如果说企业所有制是“家庭出身”的话,十几二十年前,中华大地上的国企、外企、民企,不但三分天下,而且组织的气质泾渭分明。那个时候,这三类企业彼此不常打交道、甚至是相互看不上眼对不上话。

天下分久必合。而今出现了不少混合气质的组织

我越来越感受到:“纯种”气质的组织容易把家庭出身带来的天生特点放大,包括优点和缺点,都被放大。而现在的商业社会中,能突破原有出身、跨界融入其他优秀的气质,这样的组织会更有活力和生命力

  • 有民企气质的国企,才是好国企

比如,那些不怎么依赖国家政策、政府关系、垄断资源,而是进行高度市场化竞争的国企。

和传统国企相比,这些组织更强调开放和多元,竞争和奋斗,创新和变革,它们更注重市场嗅觉和客户导向,会和一些外企/民企的品牌竞争混战到一起。它们更在意的是怎么交出更好的市场成绩,关注的是怎么进一步积极向外(甚至海外)开拓。

在这样的国企中,内部会更效率至上、就事论事、任人唯贤、业绩说话,沟通会更多直接而激烈的讨论、而少一些等级森严的办公室布局和字斟句酌的红头文件。

这里的员工身上也会展现更多的冲劲、主见和活力,少一些毕恭毕敬和老气横秋。

  • 有本土气质的外企,才是好外企

比如,那些得到总部授权、能在本地市场自行决策、实现高度自我管理、自负盈亏的外企。

它们通常比较独立自主,不怎么依赖总部的资金支持管理体系或是动不动飞个国外专家过来;和其他外企相比,它们更关注目标、更业绩导向,也更接地气(甚至显得土气),采用本土化的市场竞争策略,和当地的客户在一起,和本土的品牌直接PK到渠道末梢。

这里的外籍员工比例很低,决策会更快,中国人之间的邮件也不必用英文甩来甩去。这里的员工也通常会在跨着时区的内部沟通方面少花一些时间、也不用整天向国外总部早请示晚汇报、走流程等回复。

长期看,这样的在华外企往往会成为集团中全球成绩最亮眼的一个地方。

  • 企业气质可后天养成,值得付诸努力

让我们举一反三推而广之。

初创小公司,安身立命已属不易,如果能如大企业般具备长远心态、投资眼光、舍得做技术和人才方面的长期投入、强调价值观和商业伦理道德……融入了成熟大企业的眼光和格局,小公司往往更能杀出重围,成长为更大的组织。

成熟大公司,容易陷入臃肿停滞和固化,如果能如小公司那样勇于直面问题、敢于推倒重来,对外反应敏捷、内部快速决策……融入了初创小企业的狼性气质,大公司也往往更能浴火重生,发展为更强的组织。

正如优秀的人才能做到一些常人做不到的、看似反人性的事情。优秀的企业,则能做到一些多数企业做不到的、看似逆企业性质的事情。

所以,企业性质是家庭出身,是天定的。而企业气质是可以后天养成,值得付诸努力的。

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关于作者

岑颖寅女士是光辉国际咨询业务全球高级合伙人,她是人才测评和领导力发展方面的专家和专业骨干,曾成功带领过诸多的测评和发展项目。岑女士在管理咨询领域有十多年的工作经验,此前,她也在也在不同国家的不同性质的企业中(在华外资企业、民营企业,以及新加坡和香港的上市公司)积累了丰富的人力资源实践工作经验。 岑女士担任光辉国际咨询业务中国区领导力和人才管理学科带头人多年,为重大项目提供专业技术支持、也为内部多个业务线提供能力培养。岑女士擅长以素质为基础的领导力测评、领导力发展和人才管理,尤其熟悉各类测评/发展技术和工具,有丰富的设计和实施经验;也在大中型领导力发展项目方面积累了大量经验。她拥有公司多个测评和领导力相关的专项认证。 岑女士服务过的客户覆盖了众多行业,包括:医药和生命科学、制造、房地产、快消、零售、以及多元化集团企业。她曾帮助多个大中型组织和众多的中高管理者提供专业见解和建议,助力组织和个人更为成功。 岑女士本科毕业于上海外国语大学德语专业,获学士学位;硕士毕业于新加坡国立大学商学院,获MBA学位;除公司内部相关认证外,还持有Hogan测评认证、Design Thinker培训师认证。

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