进入二十一世纪的20多年来,中国经济发展经历了多个阶段。从出口贸易拉动,到消费驱动、创新和数字化经济的兴起,中国市场处于高速发展和不断变化之中。

2021年,被新冠肺炎疫情席卷后的世界开始了努力的自我修复,不少行业和公司的业务模式亦在不断的改变。尤其在“慢全球化”时代,增量市场发展放慢,企业要追求更佳的业绩表现,就更要保持机敏,敏捷地捕捉稍纵即逝的机会。

这也是个考验组织能力和领导力的时代,不少公司都加大力度建立完善的体系和架构,发展领导力,打造可持续的竞争优势。光辉国际一直致力于帮助组织和企业领导者做好面对未来挑战的准备,而”重中之重“,则是培养具有未来观的,具有创新精神的企业领袖。

但我们也欣喜地发现,尽管疫情和国际贸易环境变化对不少企业造成了影响,但大部分中国企业都在积极应对,并着力于将创新与战略、领导力结合,以期在动荡与变化中,走出更创新的发展道路。

“慢全球化”时代企业的创新机遇

  • 注重领导力发展

中国企业有独特的发展轨迹,起初组织目标会专注于研发适合于市场的产品,获取市场份额,到最近几年开始注重提升组织效能以及领导力的发展,升级企业管理。

  • 企业不仅要做大,还要做强

不难发现,近十年越来越多的中国企业跻身“财富世界500强”行列。但尽管中国企业的规模越来越“大”,但不少企业的“内功”却还不够强。

组织需要做好机遇的管理和优化,强化组织内部能力搭建,更有前瞻性地思考团队部署。

  • 新时代对人才的新定义

越来越多的初创企业凭借新兴技术颠覆了传统市场。这些企业招聘的人才也“与众不同”。我们发现具备某些特质的人才,比如创新,敏捷合作,企业家思维等,将备受青睐。

光辉国际通常运用4D全人模型(4个要素包括能力素质、经验、特质、驱动因素)来构建人才画像,解答诸如“完成发展目标需要什么样的人才”、“谁具备领导力潜质”等问题。

通过成熟且行之有效的理论框架和方法工具,而且光辉国际还可以通过为企业高管提供一对一的辅导,能帮助领导者对自我有更全面和深刻的认知。把握光辉国际“全人模型”,还能帮助企业更精准识别和挖掘所需的人才。

  • 培养创新领导者的五大特质

创新领袖具有战略性全局观和高超的学习敏锐度,并能知行合一,敢于试错,勇敢探索。同时,创新领袖具有强大的影响力和强烈的利他精神,能聚拢更多人为共同目标而奋斗,也能真正成为团队愿意跟随和贡献的榜样。

光辉国际与法国知名商学院SKEMA联合推出“创新领袖营”,2021年秋季班现正招生中!

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光辉国际是一家全球性的组织咨询公司,我们为客户设计优化组织架构、岗位和职责。我们帮助组织招聘优质人才,设计合理的付薪策略,并在帮助组织发展和激励员工的同时,为员工的职业规划提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过7000名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。

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