在即将过去的2021年,“提升技能”算得上是个流行词。但我们发现,技能的提升,却不一定都能为职业发展带来真正“加速度”。

原因何在?

根据调研,自新冠疫情爆发以来,42%的企业加大了在技能提升和培训方面的投入,同时也有42%的员工选择了主动的自我提升。

*数据来源,LMS公司2021年调研

IBM公司前首席人力资源官Diane Gherson较早前也向《福布斯》杂志表示:

人力资源管理正经历从关注工作岗位,到关注员工职业发展的转变,这需要管理者从关注员工的过往履历和工作经验,转向更关注其技能。

作为员工,保持竞争力的窍门不仅是习得新技能,而在于如何定义这些技能对个人发展的意义,以及如何在工作场景中,有效应用新技能。

以下是光辉国际职业发展顾问,给在这个新时代中的职场人,关于如何发挥新技能优势的几点建议。

一、习得新技能,也要从解决业务问题的角度出发

具备得心应手完成日常工作的技能,是组织评判职场人“胜任力”的显性标准。但能否获得升职加薪,公司考察的则是你为组织带来的价值。

换位思考下,你认为自己具备哪些组织十分需要的能力?如果你是公司聘请来的外部顾问,你能为解决组织的业务挑战,提供哪些解决方案?

当你具备预测未来挑战,并拥有解决问题的能力时,你就拥有了更多的职场竞争力。

二、只,新技能永不能带来改变

如果你的组织已经为你提供了技能提升的课程或训练,或者你已经在运用自己的闲暇时间提升技能,这很棒!但新技能只有在被运用后,才能彰显其价值和影响。

光辉国际的职业发展专家建议:你应该向你的领导主动争取“学以致用”的机会,这一方面有利于你了解新技能在解决商业挑战时能发挥的价值,另一方面,有助于拓展学习的边界。

学以致用的过程中,主动发现能促进组织核心商业模式发展的机会和要点,并试着总结一些建议。

三、思考如何适应更广义的市场需求

切莫忽略数字化、自动化、人工智能等新趋势对你所在岗位的影响,以免毫无准备地被新趋势席卷,继而被淘汰。

尽管大部分人都知道,只做好眼前工作是短视的,岗位职责在这个多变的时代很多时候是“滞后”的,只代表组织对人才过去的要求。所以,在思考自身技能与组织发展匹配程度时,我们必须用更敏捷的、发展的视角考虑。

光辉国际在帮助客户招聘高管时,常常会应用“成功者画像”,为岗位在帮助组织实现更高绩效时,所需的技能和素质建立标杆。

具有更远大职业抱负的职场人也可以采用这样的思维方式:将你所具备的技能、能力和特质与目标岗位的“成功者画像”进行对标,了解自己的优势和差距所在,并且在更广阔的人才市场中,找到自己的“差异化定位”。

四、让技能与竞争优势建立真正连接

我们的职业发展教练还发现:许多职场人热衷于在简历中罗列一长串自己引以为傲的技能和经验,却不考虑目标岗位所面对的挑战。

技能和过往的成功经验固然重要,但如果无法与组织期待的,可量化的成果,以及能为组织带来的价值连接起来,在光鲜亮丽的简历也只是“纸上谈兵”。

无论是争取内部晋升,还是寻找下个职业发展方向,了解并证明你的技能将帮助组织确定需求、接受挑战,或缩小与目标的差距都至关重要。切记,要将变化所处的环境,以及后续取得的成果进行对比,更能彰显新技能的价值。

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