光辉国际近期的一项研究发现,企业的招聘工作往往侧重于满足即时的需求,忽视未来的发展需要。

业务的迅速变化让人疲于奔命同时,减少了对未来的关注,这正在影响着组织的招聘工作。光辉国际的调研发现,尽管82%的招聘负责人认为,组织拥有着眼与长远发展需求的的人才招聘计划并与业务战略紧密相关,但能切实实施的计划却寥寥无几。 接近百分之四十的中国受访者承认,他们只预测六个月甚至更短时间内的招聘需求,14%的中国受访者甚至表示,他们只制定短期计划满足眼前的需求。

82%的受访者表示,在招聘人才时,想既满足当前业务需求,又兼顾长期发展目标的规划,的确一项挑战。 当被问及造成困难的原因时,54%的中国受访者表示商业领袖只关注短期需求,而20%的受访者表示他们并不清晰长期目标是什么,或者需要怎样的人才。

不得不承认,当下业务需求的变化从未如此迅猛且失控,但组织必须预测未来的人才需求,招募或重新培训现有员工以应对未来的挑战,这一点至关重要。极快的业务变化速度,“迫使”招聘负责人拥有既能满足近期招聘需求又兼顾未来发展需求的“预知”智慧。

近三分之二的受访者(61%)也认同,聘用能适应未来不断变化业务需求的人员,比招聘仅能填补紧急职位空缺的人员更为重要。虽然在中国,对这点认同的受访者略低(57%),但仍然能看出,大部分的受访者在长期目标与短期需求的平衡中,更倾向于前者。

调查还发现,59%的中国受访者表示,尽管组织内暂时没有合适的岗位,但拥有特定技能的优秀候选人还是会被企业抢先“纳入麾下”。超过四分之三(77%)的受访者表示,部分正在招聘的岗位一年前都还不存在,而在中国,该比例更高达86%!

尽管技术进步创造了类似数据分析、人工智能等领域的新角色,而其他趋势,例如对客户体验的关注,也正在让特定的技能组合变得越发重要。企业也越来越意识到,快速的变革步伐意味着,要在未来蓬勃发展,他们需要获得超越现有岗位要求的技能和专业知识。

快速的转型也带来了“副作用”:67%的受访者表示,他们不得不裁减那些岗位不再与组织发展方向匹配的员工。

此外,超过三分之二(67%)的中国受访者表示,考虑到快速变化的环境和日趋激烈的人才竞争,他们更倾向于投资培养现有员工,而不是外部招聘。 人才供应在过去几十年来,一直持续紧张,光辉国际认为:无论是现在还是未来,雇主都必须在组织内部找到能培养并发展以满足组织不断变化需求的人才。近一半(47%)的受访者表示,他们已经制定了正式的发展计划以培养员工。

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