英国晚期重商主义的代表人物托马斯•孟(Thomas Mun)在其1664年初版的著作《英国得自对外贸易的财富》中曾说:“在人数众多和技艺高超的地方,一定是商业繁盛和国家富庶的。”

今天,具有高超能力的人才,越来越成为世界各国争夺的关键资源。在这样一个正被科技颠覆的时代,企业对技能型专业人才的需求将愈演愈烈,全球性的“人才战,人才荒”,将给企业带来新的挑战和机遇

人才,是否跟的上科技的脚步?

全球各地、各行各业的领导者一直都在睁大眼睛高度关注科技发展对企业的影响,光辉国际2016年的一项调研就显示,67%的首席执行官认为,技术是未来的价值引擎。

今天看来,大部分领导者不仅在认知层面,更是在行动层面对科技进行了大量投入,因为这不仅仅是可持续增长的问题,而可能是生与死的问题。

然而,在科技上不遗余力进行投入的老板们可能没有意识到一个问题:你的人才是不是跟得上科技发展的脚步?

光辉国际2018年发布的一项全球调研显示,世界各地的组织机构和经济体正陷入由知识型技能人才短缺导致的巨大的商业危机。

即将到来的“人才战”和“人才荒”

此项调研名为《全球人才危机的警钟已敲响》,该报告预测:到2025年,全球对受过大学以上高等教育的知识型劳动力(高知技能人才)的需求量将比供应量高出1360万人。而到2030年,供应缺口将增至3510万人,全球人才短缺可能导致8.5万亿美元的年收入损失(亚太区这一数字为4.2万亿元美元)。

中国是什么情况?从2025年起中国的人口结构会导致劳动力市场紧缩(基于哈瑞·丹特在《人口峭壁》中的预测),到2030年,高知技能人才将出现670万的缺口,受此影响,中国可能会错失1.4亿美元的产值。

为什么预估出这么大的人才缺口?从这几年的发展趋势看,在自动化、人工智能、机器学习等技术飞速进步的同时,掌握这些技术并具有相关工作经验的人才却发展很缓慢。科技进步速度与人才发展速度的落差,映射出对科技认知和对人力资本认知的落差

光辉国际的此次调研拉响了全球人才危机的警报:仅仅关注科技升级,而不注意培养储备高知型技能人员的企业,马上就会面临“人才荒”和“人才战”。

攻守结合,备战备荒

备战备荒,首先就是要做好策略性的、动态的人力规划。

当然,在当下多变的环境下,如何结合技术的应用的节奏来制定动态的人力规划和继任规划(继任者可能是机器)的确比较挑战,但是问题的关键不在于这些挑战(因为可以借助像光辉国际这样的专业机构来进行人力规划设计),而在于当下的两个认知误区:

► 误区一:基于历史经验,劳动力缺口一定会被自动化、人工智能,机器人等技术弥补。

当下这种情况,以史为鉴不一定好使。技术确实可以代替劳动力,但是,技术也通过多种方式提高产值来辅助劳动力,这些提高产值的方式最终增加了对劳动力的需求。

“技术进步对就业既有替代效应又有补偿效应。一方面,技术进步提高了劳动生产率,使得单位产品所需的劳动投入减少,降低了劳动力需求。另一方面,技术进步会降低产品的成本和价格,扩大产品需求,提高企业预期投资回报率,刺激企业投资,从而增加了对劳动力的需求。”(Vivarelli,1995;Ebersberger and Pyka,2010)

► 误区二:在未来的工作中,有形资本的贡献将超过人力资本。

此次光辉国际的调研同时证明,人力预计能为全球经济创造额外1215万亿美元的产值,而包括技术在内的有形资本却只能创造521万亿美元的产值。

此外,光辉国际在《万亿美元的差别》研究报告中,用经济学和商业研究中心研发的宏观研究模型,量化人力资本和实物资本的比值。发现全球人力资本的潜在价值,可以到达1215万亿美元,而实物资本的价值是521万亿美元,人力资本的价值是实物资本的2.33倍。

唯有突破以上认知误区,才能攻防兼备地采取行动:

进攻型策略

  • 技能升级:马上行动起来,在现有技能人员中挑选有潜质的人员进行强化培训。光辉国际关于高潜人才的研究表明,企业在高质量的人才储备方面,基于战略层面关注员工潜质被认为是最有效的人才管理方式80%的雇主发现高潜质员工的生产率是普通员工的1.5倍
  • 校招:如果你还不知道,校招已经成为人才大战的主战场,那你确实out了
  • 人才搜寻:借助专业机构通过专业的评鉴方法,从市场上获取你需要的技能人才或潜力技能人才。

防御性策略

  • 时刻关注人才激励和保留,确保好用的人不被挖角
  • 与经验的专业机构保持密切联系,动态关注人才市场的供给状况。

关于光辉国际《全球人才危机的警钟已敲响》的研究:

光辉国际《全球人才危机的警钟已敲响》报告建立在经济模型基础之上,此模型由光辉国际、Man Bites Dog和牛津分析公司联袂设计并由牛津分析公司进行研究。

研究通过模拟未来三个重要时间节点(2020年、2025年和2030年)劳动力供求之间的差距,预测迫在眉睫的人才隐患。研究对数据和商业智能进行深度分析,揭示20个主要发达国家和发展中国家及地区人才缺口程度并提供了完整的应对方法。

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关于作者

王少晖女士在其多年管理咨询生涯中,曾作为项目领导人和项目专家,多次成功带领团队帮助各类型企业进行组织变革及人力资源体系设计及实施。她了解国际先进实践,又深谙国内市场环境和企业特征,拥有极为丰富的体系设计及推动实施的经验。 王少晖女士曾领导各类前瞻性人力资源管理课题的研究,并多次受邀在各类研讨会上发表专业见解,以及在诸多知名媒体,如《哈佛商业评论》、《财富》杂志等发表专业观点和文章。她是经OPQ, LIFO, WAVE 认证的测评师及讲师,同时还是获Coaching Australia认证的高管领导力教练。

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