光辉睿程近年通过对全球1,100多名招聘负责人进行的调查发现,大中华区受访者表示,招聘时间是衡量招聘工作绩效的首要指标(60%)。 而员工入职后第6、12、18个月的绩效表现(55%),以及人才保留(51%)紧随其后成为重要的衡量指标。

调研发现:

  • 缺乏具有领导力的候选人,成为人才短缺最重要的原因
  • 招聘负责人再次呼吁,人才是组织最宝贵的长期资产
  • 招聘质量以及人才争夺成为让招聘负责人寝食难安的最大挑战

 

“一般而言,招聘工作在填补空缺岗位后便宣告结束。”光辉睿程全球招聘方案负责人Nei Grififthsl指出,“但在当今竞争激烈的市场中,招聘负责人的重点应转移到:搜寻、雇用和育留当下最高效的工作者,并同时要寻找能在未来成为领导者的人才。”

调查发现,37%的大中华区人才招聘负责人表示,最为忧虑的是所在组织缺乏具备跻身领导梯队所需技能的候选人。 这个数据为全球第二高,仅比印度低三个百分点,高于全球平均水平。

“填补领导梯队的缺口需要组织提高对特定岗位的领导力评估、发展和继任计划的效率。”Campbell说道,“人才招聘负责人需要以战略的眼光,将人才视为组织最宝贵的资产,进行系统化的培养,为卓越的组织绩效奠定基础。”

光辉睿程亚太区总裁Chong Ng表示,有些组织正在实施新的奖励机制,激励人才招聘负责人以更长远的目光,来审视自己的工作。

“我们发现在某些组织,招聘团队的奖金数额取决于他们为组织招募的新员工的绩效,尤其取决于销售等绩效容易量化的岗位。” Ng表示,“尽管这在业界还并非惯例,但以物质激励招聘团队招募高绩效人才的做法,很可能愈发普遍。”

大中华区的招聘负责人认为人才争夺(40%)以及招聘质量(22%)是他们面临的两项最大挑战。从全球的调研结果看来,大中华区对人才争夺的忧虑位居全球第一。

“永不停歇的科技进步和快速变化的业务战略,创造出众多在几年前不存在的新岗位,”Ng补充道,“同时,对现有岗位和职业提出新的技能要求。雇用和留住最具敏捷力和能够适应快速变化的员工,对组织在竞争中保持领先至关重要。”

*“人才招聘趋势调研”是光辉睿程于2016年底启动的,针对全球人才招聘负责人开展的调研,调查共收集了超过1,100名受调者的反馈。

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