转型既不是简单或固定的过程,也不能保证结果。

光辉国际的研究表明:转型是连续的,更依赖于能力建设,而不是遵循某一严格的流程。变革型组织持续不断地适应系统,持续适应客户需求,持续推进组织目标,并非在固定时间内的短期行为。

在转型过程中,组织能掌握并自觉运用技能,提高效率,以获得成功。同时,组织不会放任该过程一成不变;相反,领导者和员工总会想方设法让事情变得更好。他们积极寻求机会进一步推动组织发展,获得成果。为此,明确组织能力,以及如何为组织能力增值,是重要的第一步。

一项研究发现,受访领导者表示建立组织能力是企业三大要务之一。良好的组织能力是组织实现业务目标必备且应擅长的。流程、系统、工具、技能、知识、行为以及组织架构的结合,能帮助组织获得特定结果(例如创新能力,或响应客户需求的能力)。组织希望建立其自身的转型能力。

根据美国劳工统计局数据,2019-2029 年间,和变革相关的岗位,预计将增长11% , 远高于美国所有其他岗位的平均增长速度(4%)。 Click To Tweet

即使在成功的组织转型中,也可能给组织及其领导者带来挑战和教训。积极自我颠覆的组织不仅会在未知中生存,还会发展壮大,塑造未来。

对敏捷组织而言,转型能力是一种可复制的,紧跟变化并能带来预期变化的能力。

对此,光辉国际近日发布了光辉国际变革模型,拆解能持续成功转型的组织,需要从哪些方面着力,并培养出可复制、可持续的成功基因。

图:光辉国际变革模型

根据模型和我们的研究,光辉总结出以下几项持续转型组织,需要关注的要点:

  • 转型不是线性的旅程,可能需要从多方同时努力,也可能面临多方面的挫折和风险,且转型永无止境。这是最成功的变革型组织,将坚忍不拔和敏捷性作为其转型能力基础的原因。
  • 转型是无限的循环,转型成果能进一步推动投资,以获得成功。
  • 持续转型并不需要所有杠杆同时发力。例如,亚马逊倡导的“飞轮效应”是以客户为核心的连续循环。对于组织而言,要视乎自身的情况,或许集中精力于文化变革,或者优先考虑发掘机会。

光辉国际认为,转型带来的思维方式转变,组织的敏捷度将备受关注。随着组织的转型,组织成员要重新想象并设计他们的工作,确定目标,学习和成长。

成功的组织必须学会如何加强并巩固这些优势,以产生更大的动力,最终推动转型能力向更高的水平循环。且这个循环是永恒的

光辉国际最新研究成果《激活组织转型》已经发布,扫描识别以下二维码,或点击页面右方,即可下载完整版白皮书。

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光辉国际是一家全球性的组织咨询公司,我们为客户设计优化组织架构、岗位和职责。我们帮助组织招聘优质人才,设计合理的付薪策略,并在帮助组织发展和激励员工的同时,为员工的职业规划提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过7000名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展和整体薪酬。

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