对企业管理者和HR来说,招聘人才、组建团队是企业的重点工作之一,然而找到一个合适的人才,总是困难重重。自以为已经“情投意合”,送上了赤诚的offer,然而对方最终还是“婉拒”了

人才到底要什么?高薪福利?股票期权?扁平化的管理?——公司都有啊!

其实,你很好,只是时代变了,吸引人才除了靠薪资福利,还有其它方法可寻!

  • 人才争夺愈演愈烈

要想有效执行战略、实现目标、提高效益,组织需要能力出众的员工?不幸的是,寻找和招募合适员工的难度正不断提高。

光辉国际研究院调研结果表明:在全球范围内,超过一半(57%)的专业招聘人员表示, 招到称职的应聘者难度比一年前更高。在中国,这一数字更是高达72% 。

这意味着,了解并满足应聘者的需求成为人才争夺战里最重要的决胜因素。招聘负责人要充分运用所拥有的工具以及专业洞察 ,建立富有吸引力的雇主品牌以吸引、保留人才。

  • 备受关注的企业文化

过去薪酬福利一直是吸引人才的重要因素,但是长久而言,企业不可能无限加薪。

在中国,五年前薪酬和福利是求职者最看重的择业因素(45%),现今仍然如此(34%)。但从光辉国际的全球调研数据来看,薪酬福利的重要性如今只占19%。

那么企业管理者和HR们还有什么方法能吸引人才呢?

与全球数据横向对比,尽管公司文化对于大中华区求职者的影响(14%),低于全球(23%)。但现今越来越多的求职者关注公司文化和组织愿景。

有部分招聘负责人相信,五年之内文化和组织愿景将逐渐代替薪酬和福利,成为求职者最优先的考虑因素。

  • 企业该如何应对

那么面对如此现状组织该如何应对呢?我们总结了以下几点供各位参考。

1. 正确看待企业文化

培养强大而积极的企业文化不仅有助于招聘新员工,还能提高组织的文化一致性和绩效。

绩效最高的公司始终是那些拥有强大文化的公司。根据光辉国际的一项研究,拥有“良好组织文化一致性”的组织,五年内,每年每股收益增长率达13%,其它组织则只有0.8%。

只有正确认识到企业文化的重要性,企业才更可能以正确的方式积极打造独有的企业文化。

2. 同心协力积极培养企业文化

文化培养及变革都需要耐心和坚持,组织应从以下方面着手:

  • 了解当前的文化;
  • 定义期望的文化
  • 确定文化差距和挑战;
  • 确定文化变革时必须采取行动,以便与组织战略一致。

除了变革以外,培养强大的,高度统一的企业文化还需获得最高管理层的持续支持和各级主管的认可

另外,企业内的全体员工也要维持共同目标和方向

光辉国际经过调研发现:在一个组织中,了解经营目标的员工只占少数。大家可想而知,企业在发展过程中,如果员工不清楚目标,那么在工作中的力量就不能完全发挥,因为看的方向不同,使的力也很难集中到一处。

3. 持之以恒的传播企业文化

企业文化要想得到持之以恒的传播则需要不断传播企业高层的信息和动态,让员工关注企业将往哪里发展,不仅让员工参与到企业经营活动中甚至让员工的家属也参与到活动中。

其次,想让用户关注、希望用户使用企业的产品和服务,不如让所有的员工、员工家属去了解自己的企业,关注企业的品牌和产品,不一定非是由顾客来反馈,很多时候员工体验产品后作出的评价和传播,会比起外界传播,顾客的信任度会更高

最后,从招聘的角度看,招聘人员需要积极宣传组织文化,用具体事例证明文化如何在日常运作中发挥影响,这点非常重要。

  • 写在最后

文化与雇主品牌是密切相关的。当员工积极接受组织价值观时,他们与客户以及其他外部人员的接触和互动就会成为传达组织品牌的具体表现。

如果一个品牌能够传递组织的价值观,同时阐明各利益相关方(包括员工在内)在实现组织目标过程中的作用,就会对绝大多数潜在应聘者展现出极大的吸引力。

总而言之,尽管薪酬和福利待遇是企业吸引和保留人才的重要因素,但是日益重要的企业文化也应该引起各组织的重视。在招聘过程中在重视企业文化之余也要运用合适的人才测评工具才能使企业在人才招聘的过程中找到更加符合企业价值文化的人才

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光辉国际是一家全球性的组织咨询公司。我们为组织设计组织架构、岗位与职责,帮助组织招聘优质人才,并提供关于如何合理付薪、发展和激励员工的专业建议。同时,我们为众多专业人士的职业生涯发展提供引导和支持。我们在全球50多个国家拥有超过8600名杰出的顾问,为您提供五大核心解决方案:组织战略、测评与继任、人才招聘、领导力发展、薪酬与福利。

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