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人才盘点:一场必须打赢的仗
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“我”在美国建工厂——中国企业“出海记”
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相信最近不少人都看了《美国工厂》这部电影。...
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薪酬的科学与哲学:薪酬设计与管理“四步法”
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吸引人才只能靠薪酬福利吗?!怎样才能不跑偏?
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年底离职暗潮涌动,敬业度如何帮你扳回一局?
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薪酬与福利
薪酬的科学与哲学:薪酬设计与管理“四步法”
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薪酬作为企业的手段和资源,有效的薪酬方案能够通过整合业务和人员来驱动企业战略的实现。但现实中,薪酬方案的制定变得越来越复杂,其原因也是多样的: 一方面,企业对于劳动力的要求不断地朝着多样性和高要求迈进,同时劳动力对于薪酬公平等愈加关注; 另...
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组织转型
“我”在美国建工厂——中国企业“出海记”
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相信最近不少人都看了《美国工厂》这部电影。 这部电影以中国民营企业福耀玻璃工业集团股份有限公司(下称福耀玻璃)在美国俄亥俄州投...
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领导力与人才管理
人才盘点:一场必须打赢的仗
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员工效能
年底离职暗潮涌动,敬业度如何帮你扳回一局?
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人才招聘与吸引
吸引人才只能靠薪酬福利吗?!怎样才能不跑偏?
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对企业管理者和HR来说,招聘人才、组建团队是企业的重点工作之一,然而找到一个合适的人才,总是困难重重。自以为已经“情投意合”,送上了赤诚的offer,然而对方最终还是“婉拒”了。 人才到底要什么?高薪福利?股票期权?扁平化的管理?——公司都...
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薪酬与福利
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
薪酬管理之基——岗位评估,真有那么难?
B公司是一家互联网企业,由于办公地点区域位置不甚理想,且薪酬吸引力不高,很难从市场上吸引到高级专业人才加入。如何使薪酬体系对企业急需的人才具有充分吸引力是B公司面临的重大挑战。 目前B公司超过60%的成本为员工的薪酬费用,这使得B公司在不确...
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组织转型
2019“最受赞赏的中国公司”榜单发布:
新变局,新常态,新文明
—— 中国企业如何抗击周期、赢得未来
2019“最受赞赏的中国公司”榜单发布:
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—— 中国企业如何抗击周期、赢得未来
2019“最受赞赏的中国公司”榜单发布:
新变局,新常态,新文明
—— 中国企业如何抗击周期、赢得未来
2018-2019,世界格局从悄然变化到公开变局,中国经济在踉跄中经受住了严峻考验,依旧保持良好姿态。中国企业和平崛起,真正来到了全球舞台的聚光灯下,开始怀抱为人类社会做出贡献的使命。 这一年,中国企业越来越明显地感受到多浪叠加的时代冲击。...
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员工效能
培养和提升组织创新能力,从激发员工内在驱动力开始
培养和提升组织创新能力,从激发员工内在驱动力开始
培养和提升组织创新能力,从激发员工内在驱动力开始
员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素,更是企业利润增长的重要驱动因素。但技术的颠覆和落后的组织架构,正在削弱员工的工作积极性,而且破坏性非常明显。企业需要采用更新的方法来激励员工,而员工也需要在工作过程中不断进行自我激励。 2019...
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领导力与人才管理
引领世界的前提,是思考未来如何变得伟大
引领世界的前提,是思考未来如何变得伟大
引领世界的前提,是思考未来如何变得伟大
自我颠覆其实不是什么新鲜事,从商业一开始就存在,而且一直在不断创新和变化。人生中唯一不变的就是变化。就像我朋友说的,我们必须一只脚在今天,一只脚跨进明天,要思考如何要在别人颠覆我们之前自我颠覆。 ——Michael Distefano 光辉...
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人才招聘与吸引
成长型招聘,为应对商业模式及环境迭变“未雨绸缪”
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组织转型
光辉国际深度解读:
面向未来的人才观
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面向未来的人才观
未来充满不确定性,组织要想保持活力免于走向衰败,则要重新思考组织的运营模式。未来的领导力模型需更加引领生态,以未来视角审视社会、组织到自我,进行深刻的自我觉察和内在对话,从而形成新的角色定位和行为模式,以应对不断被颠覆的市场环境。 —— 摘...
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人才招聘与吸引
关注岗位需求转变,应对未来招聘危机
关注岗位需求转变,应对未来招聘危机
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在互联网发展早期,对于企业而言,接入因特网、提升网速更为重要,网络犯罪通常是单个诈骗者所为,很少会让大企业感到不安。 而如今,网络犯罪是全球经济面临的最大威胁之一。据估计,未来5年,网络犯罪将给企业造成高达6万亿美元的损失。随着网络攻击的频...
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薪酬与福利
千禧代员工职场心声:我们想“开诚布公”的聊薪酬!
千禧代员工职场心声:我们想“开诚布公”的聊薪酬!
千禧代员工职场心声:我们想“开诚布公”的聊薪酬!
就在不久以前,员工们还觉得:薪酬就像宗教和政治,最好不要互相讨论。关于薪酬的话题过于私人、不可冒犯,只能与家人讨论。一些企业甚至会解雇公开透露薪酬的员工。 但如今,共享经济和高度透明的时代已经到来,人们不再避讳讨论薪酬问题。事实上,有越来越...
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领导力与人才管理
科技颠覆时代,打造自我颠覆型领导力的五维特质
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领导者之间的差异是认知模式的差异,包括对外部世界的认知模式、对于人与组织的认知模式和自身价值的认知。领导力发展的本质是不断拓展和刷新认知模式。 比如作为一个专家,你的认知模式不转型升级,你会始终坚信执着于自身专业的积累以及解决具体技术问题的...
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员工效能
敬业度法则:
构建敬业型企业文化六步法
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