合一，持续构建高绩效组织
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后疫期特辑
脆弱的力量：化危为机，推动蜕变
脆弱的力量：化危为机，推动蜕变
脆弱的力量：化危为机，推动蜕变
刚开始担任首席执行官时，我认为一位伟大的领导者应当具有远见和成长心态，能够辨别是非，要有自信、魅力和魄力……结果有一次我被一位董事会成员叫到一边： “Burnison，你得脆弱一些，结果一定让你大吃一惊。” 我觉得谦逊还说得过去。但脆弱？在...
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后疫期特辑
激发与赋能：在非常时期提升员工敬业度的十条建议
激发与赋能：在非常时期提升员工敬业度的十条建议
激发与赋能：在非常时期提升员工敬业度的十条建议
2020年的这场疫情几乎将影响并改变全球的所有组织。在这个关键时刻，领导者如何有针对性地激发员工的敬业度，通过提供合适的资源为员工赋能？如何带领组织度过困难时期，确保团队做好恢复准备？ 近日，光辉国际发布了最新白皮书：《在危机期间维持员工敬...
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后疫期特辑
光辉人才观察：全民在线教育时代，网红“主播”是如何炼成的
光辉人才观察：全民在线教育时代，网红“主播”是如何炼成的
光辉人才观察：全民在线教育时代，网红“主播”是如何炼成的
在线教育已逐渐成为新的教育形态，大家早已对此不陌生。随着COVID-19疫情席卷全球，更多的线下教育场景纷纷紧急搬运到线上，中小学教育、企业内训、线下课外辅导等多种形式的教育也开始借助技术和工具，进行着思想的传递。 但当讲师们纷纷上线以后，...
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后疫期特辑
后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担
后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担
后疫期CFO云访谈 | 复星医药集团CFO关晓晖：高度包容、快速行动、敢于承担
企业续存发展的关键时期，CFO如何引领企业应对危机，突破困局？ 首批“CFO在行动”云访谈中，我们采访了2018年、2019年两届由上海国家会计学院、ACCA和光辉国际Korn Ferry共同举办的“中国卓越CFO领导力”奖项的五位获奖者。...
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后疫期特辑
2020年业务重启的5条领导者攻略
2020年业务重启的5条领导者攻略
2020年业务重启的5条领导者攻略
毫无疑问，2020年不仅考验企业内高管领导的敏锐度，还考验企业在模糊环境下组织运营的能力。为了应对病毒的直接影响，以及为即将到来的恢复期做好准备，企业领导者需要做好人才管理和经营绩效方面的关键考虑因素。 光辉国际建议领导者从领导力、文化、招...
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后疫期特辑
应对不确定性，哪些领导者可以穿越迷雾走向成功？
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后疫期特辑
挑战性经历是如何塑造领导力的？
挑战性经历是如何塑造领导力的？
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后疫期特辑
在危机期间维持员工敬业度与组织生产力
在危机期间维持员工敬业度与组织生产力
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在这个关键时刻，组织如何维持工作的正常进行，而且更重要的是，如何顶住巨大的压力为员工提供指导？ 领导者要想解决组织和员工关心的问题，关键在于表现出自身的同理心和理解力——不仅要激发员工的敬业精神，还要“赋能”员工，让员工获得成功。 敬业度代...
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后疫期特辑
细节决定成败：视频面试的制胜关键
细节决定成败：视频面试的制胜关键
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后疫期特辑
打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？
打赢下半场，企业如何为疫情结束做准备？
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在新型冠状病毒肺炎（COVID-19）爆发的现阶段，组织需要解决两个同等重要的问题——保障员工及其家人健康，同时确保业务不被中断，并尽可能维持最佳运营状态。 但疫情终将结束，而组织需要在结束前做好准备。诚然，在如今动荡的环境下，一部分组织应...
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