新冠肺炎疫情余波未平,政治摩擦、国际冲突和社会动荡此起彼伏,在此背景下,组织处理意外事件的方式成为人们关注的焦点。

组织不得不面对突如其来的严酷现实,竭尽所能迎接颠覆,做出相应的调整。

组织与客户、员工以及整个社会的互动方式正日新月异,领导者必须反思自身的转型能力,做好准备进行必要的变革,进而推动组织转型。除了要克服一个个迫在眉睫的危机之外,组织业务的底层逻辑也在发生变化,令转型变得更加复杂。

光辉国际变革型组织调研

为了解新经济下组织如何实现转型,光辉国际启动了一项全面的调研。

我们分析了一千多家上市公司,并结合光辉国际累积的数据,总结了促成重大转型,驱动卓越、持续增长的关键因素。

我们希望帮助您的组织,了解在哪些方面集中资源和精力,能收获最佳的转型效果。

光辉国际初步总结,要打造变革型组织,需要坚持以目标为导向,并懂得撬动各方面的力量,拥有具有自我颠覆性思维的领导者,并将员工团结起来为共同的目标而努力。

光辉国际通过全面的研究,确定对组织绩效产生积极影响的转型因素,主要包括以下七个方面。

调研主要目的在于:

  • 揭示转型能力突出的组织,实现持续高速增长之前和期间所采取的行动;
  • 对转型能力突出,以及转型能力欠佳的组织领导者和人才进行对比;
  • 建立引领转型的领导者成功者画像,并分析其领导力和才能。

光辉国际将在未来几个月持续进行经济分析,进一步验证此次研究的初步结果能否经得起时间的考验。

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光辉国际是一家全球性的组织咨询公司,我们为客户设计优化组织架构、岗位和职责。我们帮助组织招聘优质人才,设计合理的付薪策略,并在帮助组织发展和激励员工的同时,为员工的职业规划提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过7000名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。

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