• 人才招聘与吸引

关注岗位需求转变，应对未来招聘危机

关注岗位需求转变，应对未来招聘危机

关注岗位需求转变，应对未来招聘危机

在互联网发展早期，对于企业而言，接入因特网、提升网速更为重要，网络犯罪通常是单个诈骗者所为，很少会让大企业感到不安。 而如今，网络犯罪是全球经济面临的最大威胁之一。据估计，未来5年，网络犯罪将给企业造成高达6万亿美元的损失。随着网络攻击的频...

• 薪酬与福利

千禧代员工职场心声：我们想“开诚布公”的聊薪酬！

千禧代员工职场心声：我们想“开诚布公”的聊薪酬！

千禧代员工职场心声：我们想“开诚布公”的聊薪酬！

就在不久以前，员工们还觉得：薪酬就像宗教和政治，最好不要互相讨论。关于薪酬的话题过于私人、不可冒犯，只能与家人讨论。一些企业甚至会解雇公开透露薪酬的员工。 但如今，共享经济和高度透明的时代已经到来，人们不再避讳讨论薪酬问题。事实上，有越来越...

• 领导力与人才管理

科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质

科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质

科技颠覆时代，打造自我颠覆型领导力的五维特质

领导者之间的差异是认知模式的差异，包括对外部世界的认知模式、对于人与组织的认知模式和自身价值的认知。领导力发展的本质是不断拓展和刷新认知模式。 比如作为一个专家，你的认知模式不转型升级，你会始终坚信执着于自身专业的积累以及解决具体技术问题的...

• 员工效能

敬业度法则：
构建敬业型企业文化六步法

敬业度法则：
构建敬业型企业文化六步法

敬业度法则：
构建敬业型企业文化六步法

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• 领导力与人才管理

岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

岗位分析和衡量对“人才管理”的作用，你真的知道吗？

人才管理或许是岗位分析和衡量最意想不到的应用。岗位评估传统意义上来说旨在达成对职位的“客观”评估，而无需考虑在任者。 但实际上，这种差异正在不断模糊，因为企业现在更加关注人员和职位的相互作用，也因为它会影响着组织未来的绩效表现。 光辉国际曾...

• 人才招聘与吸引

如何搭建有策略的招聘架构？

如何搭建有策略的招聘架构？

如何搭建有策略的招聘架构？

经济增速放缓，这已经是大家所公认的事实。相比起来前几年的高速增长，大部分组织已经开始从增量市场转为做存量市场，人才的招聘工作变得更具挑战性。 ► 一方面，组织承担不起选人失误的成本 选人失误不但带来了直接招聘的损失，进而还会影响其他在职人员...

• 组织与战略

“四步骤”让我们将战略高效执行到位

“四步骤”让我们将战略高效执行到位

“四步骤”让我们将战略高效执行到位

关于战略规划和落地，我们曾在《战略规划到落地，隔着10000米——有解吗？》一文中，总结了大量的实证研究和咨询经验，指出使战略规划悬在万米高空的四大障碍，以及战略落地需要跨越的四个阶梯。 而当我们将战略落地具体细分至战略执行力这个层面时，不...

• 员工效能

老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

老板：与其患得患失，不如想想我为什么会离开！

CFO asks CEO:”What happens if we invest in developing our people and then they leave us?” CEO:”What...

• 薪酬与福利

员工薪酬与其绩效表现真的匹配么？

员工薪酬与其绩效表现真的匹配么？

员工薪酬与其绩效表现真的匹配么？

如何将员工与其绩效关联起来，在很大程度上体现了组织中绩效管理的效果。然而根据光辉国际的调研成果显示，46%的受访者认为他们年初在绩效评估时设定的目标，到了一年后真正衡量绩效时已不再适用。 数据说明众多组织的绩效管理现状并不乐观。 光辉国际近...

• 人才招聘与吸引

被老板炮轰的招聘JD：“这个标准，我都进不来”

被老板炮轰的招聘JD：“这个标准，我都进不来”

被老板炮轰的招聘JD：“这个标准，我都进不来”

曾经看过一句话：极致的领导力，是背锅的能力。如果这是个真命题，那么HR个个都是当高管的料。 尽管HR们时常自嘲“背锅”，但不得不说，有时候这个“锅”也是有些HR自己找来的，比如不做劳动风险防范带来的仲裁；比如稀里糊涂扣错的工资；再比如不走心...

• 员工效能

核心人才保留：马上激励，别用“延迟满足”做借口！

核心人才保留：马上激励，别用“延迟满足”做借口！

核心人才保留：马上激励，别用“延迟满足”做借口！

随着资本支出周期的调整，大型项目层出不穷，尤其在亚洲，投资数十亿美元的项目愈发常见。而在亚洲，不少跨国公司和组织更是加大了在中国、印度和东南亚的投资力度。 如何在相对长的时间跨度内，确保大型项目按计划进行并达成阶段性的目标，如何持续激励人员...

• 员工效能

年中拷问：员工真正想要的是升职还是加薪？

年中拷问：员工真正想要的是升职还是加薪？

年中拷问：员工真正想要的是升职还是加薪？

曾经，加薪和升职共进退，职业梯上的每一步晋升都意味着新的头衔和相应的涨薪。但是如今，情况却未必如此。 传统的职业发展阶梯逐渐被淘汰，职务升迁不再直接等同于加薪：美国最近的一项调查发现，39％的雇主通常会进行“无加薪”晋升，该比例与2011年...

• 薪酬与福利

跨界人才薪酬议价能力水涨船高，HR该如何把控？

跨界人才薪酬议价能力水涨船高，HR该如何把控？

跨界人才薪酬议价能力水涨船高，HR该如何把控？

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• 组织与战略

组织如何打造更加年轻化的品牌：始于产品，重在渠道，赢在营销

组织如何打造更加年轻化的品牌：始于产品，重在渠道，赢在营销

组织如何打造更加年轻化的品牌：始于产品，重在渠道，赢在营销

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• 领导力与人才管理

颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？

颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？

颠覆性时代下的人才管理，
您准备好了么？

众所周知，百分制中的15分并不是一个理想的分数，也绝非我们的追求。然而，谈及未来领导者时，这却是我们当下的情况。...