在游牧式经济的新趋势下,不仅能影响员工的工作方式,对组织的招聘方式以及如何充分调动员工的积极性也会产生重要的影响。然而,组织要“管理”好新型的游牧群体,首先则需要好好了解他们的趋势特征。

终身学习的职场人

► 不依赖现有雇主被动地安排专业培训

当然,一些组织为了加强员工敬业度,提高员工效能,确实会建立企业大学为员工制定培养计划,帮助员工规划职业发展。他们更倾向于通过自我的终生学习实现自我提升。

► 降低薪酬预期

如果留在组织内部,在扣除通胀因素后,劳动者的薪酬通常能上涨1%~2%左右。但是换公司或换职业可能会产生极大的薪酬波动——可能上涨,也可能下降。不过可以肯定的是,任何短期的薪酬冲击都可以通过新技能的学习进行缓解。

杜克大学福库商学院的副教授、《创业的你》(Entrepreneurial You)作者Dorie Clark表示:“如果你能在3~5个月的时间内掌握一项市场紧缺的新技能,比如学习市场需求量极大的一种编程语言,那么你就可以反被动为主动,获得更高的薪酬。”

► 个人网络和职业网络是一个花园,需要不断修剪

试想,如果你一直在某家组织负责同一项工作,就没有迫切的职业发展需求,不会急着与其他组织或相邻领域的人进行交流。但面对游牧式经济,你的网络一旦空虚,就可能导致自己持续陷入财务困境。

吸引和保留敏锐、灵活职场才子

职场人士越敏锐、越有才、越灵活,就越有能力跳槽或转行。员工跟组织都需要适应这种新的游牧式生活。

光辉国际人才战略规划专家及全球高级合伙人Vincent Milich表示,组织若想吸引并留住游牧式群体,可以通过以下方式提高成功率:

► 创建职业架构

让员工了解组织的各个岗位。这样,部分游牧式员工一旦发现他们可以在同一家组织实现自己的多个职业理想,就可能长期工作下去。

► 帮助员工提升自我

Milich表示,组织可以为员工制定强劲的发展计划,帮助员工不断学习新的技能。如今借助软件程序就可以帮助员工学习各种知识,无论是会计课程,还是情商课程等。

► 组织应以发展为中心

Milich表示,组织应成立专职的团队管理职业发展。该团队的职能就是:提升员工敬业度,降低人员流动率,并促进高潜力员工的职业发展。

职场游牧群体的自我发展

除组织外,同样特别要强调的是,游牧式群体需要在地区和行业之间不断拓宽自身网络。“例如,如果营销人员认识到数据科学对营销的影响力,他们就应以这个领域为重点扩展自身网络,因为数据科学将会成为行业趋势。”Meister表示。

还有一点格外重要:虽然游牧式经济可以提供不少机会,但这并不代表你必须一一抓牢。

这时,你需要借助自身的“判断力”,深入调研,不断思考,这个机会是否真的适合自己。你要谋定而后动。专家指出很多人都会忽略这一点,每当人们正好想换工作、正好需要搬家或者正好遇到令人心动的机会时,往往容易做出冲动的决定。

游牧式职业群体听起来就像那些在生活中漫无目的、随波逐流的人,因此可能会给人留下一种消极印象。光辉国际的高级合伙人兼组织CXO优化实践的负责人John Petzold认为,游牧式群体不应该真的就像这个名字的字面意思那般漫无目的。虽然你会时不时地改变行进道路,但都应该经过深思熟虑,符合自身的战略规划。可以说你是在仔细考虑了每一步之后才构建了你的“职业马赛克”。

有些人可能一想到转行就格外胆怯,但对Henry De Sio来说转行几乎成了家常便饭,而且次次都很成功。他在白宫卸任几年后,又辞去了全球一家非营利组织的高管职位,进入7年一次的休假期。休假期间,他不断学习新的技能:在大学做兼职讲师;为孩子们提供指导;获得高管教练认证;开始创作第二本书。同时他也利用这段时间进行了充分思考,确定他下一步的职业走向。Henry说,“传统职位晋升机制就像书架上的打字机,总有一天会过时。人们必须灵活思考未来职业走向。不过我想对他们说,并没有什么好怕的,其实这是一件令人十分兴奋的事情。”

与我们的顾问联系

关于作者

光辉国际是一家全球性的组织咨询公司。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,帮助组织招聘优质人才,并提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。同时,我们为众多专业人士的职业生涯发展提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过8600名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展、薪酬与福利。

相关文章

Leave a Comment

Your email address will not be published.